治企如行棋，落子謀全局。時(shí)至歲末，這盤(pán)鞍鋼產(chǎn)業(yè)調整的棋局戰事猶酣。
一年來(lái)，行進(jìn)于復雜嚴峻的國內外經(jīng)濟環(huán)境中，鞍鋼集團認真落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”要求，全力構建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，結構轉型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的成果已初現端倪，集團及各二級子企業(yè)全部實(shí)現盈利，為由“保生存”邁向“求發(fā)展”的新階段奠定了堅實(shí)的基礎。
明確思路，繪就產(chǎn)業(yè)轉型“路線(xiàn)圖”
當前，我國經(jīng)濟發(fā)展呈現出新常態(tài)，經(jīng)濟從高速增長(cháng)轉為中高速增長(cháng)，供需關(guān)系結構性失衡的矛盾凸顯，推進(jìn)供給側結構性改革成為必然選擇，也是應對我國經(jīng)濟發(fā)展面臨矛盾和困難的有效良策。3月7日，習近平總書(shū)記在參加遼寧代表團審議時(shí)提出的“三個(gè)推進(jìn)”要求，首要的就是推進(jìn)供給側結構性改革，這為鞍鋼集團改革發(fā)展指明了方向。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)和資源產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團重資產(chǎn)所在。隨著(zhù)我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)都進(jìn)入低收益期，使鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴峻挑戰。盡管鞍鋼集團在多年的發(fā)展過(guò)程中積累了一定的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，但多元產(chǎn)業(yè)對主業(yè)的支撐力還不夠、協(xié)同抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力還不強。
供給側結構性改革路徑怎么走？產(chǎn)業(yè)結構怎么調？這些問(wèn)題考驗著(zhù)鞍鋼人的決策力和判斷力。
“把握推進(jìn)供給側結構性改革的著(zhù)力點(diǎn)，加快優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構。具體落實(shí)到鞍鋼，就是要把供給側結構性改革的著(zhù)力點(diǎn)打在優(yōu)化調整自身產(chǎn)業(yè)結構上，加快由鋼鐵‘一柱擎天’向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉變，增強企業(yè)應對市場(chǎng)變化的‘彈性’，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力?！卑颁摷瘓F公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平在鞍鋼集團深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在遼寧代表團重要講話(huà)精神高層研討班上這樣說(shuō)。在重大抉擇之時(shí)，鞍鋼集團決策層思路清晰、態(tài)度堅決、目標明確。
穩步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力構建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，這是鞍鋼集團未來(lái)產(chǎn)業(yè)結構調整的新思路。
據鞍鋼集團戰略規劃部有關(guān)人員介紹，鞍鋼集團是充分考慮各子企業(yè)自身的增長(cháng)性和行業(yè)對標的先進(jìn)性，梳理存量業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的增長(cháng)潛力，將財務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標、產(chǎn)業(yè)和公司指標充分結合后，制定的產(chǎn)業(yè)結構調整目標。同時(shí)還下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)2018年-2020年產(chǎn)業(yè)結構調整目標的通知》，旨在對實(shí)現“631”產(chǎn)業(yè)結構調整進(jìn)行指標分解，明確責任，并將這些指標體現在各企業(yè)的責任里，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整發(fā)展思路落地。
一年來(lái)，鞍鋼集團公司領(lǐng)導多次到鞍山鋼鐵、攀鋼、非鋼板塊實(shí)地調研指導，為企業(yè)發(fā)展把脈問(wèn)診，出謀劃策。為加速非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鞍鋼集團專(zhuān)門(mén)召開(kāi)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會(huì )，提出必須以“體系引領(lǐng)和項目引領(lǐng)”雙輪驅動(dòng)來(lái)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，緊緊抓住契約化經(jīng)營(yíng)和項目?jì)蓷l線(xiàn)，抓好產(chǎn)業(yè)轉型升級，培育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。
