3月7日，習近平總書(shū)記在參加十二屆全國人大五次會(huì )議遼寧代表團審議時(shí)，提出“三個(gè)推進(jìn)”要求，殷切期望鞍鋼“鳳凰涅槃”“浴火重生”。
總書(shū)記的囑托，為鞍鋼集團繼續向前注入了新動(dòng)力，鞍鋼集團前行的步伐越來(lái)越穩，步子越來(lái)越大，道路越走越寬——
一季度，攀鋼結束6年虧損歷史，實(shí)現了首次季度盈利；
上半年，鋼鐵、非鋼、資源三大產(chǎn)業(yè)均實(shí)現盈利；
三季度，抓住傳統需求旺季，全集團及各二級子企業(yè)全部實(shí)現盈利；
從首月“開(kāi)門(mén)紅”到首季“季度紅”，從上半年“雙過(guò)半”到預計全年“扭虧為盈”，從實(shí)現“基本目標”到攻克“奮斗目標”，鞍鋼集團遞交的答卷越來(lái)越靚麗。
對于鞍鋼人來(lái)說(shuō)，這一年沒(méi)有哪個(gè)詞語(yǔ)比“扭虧為盈”更讓人激動(dòng)。鞍鋼人用五年時(shí)間，以不畏艱難、執著(zhù)追求的堅韌，勠力同心、砥礪前行的拼搏，開(kāi)拓思路、創(chuàng )新發(fā)展的進(jìn)取，踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，贏(yíng)得了這場(chǎng)由“保生存”向“求發(fā)展”的跨越，昂首開(kāi)啟了鞍鋼振興發(fā)展的新征程。
不忘初心 牢記使命
“今年，鞍鋼集團實(shí)現從‘保生存’向‘求發(fā)展’的轉變，明年要通過(guò)契約化經(jīng)營(yíng)提升各產(chǎn)業(yè)創(chuàng )效能力，未來(lái)三年要通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構調整、全面深化改革提升企業(yè)發(fā)展活力、發(fā)展潛力和可持續發(fā)展能力，實(shí)現‘631’產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，為中長(cháng)期發(fā)展奠定基礎?！?
中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代的大環(huán)境下，鞍鋼集團如何厘清發(fā)展思路，描繪好發(fā)展藍圖，再創(chuàng )“長(cháng)子”輝煌？10月27日，在學(xué)習貫徹黨的十九大精神會(huì )議上，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平闡述了未來(lái)三年的發(fā)展思路。
行穩方能致遠，蓄勢才能騰飛。
“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”，這份“穩”、這種“勢”源自于鞍鋼集團歷經(jīng)一場(chǎng)徹骨“寒冬”的洗禮。
一份統計數據表明：2015年，中國鋼鐵行業(yè)虧損額超1000億元，虧損面達50%以上。
歷經(jīng)最嚴酷、最漫長(cháng)的“寒冬”，鞍鋼集團高層對2016年面臨的形勢作出預判：作為既有鋼鐵產(chǎn)品，又有鐵礦石資源的鋼企，鞍鋼集團將遭受鋼價(jià)、礦價(jià)持續下跌的雙重“打壓”，挑戰更大，困難更嚴重，必須守住“求生存”的底線(xiàn)，實(shí)現盡快扭虧為盈的目標。
久困于虧，冀以盈利。
結束連續虧損、實(shí)現扭虧為盈，這是國家對“共和國鋼鐵工業(yè)的長(cháng)子”的要求，更是鞍鋼集團自身發(fā)展的需要和職工的期盼，是“長(cháng)子”必須有的責任擔當。
2016年以來(lái)，鞍鋼集團深入貫徹“四個(gè)全面”戰略布局，認真踐行“五大發(fā)展理念”，將“保生存、求發(fā)展”作為工作總基調，深入推進(jìn)調整、改革、創(chuàng )新、加強黨的建設“四項重點(diǎn)工作”，全面打響扭虧脫困攻堅戰。
兩年來(lái)，鞍鋼集團背水一戰，通過(guò)實(shí)施戰略調整，確立了“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路；通過(guò)深化改革，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力；通過(guò)推進(jìn)創(chuàng )新，提升了企業(yè)核心競爭力；通過(guò)加強黨的建設，為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供了堅強保障。
2017年，注定是鞍鋼發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，注定是寫(xiě)入鞍鋼發(fā)展史冊的一年。
這一年，鞍鋼集團虧損企業(yè)治理成效顯著(zhù)，各二級子企業(yè)全部實(shí)現盈利，鞍鋼鑄鋼、攀鋼工程等多年虧損企業(yè)實(shí)現扭虧為盈，西昌鋼釩、鞍鋼重機等重點(diǎn)治理虧損企業(yè)實(shí)現大幅減虧。
