處置“僵尸企業(yè)”和開(kāi)展特困企業(yè)專(zhuān)項治理，是黨中央、國務(wù)院的重大戰略部署。昨日，鞍鋼集團召開(kāi)特困企業(yè)治理工作會(huì )議，總結特困企業(yè)治理工作，分析存在的問(wèn)題，部署下一步重點(diǎn)工作。鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平強調，“騰籠換鳥(niǎo)”“鳳凰涅槃”“浴火重生”，是習近平總書(shū)記對鞍鋼的要求和期望。特困企業(yè)治理，不僅是經(jīng)濟任務(wù)，更是政治任務(wù)，更直接關(guān)系著(zhù)鞍鋼的生存和發(fā)展。要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，以壯士斷腕的勇氣，以釘釘子的精神，以堅強的意志和必勝的信心，堅決打贏(yíng)特困企業(yè)治理這場(chǎng)攻堅戰，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，為鞍鋼集團扭虧脫困、實(shí)現新的振興發(fā)展作出更大貢獻。
集團公司黨政領(lǐng)導，總法律顧問(wèn)，董事會(huì )秘書(shū)，機關(guān)各部門(mén)負責人，子企業(yè)專(zhuān)職董事；鞍山鋼鐵、攀鋼、各非鋼板塊黨政主要領(lǐng)導、特困企業(yè)治理主管領(lǐng)導、主責部門(mén)負責人和主管人員、下屬有關(guān)子企業(yè)的黨政主要負責人或責任人；集團公司困難企業(yè)治理領(lǐng)導小組辦公室成員單位相關(guān)人員參加會(huì )議。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源主持會(huì )議。
會(huì )上，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒作鞍鋼集團特困企業(yè)治理工作報告。2016年集團公司堅持“保生存、求發(fā)展”工作總基調，全面貫徹落實(shí)調整、改革、創(chuàng )新、加強黨的建設“四項重點(diǎn)工作”，全面推進(jìn)特困企業(yè)專(zhuān)項治理工作。通過(guò)成立特困企業(yè)治理工作機構，出臺特困企業(yè)治理工作方案，組織摸清企業(yè)戶(hù)數底數，組織實(shí)施企業(yè)類(lèi)型劃分，組織制訂治理措施，落實(shí)專(zhuān)項治理責任，建立定期報告制度，特困企業(yè)專(zhuān)項治理工作取得階段性成果，為鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步向好和今年1-4月份扭虧為盈作出了積極貢獻。
報告提出鞍鋼集團特困企業(yè)治理的指導思想是：全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現脫困發(fā)展的意見(jiàn)》《中央企業(yè)處置“僵尸企業(yè)”工作方案》《中央企業(yè)開(kāi)展特困企業(yè)專(zhuān)項治理工作方案》等文件要求，以《鞍鋼集團公司“十三五”發(fā)展戰略和規劃》為指引，以“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)治理為重點(diǎn)，通過(guò)分類(lèi)分層治理，層層分解任務(wù)、傳遞壓力、落實(shí)責任，實(shí)現法人企業(yè)戶(hù)數減少、管理層級壓縮、虧損戶(hù)數減少、虧損總額下降，最終基本消滅各層級虧損企業(yè)，實(shí)現扭虧脫困和轉型升級。要重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：以“十三五”規劃為指引，完成治理目標；以戰略調整為導向，實(shí)施治理措施；以子企業(yè)為主體，部署治理工作；以取得實(shí)效為目標，健全治理體系。
會(huì )上，唐復平與鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)等子企業(yè)主要領(lǐng)導簽訂特困企業(yè)治理目標責任書(shū)。
唐復平在講話(huà)中指出，2016年以來(lái)，在國務(wù)院國資委處置“僵尸企業(yè)”和治理特困企業(yè)的具體要求和指導下，鞍鋼集團借力發(fā)力，全面開(kāi)展特困企業(yè)治理工作，取得了明顯成效。當前，鞍鋼集團正處于扭虧脫困、轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理工作是貫徹落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”的需要，是鞍鋼“保生存、求發(fā)展”的戰略需要，是化解集團系統性風(fēng)險的需要，要充分認識加強特困企業(yè)治理工作的重要性，加大力度抓好特困企業(yè)治理工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現，為長(cháng)遠發(fā)展奠定良好基礎。
唐復平強調，要堅決以壯士斷腕的勇氣加強特困企業(yè)治理工作。要堅持“強化管理提升一批、兼并重組改造一批、清理淘汰退出一批”為主的治理方式，實(shí)施強激勵、硬約束、嚴考核，力爭通過(guò)三年左右時(shí)間使全集團虧損面和虧損額下降，保證國資委要求的治理目標的完成，保證集團公司特困企業(yè)治理工作取得實(shí)效。要落實(shí)國資委以提高央企發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的要求，對集團下屬的獨立核算的所有子企業(yè)實(shí)施戶(hù)數和ABC分類(lèi)動(dòng)態(tài)監控管理，力爭經(jīng)營(yíng)好每個(gè)子企業(yè)，全面提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
唐復平強調，要抓好治理與發(fā)展的四個(gè)結合。要與產(chǎn)業(yè)結構調整相結合，圍繞產(chǎn)業(yè)結構調整確定的戰略方向開(kāi)展特困企業(yè)治理。要與企業(yè)改革創(chuàng )新相結合，要加強改革頂層設計，著(zhù)力完善創(chuàng )新體系建設，推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題，用好用足各方面支持政策，規范資產(chǎn)和債務(wù)的處置。要與企業(yè)轉型升級相結合，堅持增量發(fā)展和減量調整相結合，用發(fā)展和轉型升級的方式解決問(wèn)題，實(shí)現“騰籠換鳥(niǎo)”。要與企業(yè)穩定發(fā)展相結合，正面宣傳，正向引導，做好社會(huì )穩定風(fēng)險評估和應對預案，維護穩定大局。
于萬(wàn)源在主持會(huì )議時(shí)對貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出要求，要求各子企業(yè)要努力在抓落實(shí)上下功夫，增強工作的主動(dòng)性和前瞻性。要以高度的歷史責任感和強烈的使命擔當，堅決打好特困企業(yè)專(zhuān)項治理攻堅戰。要以落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”為主線(xiàn)，以提質(zhì)增效、瘦身健體為手段，把深化國企改革作為企業(yè)扭虧脫困的根本舉措和動(dòng)力源泉，通過(guò)不懈努力，強化特困企業(yè)治理，止住“出血點(diǎn)”，創(chuàng )造增長(cháng)點(diǎn)，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)鞍鋼集團實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構調整和企業(yè)管理的優(yōu)化提升，不斷提升企業(yè)核心競爭力，早日實(shí)現全集團扭虧脫困，以扎實(shí)的成績(jì)向黨的十九大獻禮。