按照鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導小組會(huì )議的部署和要求，昨日，鞍鋼集團啟動(dòng)推進(jìn)崗位管理、優(yōu)化機構編制工作，這是鞍鋼集團貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于深化國企改革工作部署和央企瘦身健體工作要求，適應產(chǎn)業(yè)結構調整和實(shí)施契約化管理需要，推出的一項重點(diǎn)工作。
鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利出席會(huì )議并講話(huà)，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑主持會(huì )議。
據了解，此次啟動(dòng)的推進(jìn)崗位管理、優(yōu)化機構編制工作，以構建適應市場(chǎng)競爭、精干高效的機構編制為目標，旨在建立新的管理和技術(shù)崗位序列，明確崗位分類(lèi)和設置標準，進(jìn)一步優(yōu)化各級機構編制設置，推進(jìn)身份管理向崗位管理轉變，為鞍鋼集團轉型發(fā)展提供基礎管理保障。
為加強領(lǐng)導，強化機構編制優(yōu)化工作的組織協(xié)調，鞍鋼集團成立由公司主要領(lǐng)導任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，負責工作的整體推進(jìn)、統籌協(xié)調和督促落實(shí)；組建由集團相關(guān)部門(mén)、各子企業(yè)機構編制管理和人力資源管理部門(mén)人員組成的工作組。
啟動(dòng)會(huì )上，尹利就推進(jìn)崗位管理、優(yōu)化機構編制工作提出要求。他指出，推進(jìn)崗位管理、優(yōu)化機構編制，是夯實(shí)人力資源管理基礎的需要，是適應鞍鋼集團深化改革的需要，是推進(jìn)實(shí)施契約化管理的需要。推進(jìn)崗位管理、優(yōu)化機構編制工作是一項系統工程，工作量大、涉及面廣、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，要確保推進(jìn)崗位管理、優(yōu)化機構編制各項措施的落地實(shí)施。要加強組織領(lǐng)導，集團上下要加強協(xié)同配合，抓好各項工作的落實(shí)。要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，堅持目標導向、效果導向和責任導向。各單位要把思想和行動(dòng)統一到鞍鋼集團的工作部署上來(lái)，結合自身實(shí)際制定工作目標，按照時(shí)間節點(diǎn)要求，制定并細化本單位工作實(shí)施方案，層層分解任務(wù)，逐級落實(shí)責任，加強監督考核，做到措施到位、執行到位、工作到位。集團公司機構編制優(yōu)化工作領(lǐng)導小組及工作組要加強監督指導，對工作進(jìn)度延期、工作質(zhì)量不達標準的單位，要嚴肅考核問(wèn)責，確保按計劃完成全集團機構編制優(yōu)化工作。要加強宣傳引導，解惑釋疑、凝心聚力，切實(shí)做好相關(guān)工作的宣傳、解釋和引導，建立暢通的上下溝通協(xié)調機制，針對機構編制優(yōu)化工作過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)做好思想政治工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行和職工隊伍穩定。
會(huì )上，集團公司人力資源部有關(guān)負責人介紹《關(guān)于推進(jìn)崗位管理，優(yōu)化機構編制的工作安排》；集團公司管理創(chuàng )新部、人力資源部與各子企業(yè)相關(guān)工作人員就《關(guān)于推進(jìn)崗位管理，優(yōu)化機構編制的工作安排》內容進(jìn)行交流研討。
鞍鋼集團公司總法律顧問(wèn)，集團公司相關(guān)部門(mén)負責人，各區域公司、板塊公司、直屬機構分管領(lǐng)導及管理部門(mén)、人力資源部門(mén)負責人和業(yè)務(wù)人員參加會(huì )議。