西昌鋼釩公司認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平調研指示精神，將“高效率、高品質(zhì)、高效益”的要求作為當前及今后工作決策和部署的指引，把思想統一到集團決策部署上來(lái)，把行動(dòng)落實(shí)到完成各項任務(wù)措施中去，轉變思維，轉變作風(fēng)，凝聚合力，攻堅克難，通過(guò)“提效率、保品質(zhì)”兩手抓，真正做到提高效率、打造品質(zhì)、降本增效，確保該公司從“保生存”向“求發(fā)展”轉變，持續增強企業(yè)生存和發(fā)展的能力，實(shí)現可持續發(fā)展。
多年來(lái)，西昌鋼釩公司始終按照“國內一流，西南最優(yōu)”的精品板材制造服務(wù)企業(yè)的要求開(kāi)展建設，在品種、質(zhì)量、裝備和技術(shù)上具有一定的后發(fā)優(yōu)勢。但由于多種原因，投產(chǎn)后該公司的規模效率、品質(zhì)效益一直未能得到充分釋放。今年以來(lái)，該公司通過(guò)全體干部職工的共同努力，在品種結構調整、區域市場(chǎng)維護和降低非計劃產(chǎn)品量等工作上取得了較好成績(jì)，全年盈利在即。尤其是，唐復平董事長(cháng)到該公司調研時(shí)，提出的“高效率、高品質(zhì)、高效益”經(jīng)營(yíng)思路，為該公司的可持續發(fā)展指明了方向，也更加堅定了全體干部職工向更高目標邁進(jìn)的發(fā)展信心和勇氣。
該公司深刻認識到提效率就是增效益。為此，該公司堅持以問(wèn)題為導向，以業(yè)務(wù)管理為基礎，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求和增加效益為目的，圍繞“規模、準時(shí)化、服務(wù)、交付、專(zhuān)業(yè)保障”五個(gè)方面系統梳理各工序環(huán)節存在的問(wèn)題，制定提高效率的改進(jìn)措施，量化項目指標并落實(shí)相關(guān)責任人；以全面推進(jìn)“契約化”管理為契機，繼續強化生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、品種調整、事故管控、節能降耗、合同交付、質(zhì)量保障、存貨控制、用戶(hù)服務(wù)等重點(diǎn)工作；有針對性地加強高爐生產(chǎn)長(cháng)期穩定順行和后續鋼軋工序物流通過(guò)運行管控，強化供產(chǎn)運銷(xiāo)一體化管理，努力實(shí)現工序間高效協(xié)同運行，通過(guò)提高運行效率來(lái)爭取更大的經(jīng)濟效益。
品質(zhì)是企業(yè)的生命，只有擁有好的品質(zhì)，產(chǎn)品才會(huì )有市場(chǎng)，才能賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。該公司始終遵循“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的服務(wù)宗旨，急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，穩定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)需要，努力贏(yíng)得用戶(hù)信賴(lài)和支持，在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得先機。按照唐董事長(cháng)的調研指示精神，進(jìn)一步強化質(zhì)量管理，突出抓好質(zhì)量控制的系統協(xié)調；突出質(zhì)量控制的超前性和主動(dòng)性；突出質(zhì)量考核的嚴密性和科學(xué)性；突出鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量重點(diǎn)因素控制，不斷提高全員質(zhì)量意識和實(shí)施質(zhì)量持續改進(jìn)，抓好工序質(zhì)量過(guò)程管控和典型“頑疾”質(zhì)量缺陷攻關(guān)，實(shí)現產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升，降低質(zhì)量異議，打造高品質(zhì)的品牌效應。
目前，該公司全體干部職工決心以新的思維、新的作風(fēng)、新的干勁，滿(mǎn)懷激情，求真務(wù)實(shí)，堅決完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，深挖“高效率、高品質(zhì)”潛力，向“高效益”目標邁進(jìn)，在新時(shí)代不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展的新局面。