7月21日，中共鞍鋼一屆十次全委（擴大）會(huì )議暨2017年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )召開(kāi)，全面總結上半年工作，研究部署下半年任務(wù)。會(huì )議強調，要以習近平總書(shū)記“三個(gè)推進(jìn)”重要講話(huà)精神為指引，牢記“鳳凰涅槃”“浴火重生”囑托，樹(shù)立必勝信念，以改革創(chuàng )新的思維，敢于擔當的精神，扎實(shí)工作，攻堅克難，堅定不移地為實(shí)現今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，全面打勝扭虧脫困攻堅戰而努力奮斗，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。
鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平主持會(huì )議并發(fā)表講話(huà)，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源作集團公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。
于萬(wàn)源全面分析今年上半年集團公司主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況、各業(yè)務(wù)板塊利潤完成情況、資金運行情況、鋼鐵行業(yè)運行情況，指出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及面臨的問(wèn)題，并針對下一步工作提出六條建議：深入落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”，持續做好“四項重點(diǎn)工作”；做好市場(chǎng)研判，強化運營(yíng)管理，力爭多創(chuàng )效益；落實(shí)科技創(chuàng )新，提升企業(yè)持續競爭能力；切實(shí)做好“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理工作；降低資產(chǎn)負債率，防范資金風(fēng)險；落實(shí)集團發(fā)展戰略，謀劃來(lái)年工作。
唐復平在講話(huà)中對上半年集團公司工作進(jìn)行了總體評價(jià)。他說(shuō)，上半年，集團公司全體黨員干部職工認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記“三個(gè)推進(jìn)”要求，堅持“保生存、求發(fā)展”工作主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)“四項重點(diǎn)工作”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得顯著(zhù)成效，實(shí)現時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半。主要體現在：習近平總書(shū)記“三個(gè)推進(jìn)”要求全面落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現扭虧為盈，“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路初步形成，各級企業(yè)市場(chǎng)主體地位逐步落實(shí)，創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展加快推進(jìn)，黨的建設不斷加強。成績(jì)的取得有市場(chǎng)好轉的因素，更重要的是黨中央的關(guān)懷和全集團上下的不懈努力，總書(shū)記和各級領(lǐng)導的關(guān)懷是做好工作的動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)的干部職工隊伍是做好工作的基礎，狠抓各項工作落實(shí)是做好工作的保障。
唐復平強調，在總結成績(jì)的同時(shí)，也要看到存在的一些突出問(wèn)題：有些企業(yè)還沒(méi)有完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；適應新常態(tài)，樹(shù)立新的發(fā)展理念方面還有差距；有些企業(yè)改革步伐不夠快、改革力度還不夠大；有些領(lǐng)導干部作風(fēng)不實(shí)。這些問(wèn)題，需要在今后工作中著(zhù)力加以解決。
唐復平在對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢分析后，提出下半年總的工作要求是：以貫徹落實(shí)黨的十九大精神為主線(xiàn)，在“鞏固、落實(shí)、調整、提升”上下功夫。鞏固即堅持穩中求進(jìn)、持續鞏固的工作思路，鞏固上半年工作成果，抓住三季度傳統需求旺季，沖刺四季度，打好收官戰，最終實(shí)現全年扭虧為盈目標。落實(shí)即落實(shí)習近平總書(shū)記“三個(gè)推進(jìn)”要求，通過(guò)一錘一錘釘釘子，一件一件抓落實(shí)，力求推進(jìn)供給側結構性改革見(jiàn)真章、推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展出實(shí)招、推進(jìn)干部作風(fēng)轉變顯實(shí)效，實(shí)現“鳳凰涅槃”“浴火重生”。調整即按照“631”產(chǎn)業(yè)調整發(fā)展思路，穩步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，協(xié)調發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，通過(guò)持續調整，推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大。