作為2016年度扭虧增效特別獎獲得單位，鞍鋼聯(lián)眾、朝陽(yáng)鋼鐵均在2016年一舉實(shí)現扭虧為盈基礎上，再接再厲，釋放自身品牌、區位、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，2017年實(shí)現持續大幅盈利。
一場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)讓久治不愈的“出血點(diǎn)”——鞍鋼股份無(wú)縫鋼管廠(chǎng)重現勃勃生機，從8月份起，連續四個(gè)月實(shí)現持續盈利，全年將實(shí)現大幅減虧。
連續虧損20年的攀長(cháng)特，通過(guò)關(guān)停原焊管鋼絲廠(chǎng)，集中全力發(fā)展高端特鋼產(chǎn)品，今年預計實(shí)現扭虧為盈。
這一年，鞍鋼市場(chǎng)影響力大幅提升，位列中國500最具價(jià)值品牌第55位，在鋼鐵企業(yè)中排名第一。
這一年，鞍鋼集團結束了連續5年虧損歷史，在中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代的大背景下，鞍鋼成功實(shí)現由“保生存”向“求發(fā)展”的跨越，交出了落實(shí)總書(shū)記囑托的嶄新答卷。
謀定方略 走對路子
“推進(jìn)供給側結構性改革、推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展、推進(jìn)干部作風(fēng)轉變”，這是鞍鋼集團扭虧脫困、轉型升級的方向指引。
調整、改革、創(chuàng )新、加強黨的建設，這是鞍鋼集團精準施策、全方位、一體化的整體工作布局。
“四項重點(diǎn)工作”既是問(wèn)題導向，更是目標導向。調整是“關(guān)鍵一招”，注重解決協(xié)調發(fā)展問(wèn)題；改革、創(chuàng )新如鳥(niǎo)之兩翼、車(chē)之雙輪，注重解決發(fā)展活力和動(dòng)力問(wèn)題；加強黨的建設是保障力，注重解決發(fā)展保證問(wèn)題。
“四項重點(diǎn)工作”吹響了扭虧脫困“集結號”，使得鞍鋼集團各項工作的關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)領(lǐng)域、主攻方向更加清晰。
調整什么，調整產(chǎn)業(yè)結構；調整的方向是什么，6:3:1；調整的內容是什么，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結構和營(yíng)銷(xiāo)策略，非鋼產(chǎn)業(yè)體制機制和發(fā)展業(yè)態(tài)，資源產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)企業(yè)由外延擴張向瘦身健體、提質(zhì)增效轉變。
今年以來(lái)，三大產(chǎn)業(yè)盈利能力均大幅提升，鋼鐵產(chǎn)品核心銷(xiāo)售區域市場(chǎng)占有率穩步提升，積微物聯(lián)、德鄰陸港等新產(chǎn)業(yè)盈利能力持續提升，礦山和釩鈦產(chǎn)業(yè)釋放資源優(yōu)勢，實(shí)現快速發(fā)展。
改革是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一招，針對制約企業(yè)發(fā)展的體制機制弊端，鞍鋼集團實(shí)施72項改革項目，闖深水、涉險灘，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，堅持向改革要活力、要動(dòng)力、要紅利。
差異化管控、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、契約化管理，讓企業(yè)市場(chǎng)主體地位有效落實(shí)。作為契約化經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)單位，朝陽(yáng)鋼鐵自2016年3月起月月盈利，盈利指標穩步上升；自今年8月份實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)的鞍鋼股份大型廠(chǎng)小型分廠(chǎng)，如今煥發(fā)出強勁的活力與生機；攀鋼工程公司全面推行內部經(jīng)營(yíng)性承包制后，通過(guò)全員走出去戰略和開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，一舉摘掉多年“虧損”帽子。
實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，是鞍鋼集團打勝扭虧脫困攻堅戰的重要途徑。加大科技投入，深化科研體制機制改革，加大創(chuàng )新人才隊伍建設，推動(dòng)全員創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)由“鞍鋼制造”向“鞍鋼智造”轉變。
