近日，攀鋼下發(fā)了《關(guān)于12月份模擬契約化運行的通知》，要求各子分公司（單位）于12月份按照2018年契約化管理進(jìn)行模擬運行。在此前，《攀鋼2018年度戰略績(jì)效與薪酬評價(jià)考核辦法（討論稿）》等制度已相繼完成，預計年底前建立完成攀鋼子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理制度體系。
契約化管理作為鞍鋼集團市場(chǎng)化改革的重要舉措，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的重大變革。在鞍鋼集團公司下發(fā)《關(guān)于實(shí)施子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標契約化管理的意見(jiàn)》后，攀鋼立即啟動(dòng)貫徹落實(shí)工作，下發(fā)了《攀鋼貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理工作方案》。近期，又編發(fā)了《攀鋼貫徹實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理解讀》，分發(fā)到副處級以上領(lǐng)導干部手中，強化學(xué)習，重點(diǎn)研讀。管理創(chuàng )新部牽頭組織各子分公司（單位）相關(guān)人員，對契約化管理分類(lèi)指標體系建立等方面遇到的問(wèn)題答疑解惑。
為不折不扣、高標準、高質(zhì)量地推行契約化管理各項工作，分解落實(shí)戰略目標任務(wù)，攀鋼主要領(lǐng)導先后主持召開(kāi)6次專(zhuān)題會(huì )議，通過(guò)逐一面對面和分類(lèi)溝通，進(jìn)一步闡述契約化管理的內涵和意義，引導各子企業(yè)負責人深刻理解經(jīng)營(yíng)者在契約化管理中權責利的巨大變化，準確把握指標的高水平、崗位的高風(fēng)險、薪酬的高彈性，更加自覺(jué)地履行好自身的權利、責任和義務(wù)。目前，攀鋼釩、攀鋼股份公司等直管子分公司已根據2017年收口利潤和未來(lái)3年的契約化管理目標，將指標進(jìn)行層層分解下發(fā)。
頂層設計，強力推動(dòng)，加速了契約化管理精準落地。在承接鞍鋼集團相關(guān)要求的基礎上，攀鋼準確把握“企業(yè)的市場(chǎng)主體地位”“經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)化身份”兩大核心思想，逐步構建完成契約化管理制度體系——“兩書(shū)三辦法”。以契約化方式進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人目標，壓實(shí)責任，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效與經(jīng)營(yíng)者的職位、收入密切掛鉤，實(shí)現經(jīng)營(yíng)者“能上能下、能進(jìn)能出、能多能少”的“強激勵、硬約束、嚴考核”要求。
在此基礎上，攀鋼分級分類(lèi)建立考核指標體系。攀鋼經(jīng)營(yíng)層：全面承接鞍鋼集團確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標任務(wù)，副總經(jīng)理、總會(huì )計師分別與攀鋼效益指標、分管職能業(yè)務(wù)指標掛鉤，總經(jīng)理助理崗位隨協(xié)助分管業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。子企業(yè)負責人：立足企業(yè)盈利能力、現金流量及發(fā)展能力等方面，分別設置核心指標、獎勵指標、專(zhuān)項扣罰指標三大類(lèi)。完善非鋼企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，繼續試行自主經(jīng)營(yíng)，將相關(guān)政策遞延至2020年，增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈資產(chǎn)回報率等考核評價(jià)指標。全面加強黨的建設，實(shí)行黨政同獎同責，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作一體化考核，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用。
攀鋼契約化管理相關(guān)配套政策已陸續出臺，企業(yè)法人主體地位進(jìn)一步落實(shí)，重新梳理并明確了核心業(yè)務(wù)審批流程，完善了核心業(yè)務(wù)授權體系；法人治理結構進(jìn)一步分類(lèi)規范，組建成立了董監高人員管理辦公室；實(shí)施機關(guān)職能機構調整，打造經(jīng)營(yíng)管理團隊，構建職能監控、審計監督、后評價(jià)追責“三位一體”的企業(yè)運營(yíng)監督體系。
按照推進(jìn)計劃，攀鋼將在2018年職代會(huì )上，正式簽訂《契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》和《聘用合同書(shū)》。攀鋼黨委將與子企業(yè)黨委簽訂《黨建工作目標責任狀》。自此，攀鋼企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理體系將正式運行。