11月6至7日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平率隊到攀鋼，深入現場(chǎng)實(shí)地調研，全面聽(tīng)取攀鋼及部分單位專(zhuān)項工作匯報，看望慰問(wèn)干部職工，充分肯定攀鋼今年以來(lái)的各項工作，對攀鋼可持續發(fā)展提出要求。唐復平強調，要深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神，切實(shí)抓好今年工作“收口”與明年“起步”，統籌謀劃未來(lái)三年發(fā)展規劃，有序推進(jìn)契約化經(jīng)營(yíng)目標管理，不斷提高攀鋼的競爭力和吸引力。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚林；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，鞍鋼礦業(yè)有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記邵安林；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)段向東一同調研。
調研期間，唐復平、姚林等領(lǐng)導深入攀鋼釩冷軋廠(chǎng)彩涂機組等作業(yè)區現場(chǎng)，實(shí)地調研考察攀鋼生產(chǎn)組織、降本增效、結構調整、兩化融合工作，看望慰問(wèn)干部職工；聽(tīng)取攀鋼2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、契約化經(jīng)營(yíng)及相關(guān)工作落實(shí)、未來(lái)三年發(fā)展規劃情況匯報；聽(tīng)取攀鋼環(huán)保督察整改落實(shí)情況、2017年環(huán)保投入及下一步環(huán)保工作思路匯報；聽(tīng)取攀鋼礦業(yè)公司相關(guān)工作推進(jìn)情況匯報，以及有關(guān)單位專(zhuān)項匯報。圍繞攀鋼更加有效地抓好當前工作，規劃未來(lái)發(fā)展，鞍鋼集團調研組成員進(jìn)行了廣泛調研、深入交流、科學(xué)指導，對攀鋼各項工作提出具體要求。
姚林在講話(huà)中肯定了攀鋼、攀鋼礦業(yè)公司各項工作所取得的可喜變化。姚林要求，攀鋼要堅定信心，迎難而上，確保今年各項目標完成、下步工作扎實(shí)起步；要抓住機遇，精細管理，擴大成果；要正視難點(diǎn)，狠挖政策與自身優(yōu)勢，爭取各方面工作獲得突破。攀鋼礦業(yè)公司要認真落實(shí)唐復平董事長(cháng)“三個(gè)轉變”要求，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界，強化科技創(chuàng )新與新技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷提升企業(yè)效益。
姚林強調，啟動(dòng)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理工作，是鞍鋼集團深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任，加快構建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的重大舉措，攀鋼要深刻領(lǐng)會(huì )，扎實(shí)做好相關(guān)工作。攀鋼未來(lái)三年發(fā)展規劃方案比較完整、細致，工作也有詳細安排，關(guān)鍵在于認真落實(shí)，確保有序推進(jìn)。要進(jìn)一步發(fā)展鈦產(chǎn)業(yè)，提高攀西釩鈦資源綜合利用水平；要規劃好積微物聯(lián)的發(fā)展，做出特色，提升影響力。
唐復平在講話(huà)中指出，今年以來(lái)，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作取得顯著(zhù)成績(jì)，這既有市場(chǎng)因素，也與自身努力不可分，是攀鋼領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大干部職工奮力拼搏的結果。但必須清醒地看到，我們的盈利水平還不高，發(fā)展的基礎還不牢固，絕不能有“松一口氣”的想法。要再接再厲，堅決完成全年目標，認真作好未來(lái)三年發(fā)展規劃，經(jīng)過(guò)幾年的結構調整，走上可持續發(fā)展之路。
唐復平強調，攀鋼三年發(fā)展規劃很有前瞻性，具有可行性，要在深刻領(lǐng)會(huì )黨的十九大主要內容和豐富內涵的基礎上，進(jìn)一步調整完善。黨的十九大精神，是打開(kāi)思想枷鎖的鑰匙，突破發(fā)展瓶頸的指南，要結合攀鋼實(shí)際，用十九大精神指導制定好未來(lái)發(fā)展規劃；盤(pán)活存量資產(chǎn)對于解決攀鋼歷史遺留問(wèn)題、促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展意義重大，要認真做好工作；要繼續發(fā)展好非鋼產(chǎn)業(yè)，打造攀鋼競爭新優(yōu)勢。
唐復平指出，根據鞍鋼集團的統一部署，攀鋼認識到位、措施得力、行動(dòng)迅速，在契約化經(jīng)營(yíng)管理方面做了大量前期工作；要進(jìn)一步細化方案，狠抓落實(shí)，確保目標，推動(dòng)各項工作再上新臺階。
唐復平強調，攀鋼礦業(yè)公司對攀鋼的發(fā)展至關(guān)重要，要以更加開(kāi)放的思維，進(jìn)一步推動(dòng)礦山由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變、由產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出轉變、由單鐵礦向多礦種轉變；要繼續做好兩化融合工作，不斷挖掘內在發(fā)展潛力。
唐復平、姚林等還就一些具體工作提出明確要求。
鞍鋼集團公司總法律顧問(wèn)、董事會(huì )秘書(shū)，戰略規劃部、人力資源部、辦公廳、財務(wù)運營(yíng)部有關(guān)負責人；攀鋼黨政領(lǐng)導、總經(jīng)理助理，攀鋼人力資源部、財務(wù)部、辦公室、管理創(chuàng )新部、規劃發(fā)展部、經(jīng)濟運行部以及相關(guān)單位負責人等分別參加調研。