自9月1日啟動(dòng)以“提高質(zhì)量效益，推進(jìn)轉型升級”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)以來(lái)，攀鋼各單位以此為契機，快速反應，迅速行動(dòng)，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深化產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法，引導職工自覺(jué)參與質(zhì)量管理，以卓越產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升攀鋼整體市場(chǎng)競爭力。
活動(dòng)期間，攀鋼釩、西昌鋼釩、攀長(cháng)特等單位成立了由“一把手”掛帥的活動(dòng)小組，全權負責“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織協(xié)調、檢查落實(shí)和總結評定等工作，全面提升質(zhì)量管理水平；組織開(kāi)展QC小組成果發(fā)布會(huì )，對質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行自查，系統分析體系文件的有效性與適應性，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎；開(kāi)展“七查一會(huì )”活動(dòng)，召開(kāi)作業(yè)區及工序間改進(jìn)和提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量研討會(huì )及質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題分析會(huì )等，深化質(zhì)量管理工作。
攀鋼釩廣泛收集近年來(lái)典型的內部質(zhì)量問(wèn)題及外部用戶(hù)反饋的質(zhì)量異議，以文字資料與缺陷實(shí)物相結合的方式在各廠(chǎng)進(jìn)行展示；組建“2017年質(zhì)量月微信群”，各下屬單位質(zhì)量主管領(lǐng)導及質(zhì)量主管人員互相分享、交流“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況；邀請近期取得較好成效的PFMEA活動(dòng)項目進(jìn)行成果展示，促進(jìn)質(zhì)量管理新工具新方法在質(zhì)量管理中的推廣應用。
西昌鋼釩以“強化執行剛性，確保產(chǎn)品質(zhì)量”“基礎質(zhì)量工作做什么？如何做？”為主題，組織召開(kāi)提升工作質(zhì)量研討會(huì )和質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題分析會(huì )；積極參加政府有關(guān)部門(mén)組織的“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)，展示優(yōu)秀產(chǎn)品形象和質(zhì)量管理成果；組織參加涼山州“州長(cháng)質(zhì)量獎”和“涼山州卓越工匠”等評選活動(dòng)。
攀長(cháng)特建立外事交檢把關(guān)體系，列出問(wèn)題清單，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵崗位安裝工藝參數自動(dòng)記錄儀和監控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
攀鋼礦業(yè)公司積極開(kāi)展質(zhì)量應急預案突擊演練，通過(guò)演練提升反應速度和處置能力，強化質(zhì)量風(fēng)險防控意識；舉行基礎質(zhì)量和QES體系培訓學(xué)習，確保QES體系轉版工作順利完成。
攀鋼工程公司、四川鴻艦、攀鋼汽運公司等非鋼產(chǎn)業(yè)單位，深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)主題合理化建議征集，系統分析產(chǎn)品過(guò)程中“人、機、料、法、環(huán)”各環(huán)節中可能存在的控制薄弱點(diǎn)，提出有針對性的加強質(zhì)量控制的對策及建議，力?！百|(zhì)量月”活動(dòng)效果。