提升即通過(guò)實(shí)施戰略調整，推動(dòng)企業(yè)由外延擴張向瘦身健體、提質(zhì)增效轉變；通過(guò)深化改革，推動(dòng)企業(yè)由管控化經(jīng)營(yíng)向契約化經(jīng)營(yíng)轉變；通過(guò)加快創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)由“鞍鋼制造”向“鞍鋼創(chuàng )造”轉變；通過(guò)壓實(shí)黨建主體責任，推動(dòng)企業(yè)治理向兩個(gè)“一以貫之”融合融入轉變，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、發(fā)展動(dòng)力、競爭實(shí)力和黨建科學(xué)化水平。
唐復平提出下半年重點(diǎn)要抓好五方面工作。一是以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。要開(kāi)展好向黨的十九大獻禮活動(dòng)，積極組織黨員參加活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得成效；要開(kāi)展好學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神活動(dòng)，制定具體安排規劃，明確目標和措施；要把落實(shí)黨的十九大精神與推進(jìn)黨建工作相結合，推進(jìn)各項黨建工作任務(wù)落地。二是奮力實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。要咬定目標不放松，保持良好的精神狀態(tài)，堅定不移朝著(zhù)扭虧為盈目標努力；要嚴格考核不放松，堅持“強激勵、硬約束、嚴考核”，將市場(chǎng)壓力傳遞到每一個(gè)細胞；要帶頭實(shí)干不減力，領(lǐng)導干部作為關(guān)鍵少數，既要旗幟鮮明講政治，還要擔當負責抓落實(shí)。三是以契約化經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)深化改革。要科學(xué)規劃指標體系，將未來(lái)三年的年度指標體現在各企業(yè)的契約責任制里；要推進(jìn)改革重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，一方面推進(jìn)契約化管理體系建設，另一方面要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位；要深化特困企業(yè)治理，堅持“強化管理提升一批、兼并重組改造一批、清理淘汰退出一批”為主的治理方式，使全集團虧損面和虧損額降低。四是全面推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。要抓住機遇，加強與國家、行業(yè)等專(zhuān)業(yè)項目的參與對接，打造一流產(chǎn)品品牌；要抓穩項目，重點(diǎn)抓好在研國家項目、對外合作項目和鞍鋼集團項目的實(shí)施；要抓準投入，按照集團公司下發(fā)的2017年研發(fā)經(jīng)費計劃，認真抓好分解落實(shí)工作，把錢(qián)有效投出去；要抓好人才，加強人才培養、引進(jìn)和使用，健全人才使用評價(jià)機制，推動(dòng)全員創(chuàng )新；要抓實(shí)“兩化融合”，一方面做好“兩化融合”的頂層設計，另一方面建立健全有效的系統組織，逐步推進(jìn)落實(shí)。五是全力抓好安全環(huán)保維穩工作。要抓好安全生產(chǎn)，嚴格落實(shí)安全主體責任，抓好重特大事故的防范，確保安全生產(chǎn)穩定順行；要抓好環(huán)保工作，加強生產(chǎn)組織精細化管理，杜絕環(huán)保事故；要抓好穩定工作，一方面要加強改革時(shí)期的思想政治工作，另一方面要強化信訪(fǎng)維穩責任落實(shí)，營(yíng)造和諧向上的濃厚氛圍；要抓好風(fēng)險管控，進(jìn)一步落實(shí)風(fēng)險管理主體責任，建立部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制，積極消滅風(fēng)險隱患，持續提升風(fēng)險管理能力。
唐復平強調，下半年要抓好三個(gè)抓手，即通過(guò)契約化管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整和特困企業(yè)治理；通過(guò)債轉股、股權置換等金融手段，降低負債率，調整債務(wù)結構，化解資金風(fēng)險；通過(guò)加大科技投入，推動(dòng)科技創(chuàng )新、“兩化融合”的快速發(fā)展，切實(shí)把下半年各項重點(diǎn)工作實(shí)實(shí)在在抓好抓落地，推動(dòng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。集團公司黨政領(lǐng)導；集團公司黨委委員、紀委委員；集團公司機關(guān)部門(mén)主要負責人；集團子企業(yè)專(zhuān)職董事、專(zhuān)職監事；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份、攀鋼黨政領(lǐng)導，機關(guān)部門(mén)主要負責人，基層單位黨政負責人；各非鋼板塊黨政主要負責人、財務(wù)負責人及下屬單位黨政主要負責人；各直屬單位黨政主要負責人分別在主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。