今年以來(lái)，鞍山鋼鐵應勢而思、謀事而動(dòng)、趁勢而為，加強市場(chǎng)趨勢預判，搶抓有利時(shí)機，保持良好勢頭，實(shí)現月月盈利，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，為實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奠定堅實(shí)基礎。
一季度“開(kāi)門(mén)紅”，對實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標至關(guān)重要，鞍山鋼鐵準確研判市場(chǎng)形勢，準確把握自身發(fā)展實(shí)際，實(shí)施“九個(gè)方面重點(diǎn)工作”，落實(shí)各項工作目標、責任，加快推進(jìn)和組織實(shí)施，取得預期經(jīng)營(yíng)成效。全面實(shí)施市場(chǎng)化運營(yíng)，推進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)、法人經(jīng)營(yíng)和模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)三種經(jīng)營(yíng)模式；以“扁平、高效、協(xié)同”為原則，推進(jìn)人力資源優(yōu)化和管理升級；深入推進(jìn)降本增效，挖掘指標提升創(chuàng )效潛力，挖掘減量循環(huán)創(chuàng )效潛力，挖掘物流和能源系統降本潛力，提升降采能力；強化調品工作，圍繞新產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品目標開(kāi)展創(chuàng )新，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體制機制改革；加強財務(wù)管控，提升資金效率；樹(shù)立“精細精益”理念，全面加強質(zhì)量管理；推進(jìn)項目建設，圍繞新產(chǎn)品、新工藝、新裝備要求，推動(dòng)項目實(shí)施；加強信息化建設，在電商、SAP、ERP、各模塊整合等方面做好頂層設計；全面清理整頓，強化“5S”管理。
如何讓產(chǎn)品既叫好又叫座，鞍山鋼鐵按照集團公司要求，積極推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體制機制改革。該公司趁勢而為，積極創(chuàng )新工作思路，運用行之有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展高附加值產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，優(yōu)化品種結構；靈活調整期貨、現貨銷(xiāo)售比例，實(shí)現交貨前移、當月貨當月銷(xiāo)，提高客戶(hù)粘性。創(chuàng )新汽車(chē)鋼產(chǎn)銷(xiāo)模式，預期合同訂貨與優(yōu)化排產(chǎn)組織相結合，推進(jìn)重點(diǎn)品種銷(xiāo)售，拓展鋼材配送與加工服務(wù)，汽車(chē)鋼合同交付量創(chuàng )歷史最好水平，其中高強鋼同比增加6.7%。鞍鋼股份無(wú)縫廠(chǎng)在拓寬銷(xiāo)售渠道，擴大出口、內貿和開(kāi)發(fā)新用戶(hù)方面加大力度，按行業(yè)地位、品種、粘合度等指標評定星級客戶(hù)，不同星級客戶(hù)對應不同的服務(wù)和銷(xiāo)售政策；構建營(yíng)銷(xiāo)新體制，設立行業(yè)代表負責重大項目、專(zhuān)用品種工程項目招標工作；設立駐外服務(wù)負責市場(chǎng)跟蹤、信息收集，客戶(hù)服務(wù)等工作；轉變評價(jià)方式，在銷(xiāo)售隊伍中建立“狼群作戰”模式，按貢獻度進(jìn)行分配，一季度，累計完成控虧目標。
終端市場(chǎng)在變，前端生產(chǎn)也要隨勢而變。鞍山鋼鐵堅持以“抓穩順、解問(wèn)題、保品種、提效率”生產(chǎn)組織原則，落實(shí)“精心、精細、精準”生產(chǎn)運行保障措施，產(chǎn)量規模、合同執行、運行效率取得預期成效，為一季度完成預算目標、實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”提供保障。該公司最大限度挖掘、利用鋼坯備料和軋鋼原料及在產(chǎn)品庫存，實(shí)施鞍營(yíng)兩地坯料資源互動(dòng)，充分發(fā)揮鞍營(yíng)兩地軋線(xiàn)產(chǎn)能，保持鋼材規模最大化。新1號高爐大修改造期間，該公司組織煉鋼多消耗廢鋼，實(shí)現提廢增鋼保整體規模，轉爐廢鋼單耗創(chuàng )歷史，確保公司效益最大化。該公司堅持分產(chǎn)線(xiàn)、分品種優(yōu)化排產(chǎn)，確保分區按線(xiàn)均衡生產(chǎn)，保品種、保合同執行。
既要外拓市場(chǎng)提效益，也要內部挖潛降成本。該公司深入推進(jìn)降本增效，對今年系統降本項目課題梳理、完善和拓展、挖掘，建立全年系統降本公司級12個(gè)大項87個(gè)課題攻關(guān)目標體系，一季度系統降本保持攀升勢頭，噸材降本再創(chuàng )歷史新高。該公司注重在源頭上抓降本，加強原燃料渠道建設，精準評估市場(chǎng)價(jià)格。通過(guò)降價(jià)談判、避峰就谷擇機采購等措施降低采購成本，一季度降低原燃料采購成本數千萬(wàn)元。
鞍山鋼鐵各生產(chǎn)廠(chǎng)加大改革創(chuàng )新力度，緊緊抓住市場(chǎng)回暖有利時(shí)機，自我加壓，強化管理，通過(guò)保規模、抓市場(chǎng)、降成本、調結構、提效率，盈利能力大幅提升。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠(chǎng)強化差異調品，以“技術(shù)調品、服務(wù)調品、經(jīng)營(yíng)調品”三大手段挖掘細分市場(chǎng)，成功開(kāi)發(fā)鐵路耐候鋼09CuPCrNi-A、捆帶用鋼AFD4等新產(chǎn)品極限品種，把技術(shù)優(yōu)勢轉化成效益，提升產(chǎn)品創(chuàng )效能力。鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)通過(guò)實(shí)施一系列推進(jìn)政策，深挖生產(chǎn)潛能，解決制約產(chǎn)能的限制問(wèn)題，擴大產(chǎn)量規模，實(shí)現效益最大化，產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高。朝陽(yáng)鋼鐵完善實(shí)施“契約化”承包經(jīng)營(yíng)，建立責權利對等的一體化經(jīng)營(yíng)管理模式，將承包單位由成本中心變?yōu)槔麧欀行?，一季度盈?/span>1.8億元。鞍鋼化工事業(yè)部積極推進(jìn)9項降本增效項目大力降低成本，加快炭黑油、中溫瀝青等12個(gè)產(chǎn)品結構調整，利用區域優(yōu)勢主動(dòng)拉漲價(jià)格，一季度利潤超預算600萬(wàn)元，環(huán)比增加3800萬(wàn)元。