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鞍鋼國貿公司以黨的十九大精神為指引 打造“四型國貿” 推動(dòng)轉型升級

 來(lái)源:鞍鋼日報 2017-12-08

鞍鋼國貿公司以黨的十九大精神為指引,按照唐復平董事長(cháng)關(guān)于“兩個(gè)翻番、兩個(gè)前五”的一系列指示精神和集團公司“631”產(chǎn)業(yè)結構調整思路要求,努力打造“實(shí)力國貿、活力國貿、合力國貿、清廉國貿”,推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、轉型升級。 VIk鞍鋼集團網(wǎng)站

習近平總書(shū)記在黨的十九大報告中提出“拓展對外貿易,培育貿易新業(yè)態(tài)新模式,推進(jìn)貿易強國建設”的新思想新要求,持續激勵和鼓舞著(zhù)鞍鋼國貿公司全體干部職工。該公司經(jīng)過(guò)深入學(xué)習和研討,把打造“實(shí)力國貿”作為首要工作,通過(guò)建立和完善三級學(xué)習機制,持續深入組織全體黨員干部全面學(xué)習十九大精神,筑牢“學(xué)”的基礎實(shí)現常態(tài)化制度化,持續打造發(fā)展的軟實(shí)力;通過(guò)深入推進(jìn)“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)和“學(xué)貫十九大精神 決戰決勝四季度”主題實(shí)踐活動(dòng),引導全體黨員干部勇于擔當,奮發(fā)有為,在推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉型發(fā)展上擔當作為、建功立業(yè),不斷錘煉發(fā)展的硬功夫。 VIk鞍鋼集團網(wǎng)站

在此基礎上,該公司以“三項制度”為主要內容,不斷深化企業(yè)改革,努力打造“活力國貿”。強化法人治理體系和治理結構,完善下屬公司的法人治理結構,重點(diǎn)完善各子企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì ),把各子企業(yè)打造成“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險、自我發(fā)展、自我約束”企業(yè);落實(shí)“強激勵、硬約束、嚴考核”的績(jì)效考核和薪酬分配辦法,注重向創(chuàng )效多、貢獻大的部門(mén)和人員傾斜,著(zhù)力解決收入能多能少的問(wèn)題,逐步形成公司與員工效益共享、風(fēng)險共擔的激勵約束機制,激發(fā)全體職工干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力;進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權,完善組織體系、逐級授權體系、制度體系和監督體系建設;不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式,積極擴大買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)、期貨業(yè)務(wù)、合資經(jīng)營(yíng)等新業(yè)務(wù)規模,增強社會(huì )經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新創(chuàng )效的實(shí)力與活力。 VIk鞍鋼集團網(wǎng)站

同時(shí),該公司深度挖掘群團組織價(jià)值,營(yíng)造和諧發(fā)展良好氛圍,努力構建“合力國貿”。該公司把“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)作為基礎性經(jīng)常性工作認真開(kāi)展,把實(shí)現全體干部職工對美好生活的追求作為專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把資源更多地投向一線(xiàn)職工、困難職工,提升職工幸福指數;堅持以人為本,貼近職工、貼近實(shí)際、貼近生活,做好深入細致的職工思想工作;大力弘揚勞動(dòng)精神和工匠精神,廣泛開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽、“雙增雙節”、“節電節水”等群眾性創(chuàng )效活動(dòng),發(fā)揮職工主人翁作用;深入開(kāi)展“一學(xué)一做”活動(dòng),持續培養青年學(xué)習習慣,促進(jìn)青年成長(cháng)成才,培養一批優(yōu)秀青年人才。 VIk鞍鋼集團網(wǎng)站

此外,該公司不斷強化黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作,促進(jìn)干部隊伍作風(fēng)轉變,努力打造“清廉國貿”。該公司堅持全面壓實(shí)管黨治黨、從嚴治黨“五個(gè)責任”,堅持黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同布置、同考核,堅持創(chuàng )新黨建工作提高黨員活動(dòng)室使用率,堅持“月初周三黨日活動(dòng)”制度,通過(guò)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+海外黨支部”計劃,把全面從嚴治黨向基層和海外拓展;重點(diǎn)加強對黨內組織生活等管黨治黨責任的監督檢查,持續做好巡視整改工作,舉一反三,鞏固巡視整改成果,深入推進(jìn)作風(fēng)建設;結合實(shí)際,建立監督工作機制和廉潔風(fēng)險防控制度,把廉潔風(fēng)險防控納入企業(yè)風(fēng)險管理,對貿易經(jīng)營(yíng)行為各環(huán)節進(jìn)行監督,提高監督工作的到達率與穿透力,增強干部職工廉潔從業(yè)意識,提高廉潔從業(yè)自覺(jué)性,努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài);在特色監督體系下制訂公司內部監督工作協(xié)作制度,形成特色監督的工作態(tài)勢和輿論氛圍。 VIk鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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