今年以來(lái)，鞍鋼集團“三新”科技創(chuàng )效30億元以上，鞍山鋼鐵新產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品、戰略產(chǎn)品占比分別達到12.03%、29.2%和63.17%，攀鋼獨有領(lǐng)先產(chǎn)品銷(xiāo)量286.4萬(wàn)噸，建立職工創(chuàng )新工作室177個(gè)，李超創(chuàng )新工作室獲“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng )新工作室”稱(chēng)號。
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是鞍鋼集團的“根”和“魂”。鞍鋼集團黨委全面學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，壓實(shí)黨建工作主體責任，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，抓好黨風(fēng)廉政建設，推動(dòng)企業(yè)治理向兩個(gè)“一以貫之”融合轉變。
開(kāi)展黨建述職評議，244名黨委書(shū)記進(jìn)行現場(chǎng)和書(shū)面述職；實(shí)施“基層黨支部書(shū)記上崗培訓合格證”制度，采取“A+B”方式，輪訓黨支部書(shū)記25期、2200人；開(kāi)展“迎接十九大、做合格黨員”系列主題教育活動(dòng)和“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)，參與黨員36189人，創(chuàng )效1.98億元。
一組組數據、一個(gè)個(gè)成績(jì)單表明，鞍鋼集團正不斷朝著(zhù)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的方向邁進(jìn)。
實(shí)字當頭 干字為先
扭虧脫困這場(chǎng)攻堅戰，每一項工作都要有人去落實(shí)，每一個(gè)任務(wù)都需要有人去擔當，每一個(gè)困難都需要有人去克服。
落實(shí)工作、擔當任務(wù)、克服困難，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導、關(guān)鍵在領(lǐng)導干部的勇于擔當、關(guān)鍵在廣大職工的創(chuàng )新創(chuàng )效，起決定作用的是工作作風(fēng)。
作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是力量，作風(fēng)就是智慧，作風(fēng)就是辦法。
“能不能打好明年全集團扭虧為盈這一仗，關(guān)鍵在攀鋼?！?
新年伊始，唐復平就到攀鋼調研，深刻分析了釩鈦產(chǎn)業(yè)的現狀、存在的問(wèn)題并聽(tīng)取攀鋼積微物聯(lián)匯報，要求釩鈦產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng )新與資源整合，提升產(chǎn)業(yè)貢獻度，真正實(shí)現做強做大。
每個(gè)季度，唐復平都深入攀鋼調研，每一次都詳細聽(tīng)取各重點(diǎn)單位匯報，對推動(dòng)扭虧脫困工作提出新要求，進(jìn)行具體指導。今年前11個(gè)月，攀鋼實(shí)現扭虧為盈。
過(guò)去的一年，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平，鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚林率領(lǐng)導班子始終把責任銘記于心，把擔當扛在肩上，把工作落在實(shí)處，帶頭學(xué)習，帶頭到所在黨支部和聯(lián)系點(diǎn)黨支部過(guò)組織生活、講黨課，帶頭深入基層調研，察實(shí)情、聽(tīng)建議、聚智慧……
調整產(chǎn)業(yè)結構、“處僵治困”、契約化管理、壓縮機構編制、減少法人企業(yè)、解決歷史遺留問(wèn)題……鞍鋼集團決策層以實(shí)干興邦的態(tài)度和魄力、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和形象，一件事情接著(zhù)一件事情辦，推出一系列重大舉措，推進(jìn)一系列重大工作。
實(shí)現扭虧脫困是鞍鋼集團領(lǐng)導班子堅強領(lǐng)導的結果，更是“關(guān)鍵少數”領(lǐng)導干部任事?lián)數慕Y果，需要廣大職工立足崗位、創(chuàng )新創(chuàng )效。
今年年初，集團公司黨委印發(fā)《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)轉變的工作實(shí)施方案》，從強化思想理論武裝、樹(shù)立正確的選人用人導向、加強和規范黨內政治生活、加強干部管理監督和錘煉求真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)五個(gè)方面推進(jìn)干部作風(fēng)建設取得了明顯成效，干部干事創(chuàng )業(yè)熱情明顯提升，職工群眾滿(mǎn)意度明顯提高。
