“繼續發(fā)揮龍頭作用，助力鞍鋼集團再攀高峰、再創(chuàng )輝煌”，這是鞍鋼集團對鞍山鋼鐵的作用定位和殷切希望。
黨的十八大以來(lái)，面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢和史無(wú)前例的困境，鞍山鋼鐵以“抓改革、保生存、促轉型、求發(fā)展”為主線(xiàn)，充分發(fā)揮主戰區作用，依靠廣大干部職工，勠力同心，精準發(fā)力，迅速提升運營(yíng)質(zhì)量和競爭實(shí)力。
在率先實(shí)現全面扭虧為盈的基礎上，鞍山鋼鐵持續保持生產(chǎn)穩順高效、系統降本持續攀升、合同執行向好的良好勢頭，盈利能力逐年提升，成為鞍鋼集團扭虧脫困、振興發(fā)展的排頭兵。
對接市場(chǎng)增效益
應市而動(dòng)，順市而為，這是鋼鐵企業(yè)應對嚴峻形勢的鐵則。
市場(chǎng)供大于求，就要研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)辟新領(lǐng)域、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞍山鋼鐵將提升調品指數和戰略產(chǎn)品、領(lǐng)先獨有產(chǎn)品和新產(chǎn)品比例作為重要工作來(lái)抓。
加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。做強東北核心銷(xiāo)售區，打造東北最具產(chǎn)品價(jià)格主導權及市場(chǎng)控制力的優(yōu)勢企業(yè)。完善區域直銷(xiāo)布局，在東北地區設立100個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。強化營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同，整合區域銷(xiāo)售公司和加工線(xiàn)，充分發(fā)揮“橋頭堡”作用，實(shí)現全品種銷(xiāo)售，各加工線(xiàn)全部盈利。拓寬銷(xiāo)售渠道，動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)變化，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。發(fā)揮企業(yè)研發(fā)、品牌、業(yè)績(jì)優(yōu)勢，推進(jìn)參與重點(diǎn)工程項目投標。統籌國內外市場(chǎng)，適時(shí)調整出口策略。推進(jìn)電商平臺建設，自2015年3月電商平臺投運以來(lái)，截至今年8月底累計交易量超500萬(wàn)噸。
創(chuàng )新驅動(dòng)，調品提質(zhì)取得新成果。鞍山鋼鐵把品種鋼作為市場(chǎng)低迷環(huán)境下的增效主力，打出“品種鋼+市場(chǎng)對接、用戶(hù)服務(wù)、創(chuàng )新研發(fā)”的組合拳，讓鞍鋼制造在與用戶(hù)的深入融合中突顯品牌化、差異化價(jià)值。針對高技術(shù)含量、高附加值、高銷(xiāo)量的“三高”產(chǎn)品成立了卷板、中厚板、長(cháng)材、硅鋼、軍工等攻關(guān)小組，深入開(kāi)展調品工作。用活EVI，深化與戰略客戶(hù)、科研院所的交流互訪(fǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)及應用進(jìn)程。牢固樹(shù)立“精品意識”，成立涵蓋日系汽車(chē)板、鍍鋁鋅產(chǎn)品、熱軋酸洗板、冷軋取向硅鋼等9個(gè)主體產(chǎn)線(xiàn)的13類(lèi)重點(diǎn)戰略品種質(zhì)量管理團隊，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力提升。
提升科研創(chuàng )效能力。成立鞍鋼科技發(fā)展有限公司，探索科技創(chuàng )新合同制運作、創(chuàng )效提成的體制機制。以“汽車(chē)用鋼系列產(chǎn)品研發(fā)”等項目為突破口，推進(jìn)科技項目降本增效。
今年上半年，該公司戰略產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品和新產(chǎn)品所占百分比分別比2014年提升5、5.85和4.1，世界首卷全流程工藝生產(chǎn)的TWIP1180HR鋼成功下線(xiàn)，F級TMCP特厚超高強海工鋼獨家供貨“藍鯨1號”，寬度≥3000毫米超寬規格核級雙相不銹鋼板S32101填補我國特種鋼材短板，抗大變形X80管線(xiàn)鋼在陜京四線(xiàn)批量應用……這些高附加值、高效益產(chǎn)品增強了企業(yè)的“御寒”能力。
降本增效提實(shí)力
形勢越是嚴峻，越是要采取最穩定、最高效的運行方式，鞍山鋼鐵把握生產(chǎn)節奏，提高運行效率，降低運行成本。
