15日，鞍鋼集團召開(kāi)強化采購管理工作會(huì )議，進(jìn)一步加強和規范采購全業(yè)務(wù)流程管理，提高采購工作質(zhì)量及效率。會(huì )議旨在落實(shí)鞍鋼集團《關(guān)于中央巡視反饋意見(jiàn)持續深化整改的通知》精神，按照唐復平董事長(cháng)對采購管理工作提出的八項重要工作要求，以及9月10日鞍鋼集團公司黨委常委擴大會(huì )議提出優(yōu)化調整采購招標職責，明確責任體系，建立健全指標體系、標準體系和考核體系，構建有目標、有責任、有檢查、有考核的PDCA采購管理長(cháng)效機制，解決影響采購招標質(zhì)量和效率的深層次問(wèn)題。
鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑出席會(huì )議并講話(huà)。鞍鋼集團公司總法律顧問(wèn)主持會(huì )議。
會(huì )議傳達了9月10日鞍鋼集團黨委常委擴大會(huì )會(huì )議關(guān)于強化采購管理工作的會(huì )議精神，宣讀了《關(guān)于優(yōu)化職能 壓實(shí)責任 嚴肅考核 進(jìn)一步強化采購管理的決定》，對進(jìn)一步優(yōu)化調整采購管理工作職能等工作進(jìn)行安排和部署，并征求與會(huì )人員意見(jiàn)。
強化和規范采購管理工作，既是中央巡視整改提出的工作要求，也是企業(yè)扭虧脫困、提質(zhì)增效的內在需要。為進(jìn)一步強化采購管理工作，鞍鋼集團組織起草了《關(guān)于優(yōu)化職能 壓實(shí)責任 嚴肅考核 進(jìn)一步強化采購管理的決定》，進(jìn)一步明確職責分工，建立壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實(shí)、活力層層激發(fā)、績(jì)效層層考核新的采購管理機制，提升集團采購管理工作水平。
白靜瀑就落實(shí)采購管理整改工作提出意見(jiàn)和要求。他指出，要深刻領(lǐng)會(huì )集團公司黨委常委擴大會(huì )議精神實(shí)質(zhì)，堅持問(wèn)題導向、責任導向、目標導向和從嚴導向，構建采購責任體系、標準體系、指標體系和考核體系，推進(jìn)集團采購管理提升。要抓住關(guān)鍵問(wèn)題重點(diǎn)整改，厘清采購招標全業(yè)務(wù)鏈條關(guān)鍵環(huán)節管理責任，強化各級采購管理組織監督管控的管理責任，有效解決“有權無(wú)責”和“有責無(wú)權”權責不對等的問(wèn)題。要做好工作承接，確保決定得到落實(shí)。要按時(shí)完成職責調整、制度承接和流程優(yōu)化，加強領(lǐng)導、強化落實(shí)，加強協(xié)調、平穩過(guò)渡，加強監督、嚴格考核，做好階段總結，促進(jìn)集團采購質(zhì)量效率不斷提升。
集團公司相關(guān)部門(mén)、招標公司，子企業(yè)采購分管領(lǐng)導、采購管理部門(mén)及二級采購組織負責人，郭明義辦公室負責人參加會(huì )議。會(huì )議在鞍山區域設立主會(huì )場(chǎng)，在攀枝花、成都、江油、西昌設立分會(huì )場(chǎng)。