12月6日獲悉，鞍鋼集團圍繞改善職工工作環(huán)境、改善職工生活福利設施等六個(gè)方面，緊緊抓住職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，層層遴選、逐級立項，確立38項集團公司級“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)項目，從供暖到餐飲到醫療健康、從津貼到年金到獎勵晉級，件件惠及職工，事事溫暖人心。
為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，踐行“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，集團公司黨委四季度開(kāi)展了“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)。按照集團公司黨委安排部署，各單位黨委高度重視，迅速行動(dòng)，積極落實(shí)，成立專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，逐級落實(shí)責任，把實(shí)現廣大職工對美好生活的追求作為專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
職工最關(guān)切的問(wèn)題有哪些？他們有哪些利益訴求？各單位黨委以基層黨支部為單位，通過(guò)走訪(fǎng)、座談、網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企、微信群、調查問(wèn)卷等多種方式，圍繞“六個(gè)方面”，認真傾聽(tīng)一線(xiàn)職工的建議，積極組織立項，目前全公司征集到的計劃實(shí)施項目和建議1000余項。各級黨委把收集到的意見(jiàn)建議進(jìn)行歸納梳理，按照集團級、子企業(yè)和直管單位級、基層單位級三個(gè)層面進(jìn)行立項。對基層單位能夠立即組織實(shí)施的，已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)；對需要子企業(yè)和直管單位統籌解決的，子企業(yè)和直管單位也正在抓緊研究解決，確保按期完成；對需要集團公司協(xié)調解決的，經(jīng)過(guò)梳理確立了38項集團公司級項目。
如何確保項目有效落地，集團公司要求各責任部門(mén)和單位抓好落實(shí)，全力推進(jìn)，能夠立即解決的項目要馬上解決，短期內解決不了的項目，要向職工做好反饋解釋工作，在精準施策上出實(shí)招、在精準推進(jìn)上下實(shí)功、在精準落地上見(jiàn)實(shí)效。對基層單位和子企業(yè)能夠解決的問(wèn)題，由子企業(yè)按照項目實(shí)施進(jìn)度安排，明確責任人、推進(jìn)措施、完成時(shí)限等，確保年底前按期完成。對需要集團公司協(xié)調解決的，通過(guò)梳理，已明確分工，落實(shí)責任，相關(guān)責任部門(mén)按要求提出解決方案，并推進(jìn)落實(shí)。集團公司將密切跟蹤各單位和部門(mén)的實(shí)施情況，對落實(shí)不到位的單位進(jìn)行督促批評，并納入2017年度黨建工作考核中，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)的工作格局。
據悉，38項集團公司級項目中，部分能夠立即解決的項目已得到解決，其他短期內解決不了的項目正在加緊推進(jìn)。自12月起，夜班津貼標準、班組長(cháng)津貼標準、女職工衛生保健費標準將進(jìn)行調整提高，真正體現收入分配向一線(xiàn)職工傾斜，讓一線(xiàn)職工共享改革成果。