在這里，走供給側結構性改革發(fā)展之路，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展走向更加光明的未來(lái)，成為這一代鞍鋼人的責任，更是使命。鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、綜合發(fā)展公司等各區域、各板塊，深入理解習近平總書(shū)記提出的“三個(gè)推進(jìn)”要求，圍繞“631”產(chǎn)業(yè)調整思路，進(jìn)一步明確轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展的方向和路徑。
優(yōu)化布局，開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)升級“新路徑”
“631”產(chǎn)業(yè)結構調整的目標已定。在產(chǎn)業(yè)結構調整的路上，如何做好新增產(chǎn)能和存量產(chǎn)能之間的“加減法”，是考驗產(chǎn)業(yè)結構調整這盤(pán)大棋如何落子的一道復雜“算術(shù)題”。
鞍鋼一方面做“減法”，深入落實(shí)“三去一降一補”工作任務(wù)，推進(jìn)化解過(guò)剩產(chǎn)能工作，累計淘汰粗鋼產(chǎn)能362萬(wàn)噸。另一方面做“加法”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，培育新興產(chǎn)業(yè)和新的增長(cháng)點(diǎn)，以此推進(jìn)經(jīng)濟轉型升級，并取得了明顯成效。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團這棵“大樹(shù)”的“主干”，要著(zhù)力調整升級，穩步發(fā)展。由投資新建擴張為主向注重區域發(fā)展和增值發(fā)展轉變，通過(guò)調品、提質(zhì)、降本，持續提升核心競爭力，這是鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展之計。鞍山鋼鐵加快改造傳統產(chǎn)業(yè)，啟動(dòng)很多具有競爭力的項目，包括CCPP、鐵水處理、熱軋酸洗板改造、燒結機、能源系統改造等項目；攀鋼實(shí)施西昌鋼釩E1R1初軋機及定寬壓力機，攀長(cháng)特4500噸擠壓機生產(chǎn)線(xiàn)及棒材線(xiàn)、彩涂線(xiàn)建設等項目，通過(guò)技術(shù)改造增強鋼鐵主業(yè)競爭砝碼。
非鋼產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團這棵大樹(shù)的“枝”和“葉”，要著(zhù)力振興，優(yōu)先發(fā)展。各非鋼板塊按照“立足鞍鋼，走向市場(chǎng)，孵化于母體，成長(cháng)壯大于社會(huì )，又回饋母體”的思路，以創(chuàng )新思維謀求發(fā)展新方向，積極開(kāi)拓外部新市場(chǎng)，不斷向前發(fā)展。鞍鋼工程公司著(zhù)力做強節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)合同能源管理項目，僅三季度就實(shí)現節能收入4586萬(wàn)元。攀鋼工程公司大力開(kāi)拓外部冶金設備檢修業(yè)務(wù)市場(chǎng)，拿下上億元項目。
資源產(chǎn)業(yè)與鞍鋼集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)密切關(guān)聯(lián)、緊密伴生，要鞏固優(yōu)勢，協(xié)調發(fā)展。鞍鋼礦業(yè)公司推動(dòng)實(shí)現由生產(chǎn)保障模式向資源經(jīng)營(yíng)模式轉變，由高成本向低成本轉變，由剛性生產(chǎn)模式向柔性化生產(chǎn)模式轉變，提升應對市場(chǎng)變化能力和成本競爭力。攀鋼高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化項目實(shí)現全流程連續穩定運行，已列入攀西戰略資源創(chuàng )新開(kāi)發(fā)試驗區一號項目；攀鋼釩氮合金擴能、重慶鈦業(yè)新工廠(chǎng)、氯化鈦白等項目的投產(chǎn)，使釩鈦產(chǎn)業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強。
今天的項目就是明天的產(chǎn)出。鞍鋼通過(guò)實(shí)施戰略調整，結構優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)由外延擴張向“瘦身健體、提質(zhì)增效”轉變，努力走出一條結構更優(yōu)、質(zhì)量更高、效益更好、后勁更足的轉型升級新路。
厚植優(yōu)勢，積蓄發(fā)展“新動(dòng)能”
既要建好“根據地”，還要拓展“新天地”。一年來(lái)，供給側結構性改革引領(lǐng)鞍鋼抓好鋼鐵、非鋼、資源產(chǎn)業(yè)調整，一方面厚植發(fā)展優(yōu)勢，另一方面為企業(yè)發(fā)展積蓄“新動(dòng)能”。
東北和西南地區是鞍鋼發(fā)展的根基，是“根據地”。鞍鋼集團堅持走差異化、特色化、專(zhuān)業(yè)化精品路線(xiàn)，持續優(yōu)化品種結構，不斷提升戰略產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品和新產(chǎn)品占比；做好普鋼、特鋼和不銹鋼的鋼材品種結構調整，提升企業(yè)發(fā)展效能。同時(shí)，積極對接國外市場(chǎng)，調整出口策略，加快推進(jìn)出口品種結構調整和市場(chǎng)布局，努力做強做大鋼鐵貿易、資源貿易以及其他相關(guān)貿易業(yè)務(wù)，把握核心區域內市場(chǎng)競爭力和引領(lǐng)力，積極搶占利潤制高點(diǎn)。
