綜合發(fā)展公司面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，堅持以戰略規劃為引領(lǐng)，全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革，創(chuàng )新商業(yè)模式，放權搞活，讓企業(yè)真正成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，促進(jìn)企業(yè)由“內生型”向“市場(chǎng)型”轉變。一季度，該公司利潤比上年同期增加5740萬(wàn)元，超進(jìn)度預算52萬(wàn)元。
一季度，該公司緊緊抓住深化企業(yè)市場(chǎng)化改革和創(chuàng )新創(chuàng )效兩條“生命線(xiàn)”，堅持市場(chǎng)化改革不動(dòng)搖，加快結構調整。按照“建設集產(chǎn)業(yè)多元化、市場(chǎng)多層次，具有較強競爭優(yōu)勢和發(fā)展潛力的非鋼產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)”的總體發(fā)展定位，系統梳理業(yè)務(wù)管理結構，初步形成五大板塊、16個(gè)業(yè)務(wù)單元。同時(shí)，制定了企業(yè)發(fā)展戰略、五大板塊的發(fā)展目標、路徑和方案，建立利益共享、風(fēng)險共擔的激勵機制，進(jìn)一步釋放經(jīng)營(yíng)責任主體活力，促進(jìn)企業(yè)生存能力、市場(chǎng)競爭能力和創(chuàng )效能力不斷提升。
創(chuàng )新發(fā)展戰略，加速市場(chǎng)化改革步伐，釋放企業(yè)活力。該公司按照“體制與機制改革同步推進(jìn)”的原則，分類(lèi)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)主體以契約化自主經(jīng)營(yíng)為核心內容的市場(chǎng)化改革，落實(shí)責任，傳遞壓力，激活動(dòng)力。圍繞放權搞活，調整板塊公司機關(guān)管理職能、管理方式，通過(guò)建立權限清單，進(jìn)一步明確該公司作為出資人，主要享有重大戰略決策權，重要人事任免權，經(jīng)營(yíng)結果的評價(jià)、考核權以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程的知情權和監督權，其余權限放權給經(jīng)營(yíng)主體。經(jīng)營(yíng)主體作為獨立運營(yíng)的市場(chǎng)主體，享有在“人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”等方面的決策權。既可以承接鞍鋼集團以及綜合發(fā)展公司現行的制度體系，也可以自主建立規范的制度體系，履行內部審批程序后執行。該公司在放權的同時(shí)，不斷強化黨的領(lǐng)導，推進(jìn)在黨的領(lǐng)導下的大監督體系建設和監督作用的發(fā)揮，實(shí)現對經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)管理行為的有效監管。
為實(shí)現從“過(guò)程管理”向“結果管理”轉變，該公司加速推進(jìn)經(jīng)營(yíng)主體真正成為市場(chǎng)主體，根據現有業(yè)務(wù)結構及未來(lái)戰略發(fā)展，確定六種市場(chǎng)化改革模式，即所有業(yè)務(wù)契約化自主經(jīng)營(yíng)、部分業(yè)務(wù)契約化自主經(jīng)營(yíng)、總體業(yè)務(wù)契約化自主經(jīng)營(yíng)、改善性項目契約化自主經(jīng)營(yíng)、拓展性項目的市場(chǎng)化改革和股份制改革。目前，已與首批7家單位簽訂契約化自主經(jīng)營(yíng)協(xié)議。按照每個(gè)季度推出一批的進(jìn)度，今年年底具備條件的單元企業(yè)，將全部實(shí)行契約化自主經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng )新商業(yè)模式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，打造新的創(chuàng )效點(diǎn)。該公司堅持以資本為紐帶，打破所有制界限，引入外部戰略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，充分激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。目前，與陽(yáng)光雨露集團合資合作鞍鋼幼教項目、與遼陽(yáng)富民集團合資合作綠色種植基地項目、與浙江安特磁材有限公司組建合資公司項目正式簽約；與中國華錄集團正在研究制定鞍鋼體育館整體開(kāi)發(fā)方案；冀東水泥產(chǎn)品已打入國家重點(diǎn)建設項目；冶金資源開(kāi)發(fā)公司的微粉產(chǎn)品正在打開(kāi)國際市場(chǎng)。