今年以來(lái)，鞍鋼工程建設公司以工程板塊提出的“六個(gè)強化”為引領(lǐng)，外抓市場(chǎng)，內抓改革，強化管理，堵塞漏洞，深入踐行“四個(gè)確?！背兄Z，全方位服務(wù)鋼鐵主業(yè)提質(zhì)增效，助推工程板塊扭虧為盈。一季度，該公司一舉扭轉虧損局面，實(shí)現利潤543萬(wàn)元，同比增長(cháng)5000多萬(wàn)元。
統一思想，促觀(guān)念轉變。該公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，加強思想政治工作和教育疏導，正確處理改革發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。領(lǐng)導干部帶頭執行規章制度，通過(guò)業(yè)務(wù)帶動(dòng)各級管理者想事干事，向業(yè)績(jì)看齊、能力看齊、責任看齊，增強自身的責任感和使命感。樹(shù)立“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)活著(zhù)”的理念，凝心聚力形成一股繩。通過(guò)開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”活動(dòng)，征集職工意見(jiàn)和建議149條。
抓建章立制，促體制改革。該公司顛覆傳統的思維方式和工程組織模式，堅持深化改革，增強動(dòng)力激發(fā)活力。今年，該公司共出臺關(guān)于項目經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導分工、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的15項改革制度，通過(guò)堵塞“跑冒滴漏”一項，每年就可創(chuàng )效近千萬(wàn)元。同時(shí)，下發(fā)了第一批權限界定清單，涵蓋資金收支、物資采購、人事任免、薪酬分配、工資預算等67項權限，給予基層單位獨立自主的經(jīng)營(yíng)管理權，激發(fā)了各分（子）公司經(jīng)營(yíng)活力。經(jīng)營(yíng)責任實(shí)現全覆蓋，按照一企一策原則，落實(shí)獨立經(jīng)營(yíng)、分灶吃飯、分檔管控方案，將基層單位劃分為獨立法人、模擬法人、承包經(jīng)營(yíng)三類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體，明確各分(子)公司的責權利，全面推行授權經(jīng)營(yíng)。加大虧損企業(yè)治理，將工業(yè)爐分公司從結構分公司脫離，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，一季度盈利116萬(wàn)元。同時(shí)，整合產(chǎn)品類(lèi)資源，引入戰略投資者和民營(yíng)機制。
抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，促內服外拓。該公司以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為第一要務(wù)，服務(wù)鞍鋼市場(chǎng)，拓展國內市場(chǎng)、拼爭國際市場(chǎng)。立足鋼鐵主業(yè)打基礎，全力確保鞍山鋼鐵協(xié)力保產(chǎn)項目的質(zhì)量、工期、價(jià)格和服務(wù)，不斷提升鞍鋼市場(chǎng)占有率，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，贏(yíng)得客戶(hù)信譽(yù)。同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)改變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現由傳統市場(chǎng)向聯(lián)合合作經(jīng)營(yíng)和投融資帶動(dòng)工程總承包模式轉變。將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心調整為直屬機構，并把國際分公司納入管理，重建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織架構。同時(shí)，在民用建筑、石化石油項目和PPP項目都有所突破，一季度市場(chǎng)簽約額實(shí)現24.2億元，完成年度計劃的34.6%，取得近十年最好成績(jì)。
抓績(jì)效考核，促管理提升。為充分調動(dòng)職工的積極性，該公司由人力資源部牽頭，組織各單位領(lǐng)導干部、勞資核算人員學(xué)習相關(guān)分配制度文件，要求任期內經(jīng)營(yíng)者要繳納風(fēng)險抵押金，實(shí)現責權利對等、風(fēng)險共擔、利益共享，改變“大鍋飯”的分配思想。在分配制度上，除差異化管理外，結合美式管理，把所有子公司按貢獻多少分為ABC區，以“兩條紅線(xiàn)”為底線(xiàn)，以盈虧平衡為紅線(xiàn)，以年度預算為目標線(xiàn)，對各單位及機關(guān)各部門(mén)、直屬機構進(jìn)行績(jì)效考核。通過(guò)與機關(guān)部門(mén)簽訂責任狀，每月績(jì)效工資與責任狀內容掛鉤，機關(guān)人員工作效率、工作質(zhì)量有了較大提高，工作作風(fēng)有很大轉變；通過(guò)分灶吃飯、分檔管控、財務(wù)放權及薪酬改革等改革措施，使各基層單位改變了以前“干活就要錢(qián)”的思想；通過(guò)職工工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤，提高了基層單位管控意識，采取各項措施提高企業(yè)的盈利能力。