“對于興茂公司來(lái)說(shuō)，明年契約化管理的重點(diǎn)是結合自身特點(diǎn)，關(guān)注供應、修理、工程等板塊，壓實(shí)責任，調動(dòng)積極性，實(shí)行差異化考核……”在不久前召開(kāi)的調研會(huì )上，攀鋼礦業(yè)公司對興茂公司強化契約化管理提出這樣的要求。
為不折不扣、高標準、高質(zhì)量推行契約化管理，分解落實(shí)戰略目標任務(wù)，該公司在對契約化管理目標進(jìn)行逐級分解后，于12月初在下屬各廠(chǎng)礦、機關(guān)部室模擬運行。12月4日至11日，該公司對下屬11個(gè)單位進(jìn)行了深入調研，一方面了解掌握2017年指標完成情況和2018年指標預算、科技攻關(guān)、降本增效措施，以及需要協(xié)調解決的問(wèn)題等情況，總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題和不足；另一方面，廣泛宣傳契約化管理的內涵和意義，引導下屬單位的各級負責人深刻理解經(jīng)營(yíng)者在契約化管理中權責利的巨大變化，準確把握指標的高水平、崗位的高風(fēng)險、薪酬的高彈性，更加自覺(jué)地履行好自身權利、責任和義務(wù)。
據了解，該公司于10月底組織相關(guān)部室，深入學(xué)習了《攀鋼集團有限公司貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理工作方案》，掌握契約化管理核心內容，領(lǐng)悟深刻變化。按要求，研究新形勢下法人治理、業(yè)績(jì)考核、薪酬管理等一系列制度體系。組織相關(guān)部室和副處級以上領(lǐng)導干部學(xué)習討論《攀鋼貫徹實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理解讀》。12月初，在攀鋼管理創(chuàng )新部和財務(wù)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于12月份模擬契約化運作的通知》后，該公司及時(shí)按契約化管理要求，將利潤指標進(jìn)行層層分解，分級分類(lèi)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系，要求下屬7個(gè)經(jīng)營(yíng)單位于12月按契約化管理進(jìn)行模擬運行。同時(shí)，該公司建立了目標任務(wù)責任清單，將重點(diǎn)工作細化、量化，明確責任領(lǐng)導、牽頭部門(mén)和責任單位，強化督查落實(shí)，進(jìn)一步提高管理層工作效率。
該公司負責人表示，將根據12月份全公司模擬運行契約化管理的實(shí)際情況，不斷完善契約化管理實(shí)施方案。按照推進(jìn)計劃，該公司將在2018年1月的職代會(huì )上，正式簽訂《契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》和《聘用合同書(shū)》。同時(shí)，該公司黨委還將與下屬單位黨委簽訂《黨建工作目標責任書(shū)》。屆時(shí)，該公司經(jīng)營(yíng)者契約化管理體系將正式運行。