12月25日，鞍鋼集團召開(kāi)推進(jìn)崗位管理體系建設工作啟動(dòng)會(huì )，對構建“三要素、四維度”全面崗位管理體系做出安排部署，明確全集團在2018年年底前建立起統一規范的崗位管理體系，推進(jìn)身份管理向崗位管理轉變，實(shí)現人員無(wú)級別、崗位有層級，做到“崗變級變、崗變薪變”，不斷提升人員與崗位匹配程度，真正建立起崗位能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的管理機制，不斷激發(fā)人力資源活力，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，為鞍鋼管理提升奠定基礎。
鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平，鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚林，鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理段向東出席會(huì )議。尹利主持會(huì )議。
為貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深化“三項制度”改革，激發(fā)企業(yè)內在活力，適應鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構調整及實(shí)施契約化管理需要，鞍鋼集團將堅持以問(wèn)題為導向、以崗位管理為基礎、以改革創(chuàng )新為動(dòng)力、以調動(dòng)職工積極性為目的，打破原有行政化、身份化的管理模式，規范崗位序列及層級，優(yōu)化崗位職級及薪級，創(chuàng )新構建以“崗位、能力、業(yè)績(jì)”為三要素，以“崗位序列、崗位層級、崗位職級、崗位薪級”為四個(gè)維度的全面崗位管理體系。
會(huì )上，集團公司人力資源部負責人對《構建“三要素、四維度”全面崗位管理體系的實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行說(shuō)明，明確了指導思想、基本原則、工作目標，確定了重點(diǎn)工作、推進(jìn)保障措施及時(shí)間安排。
姚林在講話(huà)中強調了構建全面崗位管理體系工作的重要意義，對推進(jìn)工作提出具體要求。姚林強調，改革是企業(yè)永恒的課題，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。黨的十九大對國有企業(yè)改革作出了重大戰略部署，明確提出以供給側結構性改革為主線(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，培養造就各類(lèi)人才，完善按要素分配的體制機制，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。鞍鋼集團推進(jìn)全面崗位管理體系建設，是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的需要，是深化國有企業(yè)三項制度改革的需要，是夯實(shí)人力資源管理基礎的需要，要深刻認識建設全面崗位管理體系的重要意義。
姚林強調，要切實(shí)推進(jìn)全面崗位管理體系的工作開(kāi)展。轉變思想觀(guān)念是前提，要樹(shù)立大局意識，樹(shù)立責任意識，形成共識，全力推進(jìn)崗位管理體系建設工作。優(yōu)化人力資源配置是關(guān)鍵，要不講條件、不找借口，不折不扣地按照時(shí)間進(jìn)度要求完成崗位管理體系建設工作，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，進(jìn)一步優(yōu)化機構編制，減少管理層級，精干編制定員，提升管理效率。釋放員工隊伍活力是目的，要規范崗位序列、健全完善崗位職級和薪級體系建設、建立職級及薪級獎勵晉級制度，最大限度提高員工積極性，鼓勵員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極創(chuàng )效，讓每個(gè)個(gè)體的潛能都能夠充分釋放出來(lái)。
姚林強調，要確保全面崗位管理體系各項措施的落地實(shí)施。要加強宣傳引導，暢通主渠道，把政策宣傳解釋好，讓正確的輿論始終引導改革發(fā)展的方向，推動(dòng)形成全員思想共識，使員工以積極的心態(tài)迎接變革。要建立暢通的上下溝通協(xié)調機制，及時(shí)有效做好思想政治工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行。要加強組織領(lǐng)導，協(xié)調配合推進(jìn)。這是一項系統工程，工作量大、涉及面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位要高度重視，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，建立“時(shí)間表”“施工圖”，真正做到組織落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、措施落實(shí)、責任落實(shí)，高標準、高質(zhì)量、高效率完成各項工作任務(wù)。集團上下要加強協(xié)同配合，步調一致，集中精力和時(shí)間，不折不扣抓好各項工作的落實(shí)。要嚴肅考核問(wèn)責，確保取得實(shí)效。各單位要深刻認識此項工作的重要性和緊迫性，按照時(shí)間節點(diǎn)要求倒排工期，制定并細化本單位工作實(shí)施方案，層層分解任務(wù)，逐級落實(shí)責任，加強監督考核，做到措施到位、執行到位。集團公司要加強監督指導和考核問(wèn)責。各部門(mén)、單位也要將此項工作與績(jì)效考核、年度評價(jià)等工作有機結合，確保全面崗位管理體系構建工作改革目標順利實(shí)現。
集團公司總法律顧問(wèn)、董事會(huì )秘書(shū)，集團公司相關(guān)部門(mén)負責人，各區域公司、板塊公司、直屬機構主要負責人、分管領(lǐng)導及人力資源部門(mén)負責人參加會(huì )議。