鞍鋼礦業(yè)認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團公司領(lǐng)導調研指示精神，以黨的十九大精神為指引，解放思想，以開(kāi)放發(fā)展思維，瞄準更高目標，加快改革創(chuàng )新步伐，全力打造具有國際競爭力的資源開(kāi)發(fā)企業(yè)，開(kāi)創(chuàng )礦業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新格局，助力鞍鋼集團再創(chuàng )新時(shí)代“長(cháng)子”輝煌。
今年以來(lái)，作為集團公司的資源板塊，鞍鋼礦業(yè)積極克服市場(chǎng)波動(dòng)、稅費上升、改制翹尾和生產(chǎn)條件變化等諸多不利因素，按照集團公司推進(jìn)礦業(yè)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營(yíng)模式轉變、由產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉變、由單一資源生產(chǎn)向多種資源開(kāi)發(fā)轉變“三個(gè)轉變”的要求，打出了系統優(yōu)化、改革推動(dòng)、嚴格管理和創(chuàng )新驅動(dòng)等系列“組合拳”，今年1至11月份，鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng )歷史最高水平，鐵精礦完全成本比預期降低49元/噸，推動(dòng)該公司改革發(fā)展取得重要進(jìn)展。
鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平，鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚林等集團領(lǐng)導到鞍鋼礦業(yè)調研時(shí)，明確要求該公司深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，樹(shù)立遠大目標，做好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和改革創(chuàng )新大文章，在鞍鋼新的歷史時(shí)期作出新的貢獻。為深入貫徹集團公司領(lǐng)導對礦業(yè)發(fā)展的新要求，該公司及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )、系統分析會(huì )，深入學(xué)習調研指示精神，分專(zhuān)題研討并制定具體落實(shí)措施，明確各項工作的時(shí)間表、路線(xiàn)圖，落實(shí)工作責任，著(zhù)力抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，構建符合市場(chǎng)標準的運行體制和機制，打造礦業(yè)新的競爭優(yōu)勢。
采取多種形式，深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，進(jìn)一步推動(dòng)思想解放，推進(jìn)礦業(yè)新發(fā)展。該公司瞄準更高目標，與國際礦業(yè)巨頭全方位對標，查找差距，運用新思維系統謀劃企業(yè)發(fā)展，制定新時(shí)代的礦業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略和規劃，先后制定鐵礦山發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規劃、石灰石發(fā)展規劃、科技創(chuàng )新規劃、信息化發(fā)展規劃、體制機制創(chuàng )新規劃等子規劃，明確將鞍鋼礦業(yè)打造成具有國際競爭力的資源開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展目標。
以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)礦業(yè)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營(yíng)模式轉變，全力以赴降低成本，提升競爭實(shí)力。該公司以市場(chǎng)為標準，對產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)組織模式和技經(jīng)指標，適時(shí)優(yōu)化和調整，尋求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、規模、效益之間的最佳平衡點(diǎn)。改變傳統資源產(chǎn)業(yè)按生產(chǎn)規劃排定產(chǎn)量的生產(chǎn)組織模式，建立柔性化生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)模式，以進(jìn)口礦價(jià)格為紅線(xiàn)，以鐵精礦綜合邊際成本為底線(xiàn)，建立定量化的產(chǎn)線(xiàn)運行模型，確定不同礦價(jià)下各產(chǎn)線(xiàn)份額比例，靈活高效地優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)運行，實(shí)現資源配置最優(yōu)化和效益最大化。
以效益為導向，把存量變增量，加快礦業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該公司明確提出發(fā)展“一個(gè)產(chǎn)業(yè)”、打造“三個(gè)板塊”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體思路，即發(fā)展采礦服務(wù)業(yè)，打造資源綜合利用板塊、礦山材料制造與維修板塊、新技術(shù)應用板塊，實(shí)現礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴展和縱向延伸。他們與國際、國內多家企業(yè)達成合作協(xié)議，著(zhù)力推進(jìn)西鞍山鐵礦項目、鞍山市菱鎂資源開(kāi)發(fā)利用、鹽堿地改良技術(shù)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項目。挖掘潛力盤(pán)活存量，探索并實(shí)施排巖場(chǎng)巖石外銷(xiāo)創(chuàng )效、拓展爆破業(yè)務(wù)、文化旅游等產(chǎn)業(yè)化項目。
以效率為導向，釋放經(jīng)營(yíng)活力，積極探索符合市場(chǎng)標準的運行體制和機制。該公司在改體制、改機制、改模式上狠下功夫，對各基層單位市場(chǎng)化程度、產(chǎn)業(yè)成熟度、產(chǎn)品結構、內部機制建設等方面進(jìn)行系統分析，推進(jìn)差異化管控，謀劃通過(guò)內部合資合作、引入外部國有資本，推進(jìn)混合所有制改革等重大改革舉措，推進(jìn)礦業(yè)管理模式、運行機制的深刻變革。全面深化“三項制度”改革，優(yōu)化人力資源，提高勞動(dòng)效率。加大“兩化融合”工作力度，開(kāi)展智能生產(chǎn)、智能管理、智慧服務(wù)新模式的實(shí)踐應用，進(jìn)一步提升礦業(yè)整體運營(yíng)水平。
勇于擔當，突出以問(wèn)題為導向，著(zhù)力提升卡拉拉鐵礦經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。該公司緊密?chē)@卡拉拉鐵礦生產(chǎn)運營(yíng)，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，在規模效益、降本增效、工藝技術(shù)、智慧礦山建設、強化管理等方面制定專(zhuān)項措施，千方百計把成本降下去，把品位提上去，把產(chǎn)量打上去，不斷拓展發(fā)展空間，在鞍鋼新的歷史時(shí)期作出新貢獻。