鞍鋼股份熱軋帶鋼廠(chǎng)將今年作為“穩產(chǎn)提質(zhì)、調品降本”的攻堅之年。面對鋼鐵行業(yè)新常態(tài)及復雜的市場(chǎng)形勢，該廠(chǎng)以“五個(gè)強化”為抓手，加快品種結構調整、深入推進(jìn)系統降本、充分挖掘裝備潛能、拓寬與行業(yè)價(jià)差的增效空間，贏(yíng)得競爭主動(dòng)權，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)。今年以來(lái)，該廠(chǎng)調品增效4079萬(wàn)元，噸鋼加工成本降低3.86元，主要技經(jīng)指標持續向好。
強化差異調品，提升產(chǎn)品創(chuàng )效能力。去年，憑借“擅長(cháng)的領(lǐng)域、有前景的行業(yè)、有實(shí)力的客戶(hù)、有效益的品種”四個(gè)維度交集的原則優(yōu)化調品策略，該廠(chǎng)交出了一份出色的成績(jì)單。今年，該廠(chǎng)在此基礎上繼續以“技術(shù)調品、服務(wù)調品、經(jīng)營(yíng)調品”三大手段挖掘細分市場(chǎng)，培育重點(diǎn)客戶(hù)，把技術(shù)優(yōu)勢轉化成效益。大力開(kāi)展技術(shù)調品，不斷開(kāi)發(fā)獨有領(lǐng)先產(chǎn)品，主打薄、寬、高強極限規格，追求“人無(wú)我有，人有我精”。推進(jìn)服務(wù)調品，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求，實(shí)現與客戶(hù)的雙贏(yíng)，解決產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。擇機開(kāi)展經(jīng)營(yíng)調品，追求效益最大化，根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)采取不同的經(jīng)營(yíng)調品策略，“強市增量高效品種，弱市減少保值品種”。截至目前，該廠(chǎng)已成功開(kāi)發(fā)出11個(gè)品牌用鋼，提升了創(chuàng )效能力。
強化系統降本，實(shí)現成本精準管控。依托“坯材兩率”項目，該廠(chǎng)與鞍鋼股份相關(guān)部門(mén)及上游工序聯(lián)動(dòng)，精細評價(jià)保障能力，減少工藝下線(xiàn)，降低原料成本。推進(jìn)工藝降本，提高熱裝熱送比率，減少非工藝下線(xiàn)，降低軋制費用。以生產(chǎn)順行為中心，提升產(chǎn)量規模、攤薄成本。推進(jìn)庫存定額管理，建立物流、信息流時(shí)間定額，優(yōu)化庫存自循環(huán)管理，降低庫存資金占用。推進(jìn)成本計劃值管理，建立噸鋼成本設計、控制、評價(jià)體系，實(shí)時(shí)調整優(yōu)化生產(chǎn)組織，確?？偝杀局笜税从媱澩瓿?，實(shí)現生產(chǎn)成本精準管控。
強化質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量持續改進(jìn)。該廠(chǎng)著(zhù)力提升全員質(zhì)量意識和能力，強化主體責任，解決“質(zhì)量管理穿透力不強、班組質(zhì)量管理弱化”的問(wèn)題。加強質(zhì)量信息體系建設，與下游工序和外部客戶(hù)全程、實(shí)時(shí)無(wú)縫對接，追求現場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，解決“關(guān)門(mén)抓質(zhì)量”的問(wèn)題。繼續完善過(guò)程控制評價(jià)和實(shí)物質(zhì)量評價(jià)兩個(gè)閉環(huán)管理，實(shí)現質(zhì)量管理的剛性制度化。針對下游客戶(hù)反饋的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，作為重點(diǎn)突破口，系統解決長(cháng)期存在的質(zhì)量控制難點(diǎn)。深入開(kāi)展作業(yè)區和班組的質(zhì)量管理活動(dòng)，通過(guò)完善質(zhì)量指標評價(jià)體系，繼續開(kāi)展班組“零漏檢”質(zhì)量競賽及高效運用質(zhì)量管理展板，營(yíng)造全員質(zhì)量管理氛圍。
強化設備管控，保障設備功能投入。該廠(chǎng)完善了設備管理四項標準，制定落實(shí)預防性維修計劃，廣泛應用專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢手段，監測設備狀態(tài)做好預知維修，提升點(diǎn)檢規范性和準確性。夯實(shí)工時(shí)制，提升定修過(guò)程管控，實(shí)現項目適量、作業(yè)高效、隊伍精干、節點(diǎn)受控。按照“事故分析標準化、搶修組織模式化、事故預案最優(yōu)化、搶修定額可量化”原則，強化“事前、事中、事后”三維度管理，控制重復事故，提升事故處理能力。加強備品備件管控，明確備品備件管理責任，建立作業(yè)區主抓、設備室監管、紀委監督三級管控體系，確?！靶畔?、實(shí)物”一致、“賬、物”相符、“物、庫”相配，實(shí)現備品備件管理的規范、有序、可控。強化以人為本，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。該廠(chǎng)精細生產(chǎn)崗位編制，推行兼工種作業(yè)，鼓勵一專(zhuān)多能，按鞍鋼股份要求組織生產(chǎn)崗位開(kāi)展競聘。做好高技能人才等級序列評聘工作，暢通高技能人才成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展通道，全力打造高素質(zhì)職工隊伍，為解決生產(chǎn)瓶頸、提質(zhì)調品等關(guān)鍵性問(wèn)題提供支撐。深入開(kāi)展技能大師工作室、先進(jìn)操作法、創(chuàng )新工作室、QC小組、合理化建議及小改小革等活動(dòng)，搭建群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效平臺，促進(jìn)創(chuàng )新與生產(chǎn)有機結合。