本12月23日，集團公司召開(kāi)大監督體系工作會(huì )議，標志著(zhù)鞍鋼集團大監督體系正式運行。會(huì )議強調，要按照集團公司黨委的統一部署，轉變觀(guān)念，堅定信心，立足崗位，履職擔當，切實(shí)推進(jìn)大監督體系建設，進(jìn)一步強化對全面從嚴治黨、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為的有效監督，做到“兩手抓、兩手硬”，為實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
鞍鋼集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、監督委員會(huì )主任唐復平，鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、監督委員會(huì )副主任姚林，鞍鋼集團公司黨委常委、紀委書(shū)記、監督委員會(huì )副主任許質(zhì)武，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理王義棟、邵安林、段向東出席會(huì )議。集團公司總法律顧問(wèn)、董事會(huì )秘書(shū)，機關(guān)部門(mén)負責人；集團公司直管單位黨政紀領(lǐng)導；集團公司專(zhuān)（兼）職巡視員以及有關(guān)人員參加會(huì )議。會(huì )議由許質(zhì)武主持。
建立大監督體系是鞍鋼黨委貫徹十九大精神、落實(shí)習近平總書(shū)記深化全面從嚴治黨要求的重要舉措，是著(zhù)眼鞍鋼監督工作全局提出的創(chuàng )新性工作，是對現有監督工作的一次全面拓展和升華。該工作自9月份啟動(dòng)，11月印發(fā)《鞍鋼集團公司黨委關(guān)于構建大監督體系的意見(jiàn)（試行）》，成立監督委員會(huì )，構建起由監督委員會(huì )組織領(lǐng)導和總體協(xié)調，出資人監督、業(yè)務(wù)監督、專(zhuān)責監督“三個(gè)體系”有效協(xié)同，招標采購、財務(wù)共享、人力資源服務(wù)、審計、對外投資監管“五大平臺”強力支撐的大監督體系，即“1+3+5”模式的大監督體系。
會(huì )議討論通過(guò)《鞍鋼集團公司監督委員會(huì )工作規則》《鞍鋼集團公司監督委員會(huì )辦公室工作規則》；通報鞍鋼廉潔地圖現場(chǎng)評估階段發(fā)現的廉潔風(fēng)險和管理問(wèn)題。
鞍鋼集團監督委員會(huì )主任唐復平就確保大監督體系高效運轉提出要求。唐復平強調，要提高站位，著(zhù)眼全局，深刻理解建設大監督體系的重大意義。建設大監督體系，是集團黨委履行管黨治黨全面監督責任、打破企業(yè)自我監督瓶頸、提高自身免疫力的一項重要舉措，具有十分重要的理論和現實(shí)意義。從理論意義上來(lái)說(shuō)：構建大監督體系是對中央精神的貫徹落實(shí)，是深化國有企業(yè)改革的客觀(guān)需要，是對企業(yè)監督工作內涵的豐富和完善。從現實(shí)意義上來(lái)講：構建大監督體系是鞍鋼監督工作的“再升級”，是鞍鋼監督工作的“補短板”，是鞍鋼推進(jìn)契約化經(jīng)營(yíng)的“必選項”。隨著(zhù)集團公司法人治理結構的不斷完善，巡視監督、紀檢監督、審計監督等制度的逐步健全，各業(yè)務(wù)部門(mén)監督意識和能力的持續增強，特別是國務(wù)院出臺違規投資經(jīng)營(yíng)責任追究辦法和鞍鋼實(shí)施細則的起草，為監督體制機制創(chuàng )新創(chuàng )造了有利條件，適時(shí)構建大監督體系，既是大勢所趨，也是水到渠成。
唐復平強調，“越是簡(jiǎn)政放權，越要加強監督”，要建立簡(jiǎn)潔、高效、務(wù)實(shí)、管用的大監督體系，強化自上而下的監督。要堅持簡(jiǎn)潔、高效、務(wù)實(shí)、管用原則，通過(guò)對現有資源的整合，通過(guò)有效的監督方式，提前發(fā)現問(wèn)題，提前解決問(wèn)題，力爭一次性把工作做好，避免資源浪費，監督就是管理，監督同樣出效益。要切實(shí)發(fā)揮大監督體系作用，進(jìn)一步強化“三個(gè)體系”的有效協(xié)同，用好“五大平臺”，嚴把事前、事中、事后監督關(guān)口，實(shí)現全方位、全流程、全覆蓋監督，確保事件合法、程序合規、行為廉潔。要強化機制保障作用，各監督主體要盡快學(xué)習研究相關(guān)文件精神，做好分解落實(shí)工作，重點(diǎn)探索量化評價(jià)機制、信息互通機制、問(wèn)題整改機制、責任追究機制、內部考核機制“五個(gè)機制”。
唐復平強調，各監督機構要敢于監督、善于監督，要各司其職，發(fā)揮作用。各監督主體作為大監督體系的細胞，要在各個(gè)機體上履職盡責，釋放生命力、發(fā)揮影響力、提高戰斗力，從而在整個(gè)大監督體系的運轉中形成強大合力。監督辦要做好組織協(xié)調工作，做好上下信息傳達，履行好工作職責，確保大監督體系工作形成閉環(huán)。專(zhuān)兼職巡視員要做好再監督工作，完成黨委一屆任期內巡視全覆蓋和回頭看全覆蓋任務(wù)，指導基層單位開(kāi)展巡察工作，對集團機關(guān)各部門(mén)履行大監督體系職責情況進(jìn)行監督檢查，對監督委員會(huì )安排部署的整改情況進(jìn)行監督檢查，當好集團黨委的“千里眼”“順風(fēng)耳”，發(fā)現全面從嚴治黨、經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題和風(fēng)險。全集團各單位黨委、總部機關(guān)部門(mén)要牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺(jué)增強接受監督意識，正確面對監督，監督是對干部最大的愛(ài)護。不要因為有了監督就不開(kāi)展工作了，就不敢開(kāi)展工作了，集團黨委將堅定地落實(shí)習近平總書(shū)記“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”重要思想，堅決支持、保護和愛(ài)護那些敢于擔當、勇于創(chuàng )新、干事創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)導人員。
許質(zhì)武就落實(shí)好會(huì )議精神提出要求。他強調，要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神和集團公司構建大監督體系的意義，把大監督體系的組織架構、職責分工、重點(diǎn)任務(wù)吃透弄懂，傳達到所屬各單位和各級領(lǐng)導人員，重點(diǎn)理解“簡(jiǎn)潔、高效、務(wù)實(shí)、管用”的原則，深刻理解“監督是為了提高效率效益”，放下思想包袱，主動(dòng)做好各項工作。要積極配合大監督體系工作，牢固樹(shù)立責任意識，按照各自的職能定位，盡快找到位置、進(jìn)入角色，發(fā)揮出應有的作用；要邊實(shí)踐邊總結，既要出工作業(yè)績(jì)，也要出工作經(jīng)驗，促進(jìn)大監督體系不斷優(yōu)化完善，保障有效運轉。要結合實(shí)際加強自身監督工作，以集團建立大監督體系為契機，探索在差異化管控、契約化經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的監督工作方法，提高自我監督能力，增強自我免疫力，不斷適應改革要求，為集團公司實(shí)現新發(fā)展提供堅強保證。