6月7日至8日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平到攀長(cháng)特調研，檢查半年工作，指導扭虧脫困，看望慰問(wèn)職工。唐復平強調，實(shí)現扭虧為盈、職工增收是鞍鋼集團公司和攀長(cháng)特廣大干部職工的期盼，要進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)思路，用更加開(kāi)放、有效的思路解決扭虧脫困工作中存在的問(wèn)題，用智能化的手段提升企業(yè)效率，通過(guò)嚴格管理和考核，堅決完成今年各項目標，努力實(shí)現由保生存到求發(fā)展的轉變，確保早日走出困境。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)段向東一同調研。
攀長(cháng)特等困難企業(yè)如何盡快扭虧為盈，一直為唐復平所關(guān)心。為幫助攀長(cháng)特早日走出困境，今年２月份，唐復平曾專(zhuān)程前往攀長(cháng)特調研，對抓好自煉鋼放量生產(chǎn)，實(shí)現企業(yè)調品增效等各項工作提出了明確要求。半年時(shí)間即將過(guò)去，任務(wù)落實(shí)得如何？這是唐復平這次調研的一項重要內容。
6月7日下午，唐復平首先深入攀長(cháng)特武都生產(chǎn)區調研，就工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查督導，看望慰問(wèn)干部職工。在煉鋼總廠(chǎng)武都作業(yè)區，唐復平上爐臺，進(jìn)操作室，審閱產(chǎn)品質(zhì)量周報，查看勞動(dòng)競賽指標，圍繞提高自煉鋼產(chǎn)量、質(zhì)量、合格率等問(wèn)題，與干部職工深入交流，叮囑作業(yè)區一定要認清形勢，做好指標分解，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽和各種創(chuàng )新活動(dòng)，實(shí)現自煉鋼放量生產(chǎn)的目標，并確保安全生產(chǎn)。在軋鋼廠(chǎng)初軋、扁鋼作業(yè)區，唐復平詳細詢(xún)問(wèn)設備運行、模具鋼產(chǎn)量等情況，對工序變動(dòng)費用指標、模具鋼產(chǎn)品在行業(yè)中的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行了全面分析，希望軋鋼廠(chǎng)干部職工要再接再厲，努力為企業(yè)扭虧多創(chuàng )效益。
6月8日，唐復平聽(tīng)取了攀長(cháng)特落實(shí)自煉鋼產(chǎn)量、電渣鋼產(chǎn)量、自動(dòng)開(kāi)澆率、鋼錠一次合格率四項目標任務(wù)的推進(jìn)情況；前5個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與下一步工作專(zhuān)題匯報，就如何針對問(wèn)題添加措施、層層抓好落實(shí)、確保既定目標，同與會(huì )人員深入交流，并作具體指導。
唐復平在講話(huà)中，對攀長(cháng)特廣大干部職工的辛勤努力和進(jìn)步給予肯定，對攀長(cháng)特進(jìn)一步落實(shí)責任，加強管理，確保各項工作再上臺階提出明確要求。唐復平指出，今年以來(lái)，攀長(cháng)特生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現上升勢頭，管理工作得到提升，職工精神面貌有了可喜的變化，希望攀長(cháng)特全體干部職工一定要堅定信心，搶抓機遇，切實(shí)抓好扭虧措施的落實(shí)，堅決完成全年目標。
唐復平強調，攀長(cháng)特要進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)思路，每一位班子成員要履職履責，以更加開(kāi)放、有效的思路實(shí)現規模提高質(zhì)量提升，確保企業(yè)調品增效，實(shí)現職工收入增加、工作環(huán)境改善；要認清企業(yè)發(fā)展方向，加快自動(dòng)化、信息化建設，通過(guò)智能化實(shí)現效率提升；要加強管理，嚴格考核，通過(guò)研究制定與業(yè)績(jì)掛鉤、有效的管理考核制度，并抓好落實(shí)，使每一位員工責任到位，積極性得到充分發(fā)揮。
唐復平強調，攀長(cháng)特正由保生存向求發(fā)展轉變，相信通過(guò)全體干部職工的共同努力，攀長(cháng)特一定能朝著(zhù)奮斗目標攻堅克難，早日渡過(guò)難關(guān)，向集團公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。
鞍鋼集團公司管理創(chuàng )新部、辦公廳、財務(wù)運營(yíng)部，攀鋼財務(wù)部、辦公室負責人陪同調研。