數據顯示，今年以來(lái)，三大產(chǎn)業(yè)盈利能力均大幅提升，鋼鐵產(chǎn)品核心銷(xiāo)售區域市場(chǎng)占有率穩步提升。鞍鋼集團“三新”科技創(chuàng )效30億元以上，鞍山鋼鐵新產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品、戰略產(chǎn)品占比分別達到12.03%、29.2%和63.17%，攀鋼獨有領(lǐng)先產(chǎn)品銷(xiāo)量286.4萬(wàn)噸。
鞍山鋼鐵以“631”產(chǎn)業(yè)結構調整為指導，發(fā)揮區域銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、加工、配送和現貨銷(xiāo)售的前沿服務(wù)優(yōu)勢，實(shí)現全品種銷(xiāo)售，確保戰略產(chǎn)品銷(xiāo)量，穩步提升直供比例，全力實(shí)現鋼材綜合售價(jià)高于鋼鐵行業(yè)平均價(jià)格的目標。攀鋼以做實(shí)做強銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，打造西南最具競爭力、最具主導力的營(yíng)銷(xiāo)平臺為目標，持續深化營(yíng)銷(xiāo)戰略調整，按照品種高端化、渠道直供化、用戶(hù)優(yōu)質(zhì)化、服務(wù)項目化和做實(shí)網(wǎng)點(diǎn)的方針，不斷提高對市場(chǎng)變化的適應能力。
順“市”而為，推進(jìn)資源產(chǎn)業(yè)轉型升級。一年來(lái)，礦山和釩鈦產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步釋放資源優(yōu)勢，實(shí)現快速發(fā)展。鞍鋼礦業(yè)公司加大推進(jìn)“三個(gè)轉變”工作力度，充分釋放資源優(yōu)勢，克服礦石供需矛盾突出、選礦滿(mǎn)負荷運行等因素，全面深化改革，建立起以市場(chǎng)為標準的柔性生產(chǎn)模式，持續打造礦業(yè)競爭新優(yōu)勢。
在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，鞍鋼集團適應制造業(yè)與服務(wù)業(yè)大融合的發(fā)展趨勢，大力發(fā)展新興戰略產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，信息、貿易、物流、電商、金融、健康、鋼結構、鐵粉、鋁粉等產(chǎn)業(yè)和項目具有較強的增長(cháng)空間和發(fā)展后勁。鞍山鋼鐵整合物流資源，組建德鄰陸港（鞍山）有限責任公司，開(kāi)發(fā)的“車(chē)貨智能匹配交易平臺”被遼寧省交通廳批準為無(wú)車(chē)承運人試點(diǎn)單位。攀鋼積微物聯(lián)成立了西南地區首個(gè)區塊鏈研究所和四川工業(yè)大數據創(chuàng )新中心，打造專(zhuān)業(yè)化閑廢資產(chǎn)第三方處置平臺“積微循環(huán)”；以天府惠融為核心組建產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展有限公司，截至10月末，天府惠融累計交易金額達11.6億元。
鞍鋼工程發(fā)展公司、鞍鋼綜合發(fā)展公司、鞍鋼國貿公司按照“立足鞍鋼，走向市場(chǎng)，孵化于母體，成長(cháng)壯大于社會(huì )，又回饋母體”的思路，走出一條可持續發(fā)展、實(shí)現新的振興發(fā)展之路。工程公司進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)調整項目，梳理出節能環(huán)保、城市建設、粉材項目等5個(gè)鞍鋼集團公司重點(diǎn)支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，提出“工程+環(huán)?！?、“工程+節能”、“工程+裝配式建筑產(chǎn)業(yè)”等9大類(lèi)25項第一批產(chǎn)業(yè)調整項目。綜合發(fā)展公司堅持以戰略規劃為引領(lǐng)，緊緊抓住深化企業(yè)市場(chǎng)化改革和創(chuàng )新創(chuàng )效兩條“生命線(xiàn)”，加快結構調整，創(chuàng )新商業(yè)模式，讓企業(yè)真正成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，促進(jìn)企業(yè)由“內生型”向“市場(chǎng)型”轉變。為加大國際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，提升鞍鋼品牌的價(jià)值，鞍鋼國貿重新制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃，推介重點(diǎn)產(chǎn)品，并把資源開(kāi)發(fā)作為重點(diǎn)，深度拓展俄羅斯和東北亞市場(chǎng)。同時(shí)，把長(cháng)遠目光放在新興市場(chǎng)和“一帶一路”倡議沿線(xiàn)市場(chǎng)上，利用各種時(shí)機捕捉商機。
志存高遠，腳踏實(shí)地。供給側結構性改革指引著(zhù)鞍鋼優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提質(zhì)增效，激發(fā)出振興發(fā)展的“新動(dòng)能”。未來(lái)，鞍鋼轉型發(fā)展的腳步將更加堅實(shí)有力，新的增長(cháng)動(dòng)能轉換將不斷加速，一個(gè)全新更優(yōu)、科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)結構，正從期待邁向現實(shí)。