在中共鞍鋼一屆十次全委（擴大）會(huì )議暨2017年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )上，攀鋼上半年的工作和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)得到了鞍鋼集團領(lǐng)導的充分肯定。在連續多年虧損后，攀鋼在今年上半年打了一個(gè)漂亮的翻身仗——成功實(shí)現扭虧，新攀鋼建設初見(jiàn)曙光。
上半年，攀鋼月月實(shí)現盈利。營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流等財務(wù)指標同比均有不同程度增長(cháng)，盈利能力不斷增強；鐵、鋼、鋼材、鐵精礦等主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩定增長(cháng)；釩鈦產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，特色非鋼和新興產(chǎn)業(yè)盈利能力逐步提升；攀鋼釩、礦業(yè)、鈦業(yè)等子公司完成經(jīng)營(yíng)指標，攀長(cháng)特、攀鋼工程公司實(shí)現扭虧為盈，西昌鋼釩、攀成鋼虧損額度同比下降。
今年以來(lái)，攀鋼深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團的決策部署，堅持“保生存、求發(fā)展”工作總基調，聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設”兩大核心任務(wù)，常態(tài)化推進(jìn)提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)升級、變革調整、自主創(chuàng )新等重點(diǎn)工作，加快提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、資產(chǎn)及體制“四大品質(zhì)”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等方面取得了明顯成效。
——常態(tài)化推進(jìn)提質(zhì)增效，壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任，扎實(shí)推進(jìn)“四大結構調整”，開(kāi)展全員目標成本管理，剛性實(shí)施系統量化降本。攀鋼在承接鞍鋼集團下達的預算指標基礎上，一貫到底抓好指標、責任、措施落實(shí)，層層簽訂軍令狀，把責任落實(shí)到人頭，將目標完成情況與“帽子”和“票子”掛鉤，壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任。
各單位緊盯全年目標任務(wù)，深入開(kāi)展全員目標成本管理，剛性落實(shí)系統量化降本措施。鋼鐵板塊建立“噸鋼制”指標體系，從品種、產(chǎn)線(xiàn)、原燃料與動(dòng)力、工藝優(yōu)化、節能減排、費用等全要素著(zhù)手，千方百計把指標變成計劃，把計劃變成措施，把措施變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成效果。
——穩步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，做強釩鈦、鋼鐵兩大主要產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)礦產(chǎn)資源、三大平臺（現代物流CⅢ、產(chǎn)業(yè)鏈金融DⅢ、產(chǎn)業(yè)鏈貿易GⅢ）兩大基礎支撐產(chǎn)業(yè)，做特非鋼產(chǎn)業(yè)。
上半年，攀鋼抓住國家推進(jìn)去產(chǎn)能和攀西戰略資源創(chuàng )新開(kāi)發(fā)試驗區建設的機遇，充分發(fā)揮資源和技術(shù)優(yōu)勢，穩步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級。新建的10萬(wàn)噸彩涂線(xiàn)已實(shí)現日達產(chǎn)和班達產(chǎn)，產(chǎn)品深受客戶(hù)好評；產(chǎn)品結構優(yōu)化調整改造工程項目進(jìn)展順利；西昌鋼釩熱軋新增E1R1粗軋機及定寬壓力機先后投入使用；白馬選鈦生產(chǎn)線(xiàn)提前完成半年目標。
按照“優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”的戰略部署，全力推進(jìn)國家級企業(yè)轉型升級典范智慧制造產(chǎn)業(yè)園建設，創(chuàng )新發(fā)展傳統非鋼產(chǎn)業(yè)。攀鋼工程公司大力開(kāi)拓外部冶金設備檢修業(yè)務(wù)市場(chǎng)，拿下上億元項目。鴻艦重機建成磨球軋制生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現直徑16毫米至直徑150毫米規格磨球產(chǎn)品全覆蓋。冶材公司加強攀枝花、西昌、德陽(yáng)三基地協(xié)同，降低內供產(chǎn)品成本。
同時(shí)，三大平臺支撐產(chǎn)業(yè)取得突破性發(fā)展。目前，積微物聯(lián)（CⅢ）累計上線(xiàn)交易量2500萬(wàn)噸，交易額850億元；天府惠融（DⅢ）僅成立１年，已為攀鋼供應鏈企業(yè)提供融資服務(wù)8.3億元以上；匯裕供應（GⅢ）業(yè)務(wù)涵蓋內采外銷(xiāo)、外采外銷(xiāo)、外采內銷(xiāo)等直接交易和撮合交易，直接交易收入大幅增長(cháng)。
——堅持變革調整深徹改革，強力推進(jìn)人力資源優(yōu)化、內部資源優(yōu)化整合，加大“壓減”工作力度，推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交。
今年以來(lái)，攀鋼在總結前期深化改革的基礎上，持續深化勞動(dòng)用工制度改革，完成了鴻艦公司、汽運公司、冶材公司、生活公司四家單位人力資源優(yōu)化改革。
截至６月底，積微物聯(lián)旗下子平臺積微循環(huán)上線(xiàn)僅２個(gè)月，交易量突破千萬(wàn)元，成為西南地區成交破千萬(wàn)最快、活躍度最高的循環(huán)物資處置平臺。今年以來(lái)，攀鋼將礦業(yè)公司、攀長(cháng)特、釩業(yè)公司、鈦業(yè)公司、鈦材公司等單位采購業(yè)務(wù)納入匯裕供應平臺集中統一管控，將攀長(cháng)特非軍工鋼的特鋼產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及鈦材公司產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)納入國貿公司一體化管理，將全公司銷(xiāo)售和供應端物流業(yè)務(wù)統一納入積微物聯(lián)CⅢ平臺，內部資源優(yōu)化整合后帶來(lái)的優(yōu)勢正逐步顯現。
——堅持自主創(chuàng )新科技強企，深化科技降本增效，加強重大項目科技攻關(guān)，深化科研體制改革，積極開(kāi)展對外合作。
通過(guò)開(kāi)展鐵精礦降成本、提高釩鈦礦使用比例、一罐制脫硫提釩等工藝技術(shù)攻關(guān)，降本工作的科技含量得到有效提高，取得了良好的經(jīng)濟效益。攀鋼釩實(shí)施旋轉噴槍脫硫、氧氮混合噴吹、提釩轉爐頂吹弱氧壓等工藝升級措施，噸鋼脫硫鐵損較去年降低3千克，提釩工序成本較去年下降3.23元/噸鋼。
加強重大技術(shù)攻關(guān)，高爐渣提鈦中試線(xiàn)攻關(guān)取得積極進(jìn)展。過(guò)共析鋼軌專(zhuān)利獲得美國授權，有望成為國內與國際市場(chǎng)大軸重、大運量、高密度重載鐵路的主導產(chǎn)品，具有廣闊的市場(chǎng)前景。高品質(zhì)汽車(chē)面板實(shí)現全流程工藝穩定和O5板產(chǎn)品合格率“雙提升”，合格率較去年同期提升31.49%。開(kāi)發(fā)出低氧、低氮高品質(zhì)超軟海綿鈦，產(chǎn)品進(jìn)軍3D打印鈦絲等高端應用領(lǐng)域。