4月15日，鞍鋼集團舉辦深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在遼寧代表團重要講話(huà)精神高層研討班，進(jìn)一步深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )和貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，緊緊圍繞落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”開(kāi)展學(xué)習研討，破除思想桎梏、碰撞智慧火花、凝聚攻堅共識、鼓足發(fā)展干勁，推動(dòng)鞍鋼集團扭虧脫困、振興發(fā)展、浴火重生、再創(chuàng )輝煌。
鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平作主題報告。鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利主持會(huì )議。鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源作一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報告。
研討班上，經(jīng)濟發(fā)展研究院、戰略規劃部、管理創(chuàng )新部、黨委組織部（人力資源部）負責人分別結合業(yè)務(wù)板塊貢獻率、產(chǎn)業(yè)結構調整戰略、深化改革創(chuàng )新以及干部隊伍作風(fēng)建設作了專(zhuān)題報告，四個(gè)專(zhuān)題報告思路相輔相成，結構互相支撐，內容缺一不可，為鞍鋼集團進(jìn)一步理清改革思路、明確改革任務(wù)、完善改革方案、提升改革成效、推進(jìn)干部作風(fēng)轉變提供了基本遵循。
于萬(wàn)源在報告中全面分析了今年一季度集團公司產(chǎn)量、利潤、資金等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況及其特點(diǎn)和面臨的問(wèn)題，從做好市場(chǎng)研判、強化對標、做好“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理、深化企業(yè)改革、加大科技研發(fā)創(chuàng )效力度、嚴格資產(chǎn)負債率管理、壓降“兩金”占用等方面提出七條工作建議。
唐復平在主題報告中，深入闡述了學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神的重要意義，并結合集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對下一步工作作出重要部署和安排。唐復平指出，要進(jìn)一步深刻認識學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神的重要意義，切實(shí)增強做強做優(yōu)做大鞍鋼的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。3月7日，習近平總書(shū)記到十二屆全國人大五次會(huì )議遼寧代表團參加審議并發(fā)表重要講話(huà)，提出了“三個(gè)推進(jìn)”的要求，高屋建瓴、內涵豐富、寓意深遠，為鞍鋼集團改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向。深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，是旗幟鮮明講政治的需要，是走對走好鞍鋼集團振興發(fā)展之路的需要，是全面落實(shí)黨要管黨、從嚴治黨要求的需要。各級領(lǐng)導干部要把學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，作為當前首要政治任務(wù)和頭等大事來(lái)抓，全面學(xué)、深入學(xué)、系統學(xué)，做到真學(xué)、真懂、真用，切實(shí)用講話(huà)精神武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。
唐復平強調，要堅持學(xué)以致用，在貫徹落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”上下功夫。第一，把握推進(jìn)供給側結構性改革的著(zhù)力點(diǎn)，加快優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構。具體落實(shí)到鞍鋼，就是要把供給側結構性改革的著(zhù)力點(diǎn)打在優(yōu)化調整自身產(chǎn)業(yè)結構上，加快由鋼鐵“一柱擎天”向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉變，增強企業(yè)應對市場(chǎng)變化的“彈性”，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。要穩步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，對每個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都要做出精準發(fā)展定位，要持續推進(jìn)普鋼，走內涵式和外延式發(fā)展道路，瞄準高精尖調品增效，強化區域發(fā)展戰略；要重點(diǎn)支持特鋼，重點(diǎn)支持實(shí)現對外引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和對內引領(lǐng)鋼鐵板塊發(fā)展“兩個(gè)引領(lǐng)”目標；要充實(shí)完善不銹鋼，一方面要抓調品提升邊際效益；另一方面要補短板提升市場(chǎng)競爭力。要優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，要有進(jìn)有退、有所為有所不為，對發(fā)展前景好的業(yè)務(wù)板塊，要大力支持；對沒(méi)有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)板塊，要逐步萎縮退出，能夠關(guān)閉的要堅決關(guān)閉，不斷提升創(chuàng )業(yè)創(chuàng )效能力。