進(jìn)入四季度，攀鋼積極貫徹落實(shí)鞍鋼集團公司《關(guān)于實(shí)施子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標契約化管理的通知》要求，大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)目標契約化管理體系設計，支撐釩鈦、鋼鐵、礦產(chǎn)資源、物流、金融、貿易及特色非鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，助力新攀鋼建設目標實(shí)現。
契約化管理的核心思想是強化企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)化身份，以契約化方式將組織目標變?yōu)閭€(gè)人責任，與經(jīng)營(yíng)者的職位、收入等密切掛鉤。按照這一思想，攀鋼將通過(guò)總結現有自主經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，分類(lèi)合理確定各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)目標，建立結果掛鉤、剛性?xún)冬F的市場(chǎng)化考核評價(jià)機制，逐步推行經(jīng)營(yíng)者身份市場(chǎng)化，完善非鋼企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)管理體系并將相關(guān)政策遞延至2020年，制定其他企業(yè)的年度考核評價(jià)指標體系，在2017年年底前完成契約化合同簽署。
契約化管理的主要內容包括分級分類(lèi)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系；建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理的薪酬分配機制；推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)化選聘；簡(jiǎn)政放權，明確權責邊界；分類(lèi)規范法人治理結構等5項內容。
契約化管理的對象是各級企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，包括董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì )計師等都納入契約化管理；黨群領(lǐng)導干部按目標經(jīng)營(yíng)責任實(shí)施考核管理。
在鞍鋼集團確定攀鋼未來(lái)三年的戰略目標任務(wù)后，攀鋼立即啟動(dòng)分解落實(shí)工作，由主要領(lǐng)導帶隊，對重要子公司逐一面對面溝通、交流；對其他子公司（單位）分類(lèi)溝通、交流，闡釋契約化管理的內涵和意義，以現場(chǎng)草簽方式，給各子企業(yè)（單位）下發(fā)了4個(gè)“紅包”。
這4個(gè)“紅包”分別是：2017年收口利潤指標，包括四季度各月份的分解任務(wù)；2018年的利潤目標，并對部分單位給予適當加壓；2019年度利潤目標；2020年度利潤目標。攀鋼將在年底，以《契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》的形式給予明確，確保上下目標一致、措施有效、責任到位。
攀鋼對子企業(yè)設置基本指標、獎勵指標和專(zhuān)項扣罰指標，考量契約化管理目標實(shí)現程度?；局笜?，體現企業(yè)盈利能力、現金流量及發(fā)展能力，如利潤總額、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量、營(yíng)業(yè)收入等。獎勵指標，對實(shí)施產(chǎn)業(yè)結構調整具有重要支撐作用，突出激勵改善運營(yíng)質(zhì)量、拓展市場(chǎng)和業(yè)績(jì)提升，如重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量和銷(xiāo)量、鋼材調品指數、戰略項目等。專(zhuān)項扣罰指標，主要指承擔的專(zhuān)項任務(wù)指標、風(fēng)險防控指標及節能減排指標，如產(chǎn)銷(xiāo)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、兩金占用（存貨）等。