改革的目的是讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。鞍鋼集團信息產(chǎn)業(yè)公司黨委按照集團公司黨委部署和要求，迅速行動(dòng)，對從職工中征集到的139條意見(jiàn)和建議制定相應解決措施，推進(jìn)“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)深入開(kāi)展，以此提升職工的幸福指數，凝聚改革發(fā)展的攻堅力量。
該公司黨委在第一時(shí)間向各單元企業(yè)下發(fā)了集團公司《關(guān)于開(kāi)展“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)的通知》，成立了專(zhuān)項領(lǐng)導小組，指導專(zhuān)項服務(wù)的開(kāi)展。同時(shí)要求各單元企業(yè)黨委要高度重視此次專(zhuān)項服務(wù)，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，廣泛征求一線(xiàn)員工的需求，針對不同的需求情況逐一制定相應的時(shí)間表和實(shí)施方案，合理安排、科學(xué)規劃、狠抓落實(shí)，真真切切地把對一線(xiàn)員工的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)送到崗位，送到職工的手上，送到職工的心中，在問(wèn)題整改的過(guò)程中要發(fā)揮工會(huì )和共青團組織的作用，建立起解決員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)問(wèn)題的長(cháng)效機制。
該公司各單元企業(yè)黨委不斷開(kāi)展多種形式的“暖心工程”，投入資金、投入關(guān)懷、投入幫助，為職工解決工作生活中遇到的各種難題。電氣公司改善電機修理主廠(chǎng)房現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，購置電機修理特種工具、電動(dòng)扳手、空壓機等特種設備，降低職工勞動(dòng)強度；自動(dòng)化公司修繕了辦公室和職工浴池，改善職工生活福利設施；華冶聯(lián)公司根據實(shí)際情況，制定職工教育培訓計劃，安排各類(lèi)培訓共計213人次，有效提高了員工的技能水平和業(yè)務(wù)能力。
該公司黨委還充分利用專(zhuān)項活動(dòng)的有利契機，搭建“兩化融合”平臺，組織各分子公司深入到對口實(shí)施項目的鞍山鋼鐵各生產(chǎn)廠(chǎng)，緊緊圍繞提高生產(chǎn)效率、降低職工勞動(dòng)強度進(jìn)行深入研討，確立項目，形成規劃，開(kāi)展攻關(guān)，解決廣大一線(xiàn)職工最關(guān)心、最現實(shí)的問(wèn)題，使集團公司黨委服務(wù)員工行動(dòng)得到有效落實(shí)。