熱軋酸洗板麻點(diǎn)缺陷攻關(guān)將麻點(diǎn)缺陷率降低了0.71%；熱軋三線(xiàn)水處理工藝優(yōu)化降耗項目實(shí)現節約工業(yè)新水約110立方米/小時(shí)，月創(chuàng )效25.26萬(wàn)元……這些“共產(chǎn)黨員工程”項目在鞍鋼股份熱軋帶鋼廠(chǎng)正顯現出強勁活力，截至目前已累計創(chuàng )效3200萬(wàn)元。
今年以來(lái)，該廠(chǎng)黨委將“共產(chǎn)黨員工程”作為黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的有效抓手，把重要工程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、降本增效關(guān)鍵環(huán)節作為重點(diǎn)深耕“共產(chǎn)黨員工程”，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩步提升。面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴峻形勢，該廠(chǎng)黨委強化形勢任務(wù)教育，宣貫開(kāi)展“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)的意義和目的，激發(fā)黨員群眾參與活動(dòng)的熱情，累計確立167項“共產(chǎn)黨員工程”，其中集團級5項、公司級6項、廠(chǎng)級62項、作業(yè)區級94項，實(shí)現了黨員領(lǐng)導干部100%承擔項目、關(guān)鍵崗位黨員100%開(kāi)展崗位對標的“雙百分百”覆蓋。
該廠(chǎng)黨委堅持項目確立層次化，按照“三層四級”的原則有針對性地組織實(shí)施“共產(chǎn)黨員工程”項目立項工作，要求各級領(lǐng)導班子成員帶頭參與，領(lǐng)導班子成員每人牽頭承擔一項重點(diǎn)難點(diǎn)項目，帶頭制定項目方案、組織落實(shí)，及時(shí)跟蹤進(jìn)度；將班組目標值管理和黨員目標管理有機結合，采取對每名黨員的崗位對標目標值公開(kāi)承諾、量化考核促進(jìn)踐諾、實(shí)現目標管理循序評諾的方式，構建全員主動(dòng)參與活動(dòng)的局面，將指標層層分解到各個(gè)環(huán)節，將壓力傳遞到每名職工，保證各項措施落到實(shí)處；實(shí)行滾動(dòng)立項，各支部每季度匯總“共產(chǎn)黨員工程”完成和滾動(dòng)立項情況，廠(chǎng)黨委負責分析考評各單位活動(dòng)進(jìn)展情況，使此項活動(dòng)成為凝聚力量、創(chuàng )造效益的重要載體。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)就是黨員攻堅的重點(diǎn)。該廠(chǎng)“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)緊扣中心工作，重點(diǎn)圍繞扭虧增效、轉型升級、產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理提升6個(gè)方面進(jìn)行立項攻關(guān)?；顒?dòng)中，各基層作業(yè)區認真梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵、瓶頸問(wèn)題，用項目的完成，破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節和瓶頸問(wèn)題，抓好黨員崗位成本對標和黨員工程項目創(chuàng )效，層層進(jìn)行立項、逐級落實(shí)重點(diǎn)、人人明確指標，以全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的業(yè)績(jì)，檢驗黨組織和廣大黨員作用發(fā)揮效果。由該廠(chǎng)黨委委員立項的《1780線(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)執行情況追蹤程序的設計與開(kāi)發(fā)》項目，預計年創(chuàng )效益150萬(wàn)元，已完成對1780MES系統重點(diǎn)訂單跟蹤功能、1780生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)執行情況統計功能、1780生產(chǎn)線(xiàn)庫存管理系統的概要設計和詳細設計，并已進(jìn)入程序具體開(kāi)發(fā)階段。在《測厚儀與凸度儀單獨故障狀態(tài)時(shí)相互自動(dòng)切換功能的開(kāi)發(fā)》這一重點(diǎn)項目中，該項目負責人、黨員王葛帶領(lǐng)黨員職工，針對1780生產(chǎn)線(xiàn)測厚儀與凸度儀工作狀態(tài)不佳，嚴重影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，目前，該項目程序設計與編寫(xiě)已提前完成，正在進(jìn)行功能模擬與實(shí)際投入試驗，試驗成功后將徹底消除測厚儀和凸度儀故障時(shí)對軋制造成的影響。