6月27日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平分別到工程發(fā)展公司和國貿公司調研，檢查半年工作，聽(tīng)取下一步工作思路的匯報。唐復平強調，集團公司確定“631”產(chǎn)業(yè)結構調整思路，提出優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，工程發(fā)展公司和國貿公司要敢于打破舊觀(guān)念，樹(shù)立新思維，積極站在全局的高度思考和謀劃未來(lái)發(fā)展，通過(guò)改革創(chuàng )新提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力和創(chuàng )效能力，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，規劃好未來(lái)目標，為集團公司實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構調整目標提供支撐。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團公司總法律顧問(wèn)，財務(wù)運營(yíng)部、辦公廳負責人參加調研。
調研中，唐復平分別聽(tīng)取了工程公司重機公司、工程發(fā)展公司、國貿公司上半年主要指標完成情況及下一步工作思路匯報，就如何明確發(fā)展定位、提升市場(chǎng)掌控能力、強化改革管理等，同與會(huì )人員深入交流，并作出具體指導。
唐復平對工程發(fā)展公司廣大干部職工的辛勤努力和取得的成績(jì)給予肯定，認為無(wú)論是工程發(fā)展公司還是重機公司都進(jìn)一步明晰了自身發(fā)展目標和發(fā)展思路，加大了市場(chǎng)化改革力度，讓大家看到了改革，看到了變化，看到了希望。他要求工程發(fā)展公司，要凝心聚力，下定決心，堅定信心，按照確定的發(fā)展思路走下去，堅決打勝扭虧翻身仗。要真抓實(shí)干，借鑒朝陽(yáng)鋼鐵、西昌鋼釩扭虧脫困的經(jīng)驗，加大市場(chǎng)化改革力度，全面推進(jìn)體制機制改革，真正落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位，真正做到每一項工作都有可量化指標，都有時(shí)間目標、工作目標和質(zhì)量目標。要堅持問(wèn)題導向，加強管理，按照“四個(gè)確?！背兄Z，樹(shù)品牌，樹(shù)形象。要以壯士斷腕的決心，加大力度處置僵尸企業(yè)和困難企業(yè)，實(shí)現“騰籠換鳥(niǎo)”“鳳凰涅槃”“浴火重生”，促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。要不斷增強市場(chǎng)意識，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，大力研發(fā)新產(chǎn)品，拓展發(fā)展空間，做到“孵化于母體，成長(cháng)于社會(huì )，又回饋母體”。集團公司和相關(guān)單位會(huì )一以貫之對工程發(fā)展公司的發(fā)展給予支持和幫助。
唐復平對國貿公司提升貿易市場(chǎng)競爭力提出要求。他強調，優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，國貿公司要勇挑重擔，敢于打破舊觀(guān)念，樹(shù)立新思維，積極站在全局的高度思考和謀劃未來(lái)發(fā)展，提高進(jìn)出口貿易規模。要站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度，審時(shí)度勢、順勢而為，深入研究鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，創(chuàng )新貿易模式，積極探索鞍鋼產(chǎn)品、技術(shù)、裝備“走出去”的商機，拓寬銷(xiāo)售渠道，擴大貿易規模。要及時(shí)精準調整出口策略，努力做強做大鋼鐵貿易、資源貿易以及其他相關(guān)貿易業(yè)務(wù)，不斷提高出口創(chuàng )效能力。要深化市場(chǎng)化改革，進(jìn)一步明確市場(chǎng)主體地位，通過(guò)持續深化改革，打破體制機制障礙，不斷增強全員的市場(chǎng)意識，充分調動(dòng)廣大銷(xiāo)售人員的積極性，提升業(yè)務(wù)的能力和水平。在全面推進(jìn)市場(chǎng)化的同時(shí)，還要做好風(fēng)險防控工作，強化風(fēng)險管控監督機制，為貿易工作提供保證。要重視國際化貿易人才的培養、引進(jìn)等工作，通過(guò)引進(jìn)職業(yè)化經(jīng)理人，做好銷(xiāo)售人員培訓、交流等工作，增強國際化思維，拓寬國際化眼界，為企業(yè)提供更多的國際化貿易人才。