紀檢監察系統工作也能量化考評？攀鋼紀委的回答是：完全可以!經(jīng)過(guò)一年多探索，攀鋼紀委對紀檢監察系統工作實(shí)行精準量化考評，已初步建立一套獨立的、針對性強的業(yè)績(jì)考評體系，探索出一條具有自身特色的國企紀檢監察系統業(yè)績(jì)考評之路。
按照中央精神和上級紀委要求，攀鋼在2015年對所屬單位專(zhuān)職紀委書(shū)記和紀檢監察機構設置進(jìn)行了調整。獨立設置紀檢監察機構數量從4家單位增加到9家單位，專(zhuān)職紀檢監察（含專(zhuān)職紀委書(shū)記）人數從37名增加到114名，各級紀檢監察組織機構得以健全、人員配置到位。
然而，在一段時(shí)間里，調整后的攀鋼紀檢監察系統工作并沒(méi)有達到預期效果。面對紀檢監察系統與攀鋼當前發(fā)展不相適應的困境，攀鋼紀委在體制機制上尋求突破，對紀檢監察系統工作實(shí)施精準量化考評?？荚u指標突出精準量化的原則。堅持問(wèn)題導向，按照“缺什么補什么”的管理思路，建立紀檢監察工作考核評分辦法，把定性指標和量化指標有機結合起來(lái)。選定考評主體和考評客體。確定了各紀檢監察單位自評和攀鋼紀委組織考評為主體，各直管單位紀檢監察組織年度工作業(yè)績(jì)?yōu)橹苯涌腕w，直管單位紀委書(shū)記、紀委副書(shū)記的履職情況為間接客體，解決“誰(shuí)來(lái)評”“評價(jià)誰(shuí)”的問(wèn)題。
按照紀檢監察組織監督、執紀、問(wèn)責三大職能和年度重點(diǎn)工作，攀鋼紀委把紀律審查、監督檢查、廉潔教育、系統建設四個(gè)方面的關(guān)鍵影響因素作為考評模塊，根據業(yè)務(wù)重心和工作導向合理設置權重，突出正向激勵設定加分項。
攀鋼紀委采取過(guò)程監控、單位自評、組織考評三個(gè)層面，實(shí)施精準考評。在年度考評中，攀鋼紀委成立由攀鋼紀委書(shū)記擔任組長(cháng)的檢查考評組，負責檢查考評總體方案制定和實(shí)施，組織對考評結果的審定及運用。下設檢查考評小組，抽調基層紀檢監察人員進(jìn)行交叉考評。按照現場(chǎng)考評、組織匯總討論、完成結果反饋等程序完成考評流程。
自實(shí)行精準量化考評以來(lái)，攀鋼紀委運用考評結果，對業(yè)績(jì)突出的1名基層紀委書(shū)記提拔任用，兩名紀檢干部被評為攀鋼優(yōu)秀干部，對履責不到位的10家單位紀委書(shū)記進(jìn)行了約談。