截至10月底，攀鋼金屬制品公司棒材線(xiàn)月產(chǎn)量達5.2萬(wàn)噸，高速線(xiàn)材產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)。在舉國上下掀起學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神高潮之際，攀鋼金屬制品公司用實(shí)際行動(dòng)向黨的十九大獻上了一份厚禮。
該公司從無(wú)到有，實(shí)現浴火重生，從一個(gè)側面映射出攀鋼在國家“三去一降一補”的大背景下，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整的涅槃之路。2015年3月，攀鋼關(guān)停攀成鋼的高爐、轉爐和棒線(xiàn)材機組。在鞍鋼集團和攀鋼的部署下，今年年初，兩條停產(chǎn)近兩年的棒線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)設備搬遷到攀枝花，用以消化攀鋼釩每年100萬(wàn)噸方坯，攀鋼金屬制品公司由此誕生。
對于這家沒(méi)有成熟的管理人員、操作人員、檢修人員的公司，攀鋼釩投入大量“兵力”支持。該公司持續作戰，歷經(jīng)近一年時(shí)間的拼搏，讓一堆銹跡斑斑的設備“起死回生”……
克服修復之難
在一年之內搬遷成功，并在短時(shí)間內達產(chǎn)實(shí)現盈利的鋼鐵企業(yè)并不多見(jiàn)。
然而，攀鋼的這條棒線(xiàn)材線(xiàn)搬遷成功了。
“太難了，不是我們創(chuàng )造了奇跡，而是被逼上了‘梁山’?！痹摴靖苯?jīng)理王良兵說(shuō)，按照“投資要省”的原則，他們只有“華山一條路”——啟用舊設備。
雖然有心理準備，但王良兵在攀成鋼看到那一堆銹跡斑斑的設備時(shí)，心里還是涼了半截。這條已服役近20年的棒材線(xiàn)設備嚴重老化，軋機主減速機斷齒、點(diǎn)蝕等故障尤其明顯。歷時(shí)3個(gè)月，該公司駐攀成鋼的設備人員摸清了全部設備狀況，問(wèn)題明顯的設備就地處理，聯(lián)系廠(chǎng)家修、配、改。
據不完全統計，就地修復的零配件達300萬(wàn)元以上。設備室設備管理員雷忠建，至今都不能忘記在攀成鋼的日日夜夜。白天，他們在現場(chǎng)逐項檢查設備，晚上在賓館梳理設備狀況，制作發(fā)貨明細……
而遠在攀枝花的設備人員也并不輕松，五六個(gè)人負責協(xié)調安裝前的設備清洗、除銹、修復、確認等一系列工作。僅用兩個(gè)月時(shí)間，設備安裝完成，修復設備數以千計，力度前所未有。王良兵幾次提到：“這是職工不分白天黑夜拼出來(lái)的，多虧了我們的職工?！边@是該公司經(jīng)理趙勤、黨總支書(shū)記吳軍、副經(jīng)理王強說(shuō)得最多的一句話(huà)。實(shí)際上，他們自己也已經(jīng)很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有休息了，很多干部患上了感冒。職工們說(shuō)，這是累的，免疫力下降了。
然而，工作并不會(huì )因為生病而停止。設備室主任青海泉形容此次搬遷，如同舊家具散架后的重新安裝。圖紙、備品備件規格和型號不全，導致后序工作艱難開(kāi)展。目前，他們正通過(guò)找廠(chǎng)家到現場(chǎng)測量，向離職職工和廠(chǎng)家索要圖紙等方式，重新建立臺賬，并比照攀鋼釩的設備管理模式，逐步建立完整的設備管理體系。
破解生產(chǎn)之困
到金屬制品公司之前，吳海攀的工作是在食堂做包子饅頭。曾經(jīng)揉面的手，現在開(kāi)始軋鋼，這讓很多人不可思議。在該公司280多名職工中，和吳海攀一樣，沒(méi)有鋼鐵冶金軋鋼生產(chǎn)經(jīng)驗的職工，超過(guò)職工總數的97%。盡管陸續派出職工到攀枝花市鋼城集團、鞍鋼股份線(xiàn)材廠(chǎng)學(xué)習，相關(guān)人員也到水鋼等企業(yè)對標，但面對生產(chǎn)過(guò)程中“多如牛毛”的問(wèn)題，依然難以招架。
“調度室是生產(chǎn)組織中樞，調度員不會(huì )做生產(chǎn)報表，不會(huì )分析事故?！痹摴靖苯?jīng)理王強曾帶領(lǐng)攀鋼釩軌梁廠(chǎng)二軋鋼作業(yè)區職工，生產(chǎn)出了攀鋼最好的鋼軌。來(lái)到該公司，他的“名聲”再次遠揚。曾經(jīng)，軋輥非正常換輥頻繁，更換一次就耽誤1個(gè)小時(shí)，嚴重影響班產(chǎn)量，相關(guān)方責任人卻在調度會(huì )上答不出原因，王強因此禁止相關(guān)人員參會(huì )。
