6月10日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平率隊到攀鋼，專(zhuān)題調研攀鋼科研工作及研發(fā)費用安排、攀鋼信息化和工業(yè)化深度融合（以下簡(jiǎn)稱(chēng)兩化融合）工作情況。唐復平強調，產(chǎn)業(yè)結構調整、科技創(chuàng )新、兩化融合是事關(guān)鞍鋼集團浴火重生、再創(chuàng )輝煌的三大戰略任務(wù)，攀鋼要進(jìn)一步提高認識，充分認識抓好科技創(chuàng )新、兩化融合的重要意義，按照鞍鋼集團整體戰略部署扎實(shí)工作，通過(guò)激發(fā)創(chuàng )新活力，增強創(chuàng )新動(dòng)能，不斷提升智能化水平，著(zhù)力打造企業(yè)發(fā)展的競爭“長(cháng)板”，堅決打勝扭虧脫困攻堅戰。
鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)段向東；鞍鋼集團公司總工程師張大德一同調研。
當日，唐復平分別聽(tīng)取了近年來(lái)攀鋼科研工作、研發(fā)投入、存在的問(wèn)題與打算，以及攀鋼兩化融合現狀、規劃、實(shí)施與下步工作等情況的匯報。圍繞科技創(chuàng )效、科研改革、重大課題攻關(guān)、對外合作、經(jīng)費投入、績(jì)效考核與如何進(jìn)一步推進(jìn)攀鋼兩化融合等問(wèn)題，集團公司領(lǐng)導、調研組成員同攀鋼與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流，提出了工作要求。
唐復平在講話(huà)中，對攀鋼按照鞍鋼集團公司整體戰略部署，在不斷加大研發(fā)力度、積極推進(jìn)兩化融合方面的思路和所取得的成效充分肯定，對進(jìn)一步提高認識，扎實(shí)抓好事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的兩大戰略工作提出明確要求。
唐復平指出，攀鋼要按照鞍鋼集團2017年科技創(chuàng )新大會(huì )要求，進(jìn)一步加快推進(jìn)科技創(chuàng )新總體戰略，凝心聚力，創(chuàng )新創(chuàng )效，為集團公司實(shí)現新的振興發(fā)展貢獻力量；要堅定不移地加大規范、有效的研發(fā)費用的投入，再困難都不能減少研發(fā)費用，力爭用3年左右的時(shí)間，使鞍鋼集團的研發(fā)水平有一個(gè)質(zhì)的變化；要用開(kāi)放性的思維、站在戰略層面抓好研發(fā)，以發(fā)散型的思維加強相關(guān)合作，增強企業(yè)原創(chuàng )能力，通過(guò)想在前面、干在前面，確?？萍汲晒c效益走在前面，走出一條創(chuàng )新之路，讓科技創(chuàng )新真正成為集團公司的“長(cháng)板”。
唐復平強調, 產(chǎn)業(yè)結構調整、科技創(chuàng )新、兩化融合是鞍鋼集團非常重要的戰略任務(wù)。要深刻認識鞍鋼集團實(shí)施三大戰略的現實(shí)意義，加快推進(jìn)兩化融合，將兩化融合打造成為提高鞍鋼競爭能力的又一“長(cháng)板”；要抓好頂層設計，做好三年規劃，通過(guò)制定出時(shí)間表，切實(shí)將此項工作抓緊抓實(shí)；要建平臺、補短板、推樣板，上下聯(lián)動(dòng)，分頭實(shí)施，通過(guò)示范引路，大膽探索，早出成效；要加大組織保障，通過(guò)在集團層面與各層級從上到下建立一套行之有效的責任制，確保兩化融合按計劃有效推進(jìn)；要大力抓好實(shí)施兩化融合過(guò)程中科技支持與人力資源優(yōu)化工作；要充分運用政策與資金支持，鼓勵在各區域創(chuàng )造性地開(kāi)展好此項工作，爭當在兩化融合、創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中的先行軍，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現鞍鋼集團的持續、快速發(fā)展。
鞍鋼集團公司科技發(fā)展部、信息化管理部、管理創(chuàng )新部、辦公廳、財務(wù)運營(yíng)部、信息產(chǎn)業(yè)公司，攀鋼及有關(guān)單位和部門(mén)負責人分別參加調研。