今年以來(lái)，攀鋼釩公司堅持內外聯(lián)動(dòng)，立體推進(jìn)，全力落實(shí)鞍鋼集團安排部署，大力優(yōu)化指標和經(jīng)營(yíng)績(jì)效，努力培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。上半年，實(shí)現高爐、過(guò)程、質(zhì)量的“三穩定”，高爐利用系數超過(guò)普通礦冶煉水平；重點(diǎn)關(guān)注的9項技術(shù)經(jīng)濟指標中，有8項指標較2016年得到優(yōu)化，有6項指標完成奮斗目標，順利實(shí)現“雙過(guò)半”。
該公司以唐復平董事長(cháng)到攀鋼調研的精神為指導，細致梳理出提高鋼鐵界面運行效率、鋼材銷(xiāo)售價(jià)格、通過(guò)大幅度降成本求生存等多項重點(diǎn)工作，圍繞提高鋼鐵界面運行效率，細化任務(wù)，列出清單，對鐵水罐擴容、綜合砌筑方式、鐵路線(xiàn)路重載化及車(chē)體“U”型梁加固等進(jìn)行專(zhuān)項攻關(guān)，大幅提升了鐵水罐直兌數量，今年5月份減罐提速取得重大突破，月均日周轉達到3.04次，提釩煉鋼效益逐步顯現。
為大幅度降低成本，實(shí)現全年鋼材銷(xiāo)售價(jià)格每噸超行業(yè)平均水平700元的目標，該公司采取內外聯(lián)動(dòng)，立體推進(jìn)的方式，積極介入供應端，協(xié)同匯裕供應公司降低采購成本，建立多維度資源保障體系，平抑區域內資源價(jià)格，做好鋼企間資源余缺調劑；適當運用價(jià)格激勵政策，提高周邊資源的保障力。與國貿公司對接強化市場(chǎng)拓展和售后服務(wù)工作，抓好合同銜接及兌現，實(shí)現產(chǎn)品及時(shí)、有效銷(xiāo)售；創(chuàng )新銷(xiāo)售模式，充分利用積微物聯(lián)CⅢ平臺，促使銷(xiāo)量實(shí)現新突破。
大力優(yōu)化指標和經(jīng)營(yíng)績(jì)效。為實(shí)現“三穩定”，該公司采取多種措施解放思想，激發(fā)全員活力。攀鋼釩煉鐵廠(chǎng)建立了高爐穩定性評價(jià)機制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高設備保障能力，確保高爐生產(chǎn)穩定順行；優(yōu)化停開(kāi)爐技術(shù)，確保停爐安全快速，開(kāi)爐快速達產(chǎn)達效。上半年，高爐利用系數超過(guò)普通礦冶煉水平；煤比達到普通礦冶煉水平；高爐鐵損、高爐煤氣利用率等指標不斷改善。提釩煉鋼廠(chǎng)牢牢牽住占總成本比例近8成的全流程鋼鐵料消耗這個(gè)“牛鼻子”，根據鐵水條件，提高提釩含鐵料加入量，提高金屬料收得率；降低渣料消耗，鋼鐵料消耗持續走低。
努力將新產(chǎn)線(xiàn)打造成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。該公司將棒線(xiàn)材及彩涂生產(chǎn)線(xiàn)作為加速產(chǎn)線(xiàn)及品種結構調整，拓展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)的重點(diǎn)項目，通過(guò)調整結構，精準測算，制定出一系列方法、措施、機制，加快推進(jìn)工程建設和達產(chǎn)達效步伐。為推進(jìn)棒線(xiàn)材機組達產(chǎn)達效，該公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)部室和相關(guān)單位為成員的攻關(guān)隊。對生產(chǎn)計劃做到每日確認，詳細制定改進(jìn)措施和完成時(shí)間表，各部門(mén)、廠(chǎng)、作業(yè)區各負其責、各有側重，形成上下貫通、橫向聯(lián)動(dòng)的責任鏈條。通過(guò)廣大干部職工的共同努力，截至6月底，棒線(xiàn)材及彩涂生產(chǎn)線(xiàn)建設基本實(shí)現預定目標，為順利實(shí)現“雙過(guò)半”奠定了基礎。