“這種做法還是有效果的，現在非正常換輥頻次大幅下降了?！闭{度室主管陳勇進(jìn)說(shuō)，他們常常下中班后，連班學(xué)習做報表，分析當班事故，凌晨五六點(diǎn)鐘才回家。
每隔1個(gè)小時(shí)，調度室就要對當前生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，具體到每一件細小工作。當班產(chǎn)量沒(méi)有完成時(shí)，立即組織相關(guān)人員開(kāi)事故分析會(huì )，形成事故報告，對癥處理……
一條條看似不近情理的措施，倒逼各崗位人員盡責履責。這在設備修復方面表現得尤為突出。
“打包機在別的企業(yè)用得好好的，到我們手上就天天出問(wèn)題，不吐絲，打不緊?！闭{度室主任周浩說(shuō)。因打包機不給力，很長(cháng)一段時(shí)間內，職工們不得不進(jìn)行手工打包，直到相關(guān)人員到同行企業(yè)考察學(xué)習取經(jīng)，才找到解決問(wèn)題的辦法。
試生產(chǎn)階段，冷剪不能剪鋼，職工只能踩著(zhù)梯子打開(kāi)離合器配合剪鋼。在沒(méi)有任何圖紙的情況下，點(diǎn)維作業(yè)區職工憑著(zhù)感覺(jué)在現場(chǎng)改造，將冷剪電動(dòng)方式改為汽動(dòng)方式，不剪鋼的毛病得已徹底根治。
類(lèi)似這樣的問(wèn)題很多，但沒(méi)人輕言放棄。王強說(shuō)，他們不是獨立戰斗，攀鋼釩給了該公司全方位的支持，助力他們邁過(guò)了一道又一道坎。
重現涅槃之光
今年10月份，金屬制品產(chǎn)成品庫達7.5萬(wàn)噸，裝卸量達14萬(wàn)噸，吊運量達28萬(wàn)噸，而庫區物流井然有序。在此之前，2萬(wàn)噸的庫容量就能把庫區堵死。生技室副主任李志兵說(shuō)，變化來(lái)自該公司強力推行的精細管理、精心操作、精確維檢、精準執行、精益求精的“五精”管理。
李志兵曾在攀鋼釩冷軋廠(chǎng)有過(guò)近5年的成品庫業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，對該公司產(chǎn)成品管理算是輕車(chē)熟路，分庫、分區管理模式緩解了因庫區容量小帶來(lái)的壓力。
最“火爆”的時(shí)候，一個(gè)班的發(fā)貨量達到1500噸左右?！拔锪鲿惩?，為達產(chǎn)提供了保障?！本C合室主任周浩說(shuō)，現有的幾臺吊車(chē)，雖然都是上世紀七八十年代生產(chǎn)的，但經(jīng)過(guò)多次檢修，基本滿(mǎn)足了目前的吊運作業(yè)。
變化，并非只有物流。以攀鋼釩的管理模式為藍本，該公司創(chuàng )造性地探索出適合自身特點(diǎn)的相關(guān)方“一體化”管理模式。在各級管理人員中推行的“包保制”，起到了立竿見(jiàn)影的效果，產(chǎn)量逐步上升?！胺彩掠邪才?、件件有落實(shí)、事事有回音”等管理要求正逐步固化……
變化，還有職工的心態(tài)?！笆聦?shí)證明，我們不是騾子，我們是千里馬?！卑舨淖鳂I(yè)區乙班作業(yè)長(cháng)唐剛說(shuō)出這句話(huà)時(shí)，在場(chǎng)的乙班班長(cháng)劉勝、丙班班長(cháng)崔艷君感同身受。
當第一根棒材軋出來(lái)的時(shí)候，他們剪下一段放在操作臺上，每個(gè)人都去摸了好幾遍。那一刻，所有的艱辛和委屈都值了。唐剛4歲的女兒，因沒(méi)人照顧，常常放在鄰居家。崔艷君手術(shù)第二天就上班了，妻子腦膜炎住院，他也沒(méi)請一天假。所有班組長(cháng)都主動(dòng)放棄了休息，從他們身上可以看到一線(xiàn)職工對工作的摯愛(ài)。
隨著(zhù)棒材產(chǎn)品逐步走俏市場(chǎng)，攀鋼作出的戰略調整結出果實(shí)——該公司成為攀鋼新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。10月份，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò)100%，利潤穩步提升，來(lái)自攀鋼國貿的數據表明，該公司的合同和銷(xiāo)售情況，已經(jīng)牢牢占領(lǐng)了目標市場(chǎng)，贏(yíng)得了用戶(hù)的信賴(lài)。
“轉型路上充滿(mǎn)艱辛，我們會(huì )咬緊牙關(guān)堅持到底，因為轉型是一條沒(méi)有退路的出發(fā)，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光！”趙勤說(shuō)。