進(jìn)入8月份以來(lái)，國內鋼材價(jià)格小幅上揚。面對稍縱即逝的市場(chǎng)機遇，攀鋼各單位積極采取措施，精心組織生產(chǎn)。
針對目前的環(huán)保壓力，攀鋼各單位堅持開(kāi)展環(huán)保與節能工藝優(yōu)化，持續減少污染物排放和降低能源消耗。全面、系統地開(kāi)展各工序的調查與研究，有針對性地提出減少污染物排放的目標、措施，制訂改進(jìn)計劃，認真抓好落實(shí)。加大特種設備、環(huán)保設備、消防設施點(diǎn)檢定修管理力度，遵循國家、地方政府有關(guān)規定和管理要求，嚴格與產(chǎn)線(xiàn)設備同步管理。深入落實(shí)定檢定校和日常維護點(diǎn)檢定修工作，確保正常投運、功能狀態(tài)穩定、排放達標，切實(shí)降低運行、質(zhì)量、安全、環(huán)保、火災事故風(fēng)險。
“惜鐵如金”是攀鋼釩與西昌鋼釩當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最生動(dòng)的寫(xiě)照。為抓住鋼鐵市場(chǎng)向好的有利時(shí)機，做大產(chǎn)銷(xiāo)規模，兩家公司及時(shí)調整生產(chǎn)組織策略，通過(guò)增加廢鋼單耗、提高鑄坯一次合格率和產(chǎn)品綜合成材率等措施降低工序損耗，做大產(chǎn)品產(chǎn)量。通過(guò)優(yōu)化合同結構，對小批量特殊材質(zhì)、窄規格合同歸并，推行備庫銷(xiāo)售或集中生產(chǎn)模式，減少非計劃產(chǎn)品產(chǎn)生量，確保經(jīng)濟規?；a(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結構，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現資源效益最大化。近段時(shí)間，雨水連綿不斷，令大部分作業(yè)區域處在露天、野外作業(yè)的攀鋼礦業(yè)公司、工程公司、汽運公司等單位安全生產(chǎn)受到極大挑戰。為保證雨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，保證雨季工程質(zhì)量和施工安全，保證員工生命和財產(chǎn)安全，這些單位積極做好雨季生產(chǎn)組織預案，加強關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節運行監控，增強生產(chǎn)組織預見(jiàn)性，做好重點(diǎn)生產(chǎn)要素和關(guān)鍵生產(chǎn)條件的保障工作。攀鋼礦業(yè)公司克服采場(chǎng)邊坡不穩定、靠幫量大、礦巖出口少等不利因素，按照“分爆、分采、分運”的原則抓好采場(chǎng)生產(chǎn)組織，努力降低貧化損失，提高礦石回采率，為高爐生產(chǎn)提供充足的“糧草”；攀鋼工程公司根據雨季施工特點(diǎn)，做好物資供應、勞動(dòng)力調配和現場(chǎng)調度工作，將不宜在雨季安排施工的工序提前或延后；由于惡劣天氣的不確定和突發(fā)性，對破壞程度難以進(jìn)行預測，汽運公司加強氣象信息收集，及時(shí)采取有效安全措施予以應對。