今年上半年，鞍鋼股份適時(shí)抓住鋼材市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機，堅持以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以契約化經(jīng)營(yíng)為統領(lǐng)，全面實(shí)施市場(chǎng)化運營(yíng)，不斷優(yōu)化品種結構，深挖企業(yè)內部潛力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)得到大幅提升。上半年，該公司實(shí)現凈利潤18.23億元，同比增加507.67%。這是記者昨日從鞍鋼股份發(fā)布的2017年半年度報告中獲悉的。
深化企業(yè)改革，推進(jìn)市場(chǎng)化運營(yíng)，實(shí)施契約化管理。鞍鋼股份按照“定性執行、定量完善”原則，以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以契約化經(jīng)營(yíng)為統領(lǐng)，全面構建市場(chǎng)化運營(yíng)機制，對下屬37家生產(chǎn)廠(chǎng)及子公司的管理者實(shí)施市場(chǎng)化運營(yíng)評價(jià)。實(shí)施契約化管理，按照“效率、效益、風(fēng)險、成長(cháng)”四個(gè)維度，建立經(jīng)濟責任指標體系，對鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司厚板部3.8米中板線(xiàn)、無(wú)縫鋼管廠(chǎng)、大型廠(chǎng)小型線(xiàn)實(shí)施企業(yè)內部承包經(jīng)營(yíng)，為全面實(shí)施契約化管理創(chuàng )造有利條件。
深化系統降本，激發(fā)企業(yè)內動(dòng)力。鞍鋼股份積極推進(jìn)“三提三降”，降低運營(yíng)成本。積極推進(jìn)“提廢降鐵”，提高廢鋼比，實(shí)現煉鋼增產(chǎn)，保證軋鋼需求；積極推進(jìn)“提煤降焦”，進(jìn)一步降低軋制成本；積極推進(jìn)“提產(chǎn)降庫”，合理控制大宗原燃料采購，科學(xué)規劃生產(chǎn)庫存，大力壓縮鋼坯和在產(chǎn)品庫存。建立了2017年系統降本的公司級12個(gè)大項70個(gè)課題攻關(guān)目標體系，其中煤壓球、焦粉壓球、鐵水罐加蓋、AKR法脫硫等課題研究取得明顯進(jìn)步。拓展采購渠道，降低原燃料成本。穩定采購主渠道，提高采購效率，合理避峰就谷，開(kāi)發(fā)潛在供應商，不斷引入優(yōu)質(zhì)供應商。
加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，發(fā)揮科研優(yōu)勢。鞍鋼股份堅持走差異化、特色化、專(zhuān)業(yè)化的精品路線(xiàn)，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向高效益、高技術(shù)的鋼種發(fā)展。以加快新工藝與新技術(shù)開(kāi)發(fā)應用、優(yōu)化產(chǎn)品結構、加強產(chǎn)品“全覆蓋”為目標，全面推進(jìn)科技研發(fā)工作。圍繞重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，設立“十大”質(zhì)量攻關(guān)項目，全面提升重點(diǎn)質(zhì)量指標及產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。優(yōu)化完善三級點(diǎn)檢及設備掛牌體系，流動(dòng)更新各單位可視化看板，持續推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理培訓，不斷筑牢質(zhì)量管理基礎。
優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系，加強營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。鞍鋼股份加強營(yíng)銷(xiāo)管理體系建設，優(yōu)化內部機構，整合銷(xiāo)售單元，提高營(yíng)銷(xiāo)體系運行效率。推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)公司改革，成立專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售部門(mén)，強化指標分解，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力和銷(xiāo)售人員積極性。對重點(diǎn)直供客戶(hù)推行預期合同銷(xiāo)售模式，提高產(chǎn)線(xiàn)效率，縮短供貨周期，滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期需求。繼續貫徹落實(shí)核心銷(xiāo)售區域戰略，東北市場(chǎng)主導權和市場(chǎng)占有率不斷提升。
加強重點(diǎn)品種營(yíng)銷(xiāo)，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求。鞍鋼股份加強重點(diǎn)品種營(yíng)銷(xiāo)力度，不斷提高重軌、彩涂板、汽車(chē)鋼、硅鋼等產(chǎn)品銷(xiāo)量，品種結構大幅改善，調品指數明顯提高。其中，汽車(chē)鋼合同銷(xiāo)量突破63萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史同期最好水平。實(shí)施重點(diǎn)工程品牌戰略，加強項目管理，組建項目團隊。積極開(kāi)展倉儲、加工、配送服務(wù)，實(shí)現服務(wù)增值。把握“一帶一路”的發(fā)展機遇，成立出口服務(wù)團隊，大力開(kāi)拓國際市場(chǎng)。優(yōu)化海運物流模式，開(kāi)展“目的港集港”交貨業(yè)務(wù)，上海和廣州地區交貨周期縮短5-6天。延伸“最后一公里”服務(wù)范圍，實(shí)施配送線(xiàn)路多元化選擇，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求。
提升資金利用效率，確保資金保障能力。鞍鋼股份堅持按照貨幣資金占用額度最小化和利用效率最優(yōu)化目標，科學(xué)合理安排資金運行，有效提升資金運行效率。實(shí)施動(dòng)態(tài)資金平衡，制定資金缺口彌補方案，保證資金運行順暢；大力壓縮流動(dòng)資金占用，提升資金運行效率。實(shí)施市場(chǎng)化運營(yíng)管理，將流動(dòng)資產(chǎn)周轉率及存貨周轉率指標橫向分解到部門(mén)，縱向落實(shí)到生產(chǎn)廠(chǎng)；加大逾期欠款清收力度，加速資金回籠，嚴格控制預付款項支出，降低資金占用。