要協(xié)調發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)要推進(jìn)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營(yíng)模式轉變、由高成本向低成本轉變、由內向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉變；釩鈦產(chǎn)業(yè)要抓住國家設立攀西戰略資源創(chuàng )新開(kāi)發(fā)試驗區特有政策機遇，抓緊解決制約釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，以低成本和高質(zhì)量提高產(chǎn)品競爭力，做大做強。此外，對每個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的企業(yè)，我們也要做調整優(yōu)化，確保集團公司及各產(chǎn)業(yè)板塊健康可持續發(fā)展。第二，把握推進(jìn)國企改革發(fā)展的核心點(diǎn)，加快落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位。要不斷夯實(shí)和完善相關(guān)改革舉措，使各級企業(yè)盡快與市場(chǎng)有效接軌。在企業(yè)制度層面，要不斷完善中國特色現代企業(yè)制度；在企業(yè)管控層面，要確保市場(chǎng)主體、放權、放責、監督“四個(gè)到位”；在各級企業(yè)內部層面，要建立靈活高效的經(jīng)營(yíng)機制。另外，我們還要積極推進(jìn)混合所有制改革，借助外部力量推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)主體地位落實(shí)。第三，把握提升核心競爭能力的關(guān)鍵點(diǎn)，大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略。要把握科技創(chuàng )新方向，持續完善創(chuàng )新體系，不斷優(yōu)化創(chuàng )新要素，提升企業(yè)核心競爭力。第四，把握推進(jìn)干部作風(fēng)轉變的發(fā)力點(diǎn)，進(jìn)一步加強干部隊伍建設。各級干部要按照習近平總書(shū)記的指示精神，始終把作風(fēng)建設抓在手上，加快作風(fēng)養成，成為對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔的好干部。
唐復平強調，要扎實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保二季度持續盈利。今年以來(lái)，集團公司全體干部職工圍繞“保生存、求發(fā)展”工作總基調，扎實(shí)推進(jìn)“四項重點(diǎn)工作”，著(zhù)力抓好“五個(gè)強化”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定向好，各項工作取得了新成效。一季度，全集團實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，成績(jì)的取得，既有市場(chǎng)的因素，但更重要的是鞍鋼人付出的巨大努力。雖然一季度取得了比較不錯的成績(jì)，但是從當前面臨的形勢來(lái)看，仍然十分嚴峻。對此要有清醒的認識，做好應對困難局面的工作準備。要明確目標任務(wù)，堅持穩中求進(jìn)、鞏固提高的工作思路，鞏固一季度，打好二季度，提早抓好三、四季度布局，確保二季度、上半年實(shí)現盈利，三季度、四季度持續穩固，最終實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標。要壓實(shí)主體責任，按照集團公司全年總體目標要求，逐月逐季把任務(wù)分解落實(shí)下去，嚴格執行“強激勵、硬約束、嚴考核”，全面落實(shí)各級企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任。要抓好安全生產(chǎn)工作，深刻吸取事故教訓，認真履行安全生產(chǎn)主體責任，以責任促落實(shí)，以安全促發(fā)展。
報告結束后，研討班人員圍繞專(zhuān)題報告和主題報告內容進(jìn)行分組研討，暢談學(xué)習體會(huì )和發(fā)展思路，對企業(yè)發(fā)展建言獻策。
唐復平在聽(tīng)取分組討論情況匯報后強調，習近平總書(shū)記在遼寧代表團重要講話(huà)精神對遼寧、對鞍鋼集團非常有指導意義，指明了存在的問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展思路，必須要學(xué)深悟透。利用一天的時(shí)間，大家共同研討產(chǎn)業(yè)結構調整、落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位等關(guān)鍵問(wèn)題，并積極建言獻策。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整既是國家實(shí)施供給側結構性改革要求，也是鋼鐵行業(yè)大形勢下鞍鋼集團的必然選擇，關(guān)系到鞍鋼集團可持續發(fā)展和未來(lái)核心競爭力。研討班上提出了產(chǎn)業(yè)結構調整的思路，大家也提出了很好的意見(jiàn)建議，下一步還要繼續研究推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整思路的完善和落地，真正讓鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構適應振興發(fā)展需要。
會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、董事會(huì )秘書(shū)、黨委委員；集團公司總部機關(guān)部門(mén)部長(cháng)、副部長(cháng)及各處處長(cháng)；專(zhuān)職董事；各子企業(yè)領(lǐng)導班子成員及所屬子公司行政負責人、財務(wù)負責人參加研討班。