優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程管控。以“抓穩順、控規模、保品種、重效率”為原則，把握關(guān)鍵環(huán)節，理順生產(chǎn)秩序，全方位、全工序地細化生產(chǎn)組織。煉焦系統充分挖掘煉焦潛能，彌補高爐用料缺口。煉鐵系統充分發(fā)揮大高爐委員會(huì )作用，加強操作管理，優(yōu)化配料結構，確保高爐系統穩定順行。煉鋼系統充分提升運行效率，確保整體產(chǎn)量水平和規模效益。軋鋼系統按照“效益優(yōu)先、調品為主”的原則，保證合同高效執行。
推進(jìn)系統降本項目。以“抓問(wèn)題、抓項目、抓創(chuàng )效”為目標，推進(jìn)鐵素流、能源流全流程優(yōu)化。其中，重點(diǎn)做好雙層燒結、煤壓實(shí)工藝創(chuàng )新項目的推進(jìn)工作。到2017年第三季度形成系統降本公司級12個(gè)大項72個(gè)課題，系統降本保持攀升勢頭，8月份實(shí)現創(chuàng )效4.69億元，系統降本再創(chuàng )新高。
圍繞增加余熱余能發(fā)電、提高轉爐煤氣回收、降低購電費用等，持續推進(jìn)降本增效，外購能源成本、噸材系統成本持續降低。尤其是今年以來(lái)，通過(guò)加強能源系統運行管控，開(kāi)展壓減蒸汽、降低水耗，充分利用煤氣減少動(dòng)力煤耗，加強用電管理降低電耗，保證余熱余能發(fā)電機穩定運行增加自發(fā)電量多創(chuàng )效等手段，減少外購電量、壓降外購成本，第三季度噸鋼外購能源成本同比降低12.67元以上。8月份，自發(fā)電量創(chuàng )月度最好水平，噸鋼外購能源成本創(chuàng )月度歷史最好水平。
加大原燃料降采力度。鞍山鋼鐵注重在源頭上抓降本，加強原燃料渠道建設，精準評估市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)降價(jià)談判、避峰就谷擇機采購等措施降低采購成本。今年1至8月份共計采購廢鋼69.1萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史同期最好水平，創(chuàng )效3.4億元，為鞍山鋼鐵通過(guò)“提廢降鐵”措施實(shí)現整體效益最大化作出了積極貢獻。
做好各項基礎保障。物流供應鏈集成服務(wù)能力全面提升，積極推進(jìn)物流信息化建設，多地物流園配送庫系統全面上線(xiàn)運行。強化設備保障，實(shí)施技術(shù)改造，高強鋼連退項目、廣州高強熱鍍鋅線(xiàn)項目等重點(diǎn)工程按期、按質(zhì)完成。
深化改革求活力
古人云：窮則變、變則通、通則久。鞍山鋼鐵以推進(jìn)市場(chǎng)化、契約化經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，堅持向改革要活力、要效益。
優(yōu)化管控模式。全面啟動(dòng)鞍山鋼鐵公司制改革工作，推進(jìn)兩級公司一體化運營(yíng)，完善管控體系。突出子企業(yè)市場(chǎng)主體地位，對法人企業(yè)和非法人注冊機構進(jìn)行梳理，明確了法人企業(yè)壓減目標和措施。
推行市場(chǎng)化運營(yíng)。鞍山鋼鐵強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體責任，深化企業(yè)改革創(chuàng )新，按照“效益分區、人員分類(lèi)”及“三個(gè)不一樣”的績(jì)效管理原則，本著(zhù)“生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)”和“勞動(dòng)成果與經(jīng)營(yíng)成果”分開(kāi)，“經(jīng)營(yíng)成果與全體職工共享”的“兩分開(kāi)、一共享”總體思路開(kāi)展市場(chǎng)化運營(yíng)，切實(shí)將市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體的目標責任落實(shí)到基層。轉換經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)，朝陽(yáng)鋼鐵結束連續六年的虧損局面，從2016年3月份至今保持月月盈利勢頭，取得了歷史性突破。
推進(jìn)人力資源優(yōu)化。通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，明確人力資源優(yōu)化目標，制訂實(shí)施方案，采取一企一策，持續推進(jìn)優(yōu)化工作。開(kāi)展勞務(wù)置換，僅2016年鞍山鋼鐵勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高26%。
防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加強資金管理，開(kāi)拓融資渠道，鞍山鋼鐵成功發(fā)行鋼鐵行業(yè)首支私募公司債、鋼鐵行業(yè)首單“債券通”短期融資券，鞍鋼股份成功發(fā)行國內首支含權中期票據。財務(wù)共享平臺一期二階段正式上線(xiàn)運行，在國內首次應用SAP系統復雜清賬功能。