要認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神，全面落實(shí)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略要求，堅持“創(chuàng )新驅動(dòng)、智能制造、綠色發(fā)展”的新思維、新構想，按照“穩定、質(zhì)量、客戶(hù)”總體要求，全面完成全年奮斗目標，確保明年開(kāi)好局起好步，做中國鋼鐵行業(yè)排頭兵。這是記者從24日召開(kāi)的鞍山鋼鐵/鞍鋼股份三季度經(jīng)濟運營(yíng)分析會(huì )上獲悉的。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團有限公司總經(jīng)理王義棟出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，鞍鋼股份分管領(lǐng)導總結分析三季度主要工作及主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，對經(jīng)營(yíng)運行情況進(jìn)行評價(jià)，并提出四季度主要經(jīng)營(yíng)目標及重點(diǎn)工作。鞍鋼股份產(chǎn)品發(fā)展部作質(zhì)量成本分析，化工事業(yè)部西部焦油精制作業(yè)區作市場(chǎng)化運營(yíng)匯報，熱軋帶鋼廠(chǎng)作未來(lái)3-5年發(fā)展規劃匯報。
王義棟在總結鞍山鋼鐵/鞍鋼股份三季度工作時(shí)強調，三季度，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份堅持市場(chǎng)化運營(yíng)為中心、抓住規模、質(zhì)量、客戶(hù)“三個(gè)關(guān)鍵”，全面推進(jìn)“改革、創(chuàng )新、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、穩定”各項工作，實(shí)現規模效益有保障，資金費用有控制，執行效率有提升，盈利能力有突破，全面超進(jìn)度奮斗目標。主要體現在產(chǎn)量規模穩順高效，勞動(dòng)生產(chǎn)率穩步提高，現金流持續向好，費用持續創(chuàng )新低，資金周轉效率提升，應收賬款、逾期欠款大幅下降，資產(chǎn)負債率保持較好水平，系統降本創(chuàng )新高，三地盈利均有提升。
王義棟強調，當前，國內經(jīng)濟運行總體穩中求進(jìn)，穩中有機，鋼鐵市場(chǎng)處于重要機遇期，全公司要以黨的十九大精神為指引，全面落實(shí)集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略要求，堅持“創(chuàng )新驅動(dòng)、智能制造、綠色發(fā)展”的新思維、新構想，抓住機遇、開(kāi)拓市場(chǎng)，保持規模，規避風(fēng)險，提升盈利能力。要規劃未來(lái)，穩步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，協(xié)調發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的生態(tài)圈。要穩定生產(chǎn)，按照“防風(fēng)險、保規模、提效率”的原則，努力做到指標有所改善，成本符合預期，為公司提升盈利水平提供支撐。要實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，鎖定“內三外四”目標，提升科技研發(fā)能力，以精品鋼材提升噸材創(chuàng )水平，鞏固和提升行業(yè)領(lǐng)先地位。要實(shí)施智能制造，以中國制造2025為指引，建設“集成化、精益化、數字化、互聯(lián)化、智能化”的鋼鐵智能制造新模式。要深化改革，以市場(chǎng)化確定指標，以契約化落實(shí)責任，激發(fā)企業(yè)活力。要做好預算安排，按照“邊際條件、符合規劃”為原則，制定2018年預算。要做好財務(wù)經(jīng)營(yíng)，以“資金、負債、損益”三個(gè)維度，提升財務(wù)管理水平 。要做好風(fēng)險防控，以各類(lèi)問(wèn)題為導向，以治理隱患為根本，防控企業(yè)風(fēng)險。要強化營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)、特色營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，提升品牌影響力、價(jià)格主導權和市場(chǎng)占有率。要踐行共享理念，關(guān)愛(ài)一線(xiàn)職工，共享企業(yè)發(fā)展成果，提升職工獲得感。
會(huì )上，與會(huì )人員觀(guān)看了專(zhuān)題片《實(shí)事求是 科學(xué)發(fā)展》。