8月21日上午，由鞍鋼集團人力資源部、鞍鋼集團工會(huì )、鞍鋼教培中心（黨校）聯(lián)合舉辦的鞍鋼集團生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)培訓班開(kāi)班。此次培訓旨在抓基層、打基礎，全面提升鞍鋼集團生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)隊伍的綜合素質(zhì)和履職能力，持續加強班組建設，強化企業(yè)基礎管理，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力。集團公司擬在三年內，完成全集團8000名生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)輪訓工作，做到持證上崗。
鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利出席開(kāi)班典禮并作動(dòng)員講話(huà)。
此次培訓采取分散培訓、集中培訓相結合的方式。培訓內容包括形勢任務(wù)教育、班組團隊建設、班組長(cháng)角色認知及基礎管理知識、班組長(cháng)溝通能力訓練、工匠精神與職業(yè)素養等。
尹利在開(kāi)班動(dòng)員中強調，加強班組建設是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的基本要求，是強化企業(yè)核心競爭力的內在需要，是構建和諧企業(yè)的重要途徑。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)所有的管理目標、管理思想、發(fā)展戰略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到每個(gè)班組。班組活則企業(yè)活，班組強則企業(yè)強。實(shí)現最具國際影響力的鋼鐵企業(yè)集團的宏偉目標，從根本上講，依靠的是一支團結敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是班組長(cháng)在隊伍中所發(fā)揮的中堅力量。通過(guò)加強班組建設，進(jìn)一步使黨的路線(xiàn)方針政策，企業(yè)的發(fā)展戰略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢、規章制度更加深入人心、落到實(shí)處，同時(shí)通過(guò)班組及時(shí)準確地反映職工的意愿和需求，穩妥有效地化解各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，積極促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。
尹利指出，一名合格的班組長(cháng)，應當做到政治素質(zhì)強、技能素質(zhì)強、管理素質(zhì)強、作風(fēng)素質(zhì)強。自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習黨的理論，增強“四個(gè)意識”，創(chuàng )造性地貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策。作為班組長(cháng)還要有豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗和安全技術(shù)管理素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節立項攻關(guān)、提質(zhì)增效。不僅要熟悉生產(chǎn)流程，也要具備一定的組織管理能力，確保班組工作有序開(kāi)展。要敢于吃苦、勇于擔當、樂(lè )于吃虧，具備良好的職業(yè)操守，作風(fēng)民主、辦事公道、關(guān)愛(ài)員工，善于與職工溝通，不以權壓人、不簡(jiǎn)單粗暴、不偏聽(tīng)偏信，要善于做思想工作，以理服人、循循善誘，匯聚正能量。尹利強調，要確保此次培訓管理工作規范有序開(kāi)展。各位班組長(cháng)要端正學(xué)習態(tài)度，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，摒棄一切雜念，嚴格遵守各項學(xué)習規章制度，力爭在有限的時(shí)間里消化吸收更多的知識。無(wú)論是從事班組管理多年、經(jīng)驗豐富的老班長(cháng)，還是年輕的新成員，都要把這次培訓當作一次學(xué)習交流、相互啟發(fā)、相互借鑒、取長(cháng)補短的機會(huì )，讓好的經(jīng)驗在集團公司范圍內得到廣泛推廣和應用。同時(shí)，要注重理論聯(lián)系實(shí)際，堅持問(wèn)題導向，帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)解決問(wèn)題的方案回去。只有將學(xué)習與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，才能真正提高自身的理論水平和實(shí)際工作能力。不斷推動(dòng)集團公司班組建設上升到一個(gè)新高度、新水平、新層次，不斷提升班組的業(yè)績(jì)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。