礦業(yè)集團深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團一屆四次職代會(huì )精神，以轉變思維方式、轉變經(jīng)營(yíng)理念、轉變管理模式、轉變工作作風(fēng)為突破口，引導干部職工改變心智模式，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，全面深化改革，構筑競爭新優(yōu)勢，為鞍鋼集團打勝扭虧脫困攻堅戰提供強大的產(chǎn)業(yè)支撐。1月份，克服諸多不利因素，逆勢突圍，實(shí)現利潤1億元，取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。
近三年來(lái)礦石價(jià)格大幅下滑，礦業(yè)集團頂住巨大壓力，每年都硬碰硬完成考核指標。特別是去年，在全行業(yè)虧損的情況下，他們剔除公司制改革因素影響，按市場(chǎng)標準實(shí)現盈利目標，為鞍鋼集團提供了強大的產(chǎn)業(yè)支撐作用。
今年，鐵礦石價(jià)格上漲動(dòng)力不足，礦價(jià)不確定因素增加。同時(shí)，受生產(chǎn)條件變化、原燃材料價(jià)格上漲等不利因素影響，礦業(yè)集團減利因素近30億元。面對挑戰，他們以鞍鋼集團一屆四次職代會(huì )精神為指引，深刻認識到，作為鞍鋼集團的資源板塊，必須主動(dòng)適應新常態(tài)，構筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢，為鞍鋼發(fā)展提供強大的產(chǎn)業(yè)支撐。為此，先后召開(kāi)物資管理、科技創(chuàng )新、智慧礦山等六個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )，制定可量化、可操作、可考核的工作方案，確保任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實(shí)，切實(shí)做到目標到崗、任務(wù)到人。
牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，主動(dòng)作為，推動(dòng)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉變。他們以質(zhì)量效益為中心，統籌計劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，建立系統的生產(chǎn)管控模式，對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤進(jìn)行系統聯(lián)動(dòng)。創(chuàng )新成本管控方式和機制，推進(jìn)全員、全要素、全過(guò)程成本管控，拓展降本增效的途徑和空間。做優(yōu)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮礦業(yè)技術(shù)、工程、信息化、爆破等綜合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展采礦服務(wù)業(yè)，強化工程技術(shù)輸出，實(shí)現資源效益的最大化。
堅持問(wèn)題導向，以提高核心競爭力和資源配置效率為目標，全面深化改革。他們突出改革重點(diǎn)，細化改革措施，建立任務(wù)清單，努力在改體制、改模式、改機制上見(jiàn)實(shí)效。探索實(shí)施合同采礦、契約化經(jīng)營(yíng)等運營(yíng)新模式，推行ABC人力資源優(yōu)化配置模式，優(yōu)化人力資源配置。改革用工制度，實(shí)施“操檢合一、專(zhuān)組承包、大工種作業(yè)”等靈活高效的用工機制。改革分配機制，做到收入能增能減，獎罰分明，充分調動(dòng)廣大干部職工積極性。
實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，把創(chuàng )新作為提升競爭力的重要途徑。他們瞄準行業(yè)發(fā)展的前沿目標，研發(fā)具有顛覆性采選技術(shù)，推進(jìn)磁鐵礦高壓輥磨干選、齊選浮選柱、東燒高梯度電磁機三個(gè)工業(yè)試驗，做好超純鐵精礦高效制備技術(shù)、礦山高效節能破碎裝備研發(fā)與應用等項目的研發(fā)。加快智慧礦山建設，大力實(shí)施智能生產(chǎn)新模式、智能管理新模式和智慧服務(wù)新模式三大平臺建設，構建權威的大型企業(yè)全流程智能制造系統，努力為鞍鋼集團打勝扭虧脫困攻堅戰作出新貢獻。