作為總部“首腦”，集團公司總部機關(guān)大興學(xué)習之風(fēng)、調研之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)、清廉之風(fēng)，開(kāi)展機關(guān)聯(lián)系服務(wù)基層“四個(gè)一”活動(dòng)，讓“中樞機關(guān)”更有責任、有能力、有效率、有業(yè)績(jì)，為各級領(lǐng)導干部作風(fēng)建設作出示范。
鞍山鋼鐵通過(guò)健全制度、創(chuàng )新載體、加強考核評價(jià)等措施，推進(jìn)了干部隊伍作風(fēng)轉變。就改進(jìn)調查研究工作、牢固樹(shù)立服務(wù)意識等八個(gè)方面提出明確要求。以“三查三改三提升”活動(dòng)為載體，增強各級干部的服務(wù)意識、拓展服務(wù)方法、提升服務(wù)水平。以市場(chǎng)化運營(yíng)為抓手，強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體責任，激勵各級干部任事?lián)?。今年以?lái)，該公司利潤同比大幅增長(cháng)。
攀鋼聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設”兩大核心任務(wù)，以黨性教育為先導、能力建設為基礎、專(zhuān)項整治為抓手、制度建設為保障、監督檢查為關(guān)鍵，明確領(lǐng)導干部“五個(gè)沒(méi)有出路”紀律和“四種能力”建設，持續推動(dòng)干部隊伍作風(fēng)建設向縱深發(fā)展，加快打造一支忠誠干凈擔當的干部隊伍，助力攀鋼一舉扭虧。
鞍鋼礦業(yè)注重創(chuàng )新實(shí)踐載體轉作風(fēng)，在全體干部中開(kāi)展“六查六看”對照提升、推進(jìn)干部作風(fēng)轉變主題實(shí)踐活動(dòng)；做到從嚴管理考核轉作風(fēng)，將多維度量化考核綜合評價(jià)結果作為領(lǐng)導人員調整交流、選拔任用、獎懲的重要依據，以作風(fēng)建設新成效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現新發(fā)展。今年1-11月份，該公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均超額完成任務(wù)。
鞍鋼工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司等非鋼板塊和直屬單位均堅持把推進(jìn)干部作風(fēng)轉變融入日常工作，不斷形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強作風(fēng)的良性循環(huán)，打造忠誠干凈擔當的干部隊伍，更好地把各項改革任務(wù)推向前進(jìn)。
職工群眾是扭虧脫困的力量源泉，密切聯(lián)系群眾，實(shí)現好、維護好、發(fā)展好最廣大職工群眾的根本利益，帶領(lǐng)職工群眾創(chuàng )造美好生活，也是干部作風(fēng)建設的落腳點(diǎn)。
一場(chǎng)“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)，通過(guò)多種渠道多種方式征集意見(jiàn)，圍繞改善職工工作環(huán)境、改善職工生活福利設施等六個(gè)方面，全集團已經(jīng)解決的和正在解決的項目共1000余項，從供暖到餐飲到醫療健康、從津貼到年金到獎勵晉級，件件惠及職工，事事激發(fā)干勁。
搭建平臺、選樹(shù)典型、開(kāi)展競賽……形成了人人努力創(chuàng )效、人人皆可創(chuàng )效，人人創(chuàng )新創(chuàng )效的良好局面，讓職工的創(chuàng )造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。
強化思想引領(lǐng)、構建文化體系、弘揚英模文化……厚植鞍鋼文化優(yōu)勢，一如春雨潤萬(wàn)物，不僅激發(fā)了鞍鋼人頑強拼搏的昂揚斗志，更以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化凝聚著(zhù)攻堅克難的奮斗力量。
萬(wàn)夫一力，天下無(wú)敵。沒(méi)有什么力量比上下同欲更為磅礴，正是這種磅礴力量讓鞍鋼集團全面打勝了這場(chǎng)攻堅戰。
千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?；赝麃?lái)路，鞍鋼人披荊斬棘，砥礪奮進(jìn)，成功實(shí)現由“保生存”向“求發(fā)展”的跨越，書(shū)寫(xiě)了鞍鋼集團改革發(fā)展史上的輝煌。前瞻未來(lái)，全體鞍鋼人將以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，在新的時(shí)代，推動(dòng)鞍鋼集團實(shí)現新的振興發(fā)展，在中華民族偉大復興的藍圖中，描繪出屬于鞍鋼的新天地。