品種開(kāi)發(fā)取得新突破、廢鋼單耗創(chuàng )歷史最好水平、噸鋼外購能源成本和噸鋼取水量再創(chuàng )新低……46家基層單位將市場(chǎng)化運營(yíng)工作指標分解至426個(gè)作業(yè)區、1827個(gè)班組，隨著(zhù)鞍山鋼鐵市場(chǎng)化運營(yíng)機制的全面構建，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)者改革創(chuàng )新活力，釋放了經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng )造力，確保了鞍山鋼鐵實(shí)現時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半，多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )歷史最好水平。
在供給側結構性改革及鋼鐵去產(chǎn)能背景下，增強企業(yè)核心競爭力、提升領(lǐng)導人員經(jīng)營(yíng)能力，迫在眉睫。進(jìn)入二季度，鞍山鋼鐵強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體責任，深化企業(yè)改革創(chuàng )新，按照“效益分區、人員分類(lèi)”及“三個(gè)不一樣”的績(jì)效管理原則，本著(zhù)“生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)”和“勞動(dòng)成果與經(jīng)營(yíng)成果”分開(kāi)，“經(jīng)營(yíng)成果與全體職工共享”的“兩分開(kāi)、一共享”總體思路開(kāi)展市場(chǎng)化運營(yíng)，切實(shí)將市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體的目標責任落實(shí)到基層。用市場(chǎng)標準評價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)，這是市場(chǎng)化運營(yíng)的第一步，從今年4月份起，該公司對所屬46家單位經(jīng)營(yíng)者實(shí)施了市場(chǎng)化運營(yíng)評價(jià)。
市場(chǎng)化運營(yíng)評價(jià)如何開(kāi)展？評價(jià)指標如何確定？鞍山鋼鐵市場(chǎng)化體系由價(jià)格、指標、核算、考評與責任5個(gè)子體系構成，強化“供、產(chǎn)、銷(xiāo)、研、運”五位一體化管理。該公司按月建立基礎市場(chǎng)價(jià)格體系和修正體系，以市場(chǎng)性、先進(jìn)性、進(jìn)步性為原則構建指標體系。核算體系是市場(chǎng)化運行的關(guān)鍵，該公司遵循市場(chǎng)化原則，產(chǎn)品生產(chǎn)單位以產(chǎn)線(xiàn)為核算單元，上道工序產(chǎn)品成本按市場(chǎng)化價(jià)格水平向下道工序結轉，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格，模擬計算各產(chǎn)線(xiàn)效益指標。該公司對經(jīng)營(yíng)者考評堅持月度兌現、年底找差、任期考核相結合，按照效益指標完成情況進(jìn)行月評價(jià)，通過(guò)簽訂《目標責任狀》對經(jīng)營(yíng)者實(shí)施考評。
今年5月份起，該公司各單元企業(yè)經(jīng)營(yíng)者月工資有了大變化，切實(shí)做到“強激勵、硬約束、嚴考核”。完成設定基準值的經(jīng)營(yíng)者拿到了標準工資的70%，完成目標值的經(jīng)營(yíng)者拿到了標準工資的100%，完成挑戰值的經(jīng)營(yíng)者拿到了標準工資的近300%。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體責任的落實(shí)，該公司各單位紛紛按市場(chǎng)化運營(yíng)總體原則建立市場(chǎng)化運行體系，指標層層分解至班組，責任層層落實(shí)到崗位，深化班組目標值管理，實(shí)現由班組核算向崗位經(jīng)營(yíng)轉變，到5月末46家基層單位市場(chǎng)化運營(yíng)工作指標已分解至426個(gè)作業(yè)區、1827個(gè)班組。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的運行，單元企業(yè)經(jīng)營(yíng)者危機意識、市場(chǎng)意識、競爭意識顯著(zhù)增強，工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性極大提高：
——化工事業(yè)部根據各作業(yè)區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)分為回收、精制、附屬三個(gè)系統，以利潤和成本為重點(diǎn)關(guān)注目標，分別確定考核指標，將各項指標分解至班組、工序，層層傳遞市場(chǎng)壓力。成立調品提價(jià)攻關(guān)項目組、提高回收率攻關(guān)項目組、提高精制率和加工量攻關(guān)項目組、焦油保運和開(kāi)發(fā)攻關(guān)項目組、降低成員消耗項目組5個(gè)重點(diǎn)創(chuàng )效項目組，開(kāi)展項目攻關(guān)，上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤超預算0.23億元。
——鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)構建“指標層層分解、責任逐項落實(shí)、人人面向市場(chǎng)、崗位職工算賬、全員創(chuàng )新增效”的模擬市場(chǎng)化運營(yíng)機制，將員工績(jì)效與降本增效利潤指標掛鉤，管理技術(shù)人員績(jì)效與降本、調品增效利潤指標掛鉤，全面推行市場(chǎng)化經(jīng)濟核算，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)兌現利益分配，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。
——鞍鋼股份煉焦總廠(chǎng)圍繞焦炭配煤成本，初步建立市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)配煤系統，根據煤炭市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)進(jìn)行最優(yōu)化煤炭配比，最大限度降低配煤成本。二季度，配煤成本較月計劃降低3054萬(wàn)元，超額完成市場(chǎng)化運行利潤目標，連續兩個(gè)月完成模擬利潤挑戰值。
聚沙成塔。每一個(gè)單元企業(yè)的小變化帶來(lái)的是該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大變化：
——抓住市場(chǎng)機遇期，全力釋放鋼材產(chǎn)量。強化坯料協(xié)同，挖掘鋼坯庫存潛力，實(shí)現鋼材產(chǎn)量規模最大化。創(chuàng )新產(chǎn)銷(xiāo)模式，上半年冷軋汽車(chē)板合同同比提高約50%，創(chuàng )歷史最高水平。
——“三提三降”扎實(shí)推進(jìn)，運營(yíng)成本顯著(zhù)降低。上半年，平均廢鋼單耗同比提高26kg/t，煤比提高13Kg/t，焦比降低10Kg/t。12個(gè)大項70個(gè)系統降本課題攻關(guān)累計創(chuàng )效18億元。
——優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系，提升服務(wù)品牌。1至5月份，5個(gè)區域銷(xiāo)售公司全部實(shí)現盈利。其中，東北區域鋼材銷(xiāo)售同比增加，熱軋、中厚板、冷軋產(chǎn)品市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。
——加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，發(fā)揮科研優(yōu)勢。堅持“差異化、特色化、專(zhuān)業(yè)化”精品路線(xiàn)，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向高效益、高技術(shù)的鋼種發(fā)展，戰略產(chǎn)品、領(lǐng)先獨有產(chǎn)品、新產(chǎn)品占比分別為62.5%、31%和12%。