鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司按照“六個(gè)方面”的專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)內容要求，扎實(shí)推進(jìn)68個(gè)專(zhuān)項服務(wù)項目實(shí)施，確保專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)得到有效落實(shí)，切實(shí)增強一線(xiàn)員工的獲得感。
該分公司黨委第一時(shí)間向基層各單位黨委傳達了集團公司相關(guān)文件精神，迅速成立專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)領(lǐng)導小組，統籌、協(xié)調、指導活動(dòng)深入開(kāi)展。領(lǐng)導班子成員深入一線(xiàn)實(shí)地調研，指導各單位黨委圍繞專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)內容開(kāi)展工作。為找到一線(xiàn)員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題，該分公司黨委充分發(fā)揮黨、工、團的組織作用，通過(guò)走訪(fǎng)座談、網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企、群眾意見(jiàn)箱等多種方式，收集員工關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，并將收集的員工意見(jiàn)轉化為項目，以項目為抓手，以員工滿(mǎn)意為目標，解決員工工作和生活中的難題。
在項目實(shí)施上，對短期內能夠完成的項目，該分公司黨委通過(guò)實(shí)施“兩化融合”項目降低員工勞動(dòng)強度；通過(guò)更新工作用品、冬季取暖保暖設施等方式改進(jìn)員工工作環(huán)境；通過(guò)改善員工休息室，以及就餐、通勤等環(huán)境，改善員工福利設施；通過(guò)調整薪酬分配制度，側重向一線(xiàn)崗位傾斜，將企業(yè)發(fā)展成果與員工共享；通過(guò)激勵員工一專(zhuān)多能、設立“學(xué)習成長(cháng)值”、搭建員工創(chuàng )新平臺等措施，引導員工技能提升、成長(cháng)成才；通過(guò)在通勤車(chē)上播放形勢任務(wù)教育片，豐富員工業(yè)余生活。
對需要長(cháng)時(shí)間完成的項目，該分公司黨委明確了職責，確定推進(jìn)措施和完成時(shí)限，設立例會(huì )制度，對項目開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)，把職工滿(mǎn)意與否作為評價(jià)標尺，不斷增強員工的榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感。