四季度，一場(chǎng)事關(guān)一線(xiàn)員工切身利益的“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)在全集團如火如荼地展開(kāi)。這是鞍鋼集團深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，踐行新發(fā)展理念，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果的重要舉措。悉心的謀劃、周密的部署，貫穿著(zhù)鞍鋼集團堅持以人為本的理念，彰顯了解決員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)利益問(wèn)題的民生情懷，向廣大一線(xiàn)員工傳遞著(zhù)溫暖和幸福。
發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享。習近平總書(shū)記在十九大報告中指出，“必須始終把人民利益擺在至高無(wú)上的地位，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，朝著(zhù)實(shí)現全體人民共同富裕不斷邁進(jìn)” “黨的一切工作必須以最廣大人民根本利益為最高標準。要堅持把人民群眾的小事當作自己的大事，從人民群眾關(guān)心的事情做起，從讓人民群眾滿(mǎn)意的事情做起，帶領(lǐng)人民不斷創(chuàng )造美好生活?！卑颁摷瘓F首次黨代會(huì )提出“幸福鞍鋼”建設，明確提出要堅持群眾路線(xiàn)和依靠方針，發(fā)展成果與員工共享，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的要求。
員工利益無(wú)小事，一枝一葉總關(guān)情。鞍鋼集團始終把員工利益放在首位，堅持一手抓發(fā)展，一手抓民生，即使在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻、資金緊張的情況下，始終做到民生建設力度不減、投入不降。從增加員工津貼，到改善作業(yè)環(huán)境；從修繕食堂浴池，到更換配餐餐盒，一件件看得見(jiàn)摸得著(zhù)的實(shí)惠工程，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛(ài)，全面提升員工“幸福指數”。
民生連著(zhù)民心，民心凝聚民力。只有把職工時(shí)刻放在心上，從發(fā)展全局的高度看民生，才能更深刻地認識到，解決好員工普遍關(guān)心的突出問(wèn)題是創(chuàng )新發(fā)展的重要抓手。破解員工熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，既是員工受益、感受溫暖的過(guò)程，也是企業(yè)創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)，增強發(fā)展后勁的過(guò)程。尤其在企業(yè)改革發(fā)展、扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，我們比任何時(shí)候都要更加重視民意、體察民情、關(guān)注民生?！佰`行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)是鞍鋼集團為職工謀福祉的又一重大民生工程、民心工程。
讓一線(xiàn)員工感受到溫暖的幸福，要增強思想認識、提高政治站位。各級黨組織要高度重視，把開(kāi)展“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)，作為扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化的重要內容，作為貫徹落實(shí)黨的十九大精神的重要措施，作為推動(dòng)鞍鋼集團實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標的重要保障。要將活動(dòng)組織實(shí)施納入本單位黨委工作重要議事日程，召開(kāi)黨委會(huì )專(zhuān)題研究部署，制定具體的活動(dòng)實(shí)施方案，把能夠為員工辦多少好事、辦多少實(shí)事，能夠解決多少員工最關(guān)心最直接最現實(shí)的利益問(wèn)題，作為檢驗和衡量此次專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)的成果，精心組織實(shí)施，確保取得實(shí)效，讓廣大員工滿(mǎn)意。
讓一線(xiàn)員工感受到溫暖的幸福，要強化組織領(lǐng)導、全力抓好落實(shí)。關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工，是一個(gè)系統工程，需要長(cháng)期的工作，需要實(shí)實(shí)在在地干，一件接著(zhù)一件做。各級黨組織要嚴格按照專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)內容、實(shí)施步驟等要求，扎實(shí)抓好各項工作的推進(jìn)落實(shí)。要在精準施策上出實(shí)招、在精準推進(jìn)上下實(shí)功、在精準落地上見(jiàn)實(shí)效，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)、力所能及辦實(shí)事的原則，按照輕重緩急、難易程度，科學(xué)制定項目實(shí)施方案。能夠立即解決的要立行立改、立竿見(jiàn)影，能夠短期見(jiàn)效的要明確時(shí)限、抓緊推進(jìn)，需要長(cháng)期堅持的要健全制度、完善機制，做到問(wèn)題不解決不松手，確保廣大員工滿(mǎn)意。
讓一線(xiàn)員工感受到溫暖的幸福，要轉變工作作風(fēng)，完善工作機制。關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工要掌握思想脈搏。只有對員工的所思、所想、所盼做到把脈準確，才能對癥下藥。各級黨組織和廣大黨員干部要轉變工作作風(fēng)、主動(dòng)到條件差、基礎薄弱的地方去了解實(shí)情、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作。各級黨委書(shū)記要到基層“接地氣”，帶頭深入車(chē)間班組，與一線(xiàn)員工面對面座談、肩并肩交流，傾聽(tīng)員工的真心話(huà)，掌握第一手資料。要始終以員工的需求為導向，從改善員工工作環(huán)境、完善員工生活福利設施，增加一線(xiàn)員工收入等涉及職工切身利益的事情入手，不斷完善制度，建立健全關(guān)愛(ài)員工的常態(tài)機制，為民生改善筑牢根基。
“天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)?！北Ｕ虾透纳泼裆鷽](méi)有終點(diǎn)，只有連續不斷的新起點(diǎn)。各級黨組織要想員工之所想、急員工之所急、解員工之所困，努力為員工解難事、辦實(shí)事、做好事，讓企業(yè)改革發(fā)展成果惠及一線(xiàn)員工。只要我們真真切切地關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，用真心服務(wù)基層，以真情贏(yíng)得信任，就一定能讓職工過(guò)上幸福生活，讓企業(yè)實(shí)現新的振興發(fā)展的夢(mèng)想早日實(shí)現。