12月14日，集團公司召開(kāi)提升采購物資質(zhì)量會(huì )議，對推進(jìn)性?xún)r(jià)比采購及信息平臺建設作出部署。會(huì )議強調，推進(jìn)性?xún)r(jià)比采購工作和客商信息共享平臺建設工作是系統推進(jìn)采購管理制度化、規范化、標準化和流程化，全面提升集團采購質(zhì)量管理水平的一項重大舉措，要嚴格按照集團確定的工作計劃，高質(zhì)量、高水平、高效率地完成工作任務(wù)，推動(dòng)“陽(yáng)光、降本、安全、高效”采購目標實(shí)現。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚林出席會(huì )議，并對提高全集團采購物資質(zhì)量工作提出明確要求。
2015年以來(lái)，鞍鋼集團以巡視整改為契機，深入推進(jìn)采購管理工作。通過(guò)優(yōu)化采購職能、壓實(shí)管理責任、嚴肅指標考核，集團公司采購招標全業(yè)務(wù)流程及管理職能得到優(yōu)化，壓實(shí)了工作責任、強化了指標考核，采購管理體系得到完善，采購效率明顯提高。在提高采購效率的同時(shí)，以構建客商信息共享平臺為抓手，強化供應商管理、推行性?xún)r(jià)比采購、實(shí)施全生命周期管理，切實(shí)提高采購質(zhì)量效益，是深化集團采購管理的工作重點(diǎn)。12月3日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平在鞍山鋼鐵調研時(shí)提出“優(yōu)化供應商準入標準，推行性?xún)r(jià)比采購，開(kāi)展供應商評價(jià)考核，推進(jìn)物資全生命周期管理”的明確要求。
會(huì )上，集團公司管理創(chuàng )新部、信息化管理部分別就《關(guān)于提高物資采購質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)》以及客商信息共享平臺建設作出工作部署。
姚林在講話(huà)中闡述了提高采購質(zhì)量效益的重要意義，他說(shuō)，提高采購質(zhì)量效益是質(zhì)量變革、效益變革和動(dòng)力變革的具體落實(shí)，各級領(lǐng)導要勇于直面問(wèn)題，堅決破除一切不合時(shí)宜的思想理念和體制機制，大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng )新，構建有利于提高采購質(zhì)量效益的新體制新機制新方法。提高采購質(zhì)量效益是集團轉型升級發(fā)展的必然要求，各級采購組織要動(dòng)腦筋、想辦法、謀措施，提升性?xún)r(jià)比采購的管理能力，把握市場(chǎng)規律，贏(yíng)得管理主動(dòng)權，為集團實(shí)現轉型升級戰略目標提供基礎支撐。提高采購質(zhì)量效益是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要基礎，各子企業(yè)要堅持問(wèn)題導向，抓住影響采購質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題，研究解決提升采購質(zhì)量的體制機制和管理方法，優(yōu)化流程、完善制度、落實(shí)責任、嚴格考核，為全面推動(dòng)采購管理質(zhì)量效益工作夯實(shí)采購管理基礎。
姚林對系統推進(jìn)性?xún)r(jià)比采購工作提出要求。他強調，性?xún)r(jià)比采購是體現采購管理能力水平的重要因素。鞍鋼集團推進(jìn)實(shí)施性?xún)r(jià)比采購要做好四項工作：一是優(yōu)化供應商準入標準，加強評估采購效果，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整要素指標，建立健全供應商準入標準體系，以共享平臺建設為契機堅決淘汰劣質(zhì)供應商。二是重視開(kāi)展性?xún)r(jià)比采購的方法，加強物資采購戰略合作，建立性?xún)r(jià)比采購的工作機制。三是強化供應商評價(jià)考核，把供應商淘汰率作為一個(gè)硬性指標，建立供應商激勵約束機制，實(shí)現強激勵、硬約束、嚴考核。四是開(kāi)展全生命周期管理，建立健全物資全生命周期管理體系、制度體系、責任體系和考核體系，推動(dòng)性?xún)r(jià)比采購持續健康發(fā)展。
姚林強調，要扎實(shí)推進(jìn)集團客商信息共享平臺建設?？蜕绦畔⒐蚕砥脚_的上線(xiàn)應用，將打破供應商信息孤島，實(shí)現供應商管理陽(yáng)光化標準化，使全集團各單位享有同等的優(yōu)秀供應商服務(wù)，為提高采購效率、降低采購成本，提升集團采購管理水平提供信息化手段支撐。計劃年底前完成鞍山鋼鐵供應商數據和準入標準導入信息共享平臺工作，并在鞍鋼股份原燃料采購中心和設備資材采購中心試點(diǎn)上線(xiàn)。期間，相關(guān)單位按職責分工將做好程序編制、接口開(kāi)發(fā)、數據清洗、風(fēng)險評估及業(yè)務(wù)培訓等工作，各單位要調動(dòng)力量，加強協(xié)同合作，采取有力措施，全力保證客商信息平臺按期上線(xiàn)。
姚林強調，提升采購物資質(zhì)量工作要加強頂層設計和組織領(lǐng)導，針對影響采購質(zhì)量效益的核心工作，一項一項地抓、一項一項地解決，把措施和責任落下去，把管理和質(zhì)量提上來(lái)，將計劃、采購、使用、設備管理及審計監督等環(huán)節納入工作體系。同時(shí)，要明確各級領(lǐng)導和管理人員的主責、專(zhuān)責和具體責任，加強監督、嚴格考核，形成管理合力，營(yíng)造采購質(zhì)量齊抓共管的管理氛圍。要創(chuàng )新實(shí)踐，勇于擔當，貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于提升采購物資質(zhì)量實(shí)施意見(jiàn)和集團客商信息共享平臺建設任務(wù)，研究創(chuàng )造出性?xún)r(jià)比采購的有效管理方法，推進(jìn)集團公司采購質(zhì)量效益的全面提升。
集團公司總法律顧問(wèn)，集團公司總部機關(guān)相關(guān)部室，各子企業(yè)主要領(lǐng)導、分管采購的領(lǐng)導，采購管理部門(mén)及二級采購組織負責人及相關(guān)人員、設備管理部門(mén)負責人及相關(guān)人員，相關(guān)直屬單位領(lǐng)導參加會(huì )議。