鞍鋼集團香港公司（鞍鋼國貿公司）以鞍鋼集團一屆四次職代會(huì )精神為指導，按照打造最具競爭力的貿易與投資企業(yè)的新目標，采取超常舉措，在思想觀(guān)念上破舊立新，在經(jīng)營(yíng)管理上轉型發(fā)展，力爭實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)指標。1月份，該公司各項工作平穩起步，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
據了解，該公司2016年召開(kāi)的首次黨代會(huì )提出了以“做大資源產(chǎn)業(yè)；做強鋼鐵貿易；拓展社會(huì )經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；打造國際投融資平臺，開(kāi)展金融創(chuàng )效；推進(jìn)國際產(chǎn)能合作；開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)”為主要內容的“六大戰略”已成為該公司轉型發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。依照這個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，該公司將2017年定義為“轉型升級、變革創(chuàng )新的關(guān)鍵之年”。為在關(guān)鍵之年里全面打勝轉型發(fā)展攻堅戰，該公司將按照鞍鋼集團“五個(gè)強化”的總體要求，采取一系列超常舉措推進(jìn)公司破舊立新、轉型發(fā)展。
全面推進(jìn)思想解放，在觀(guān)念上破舊立新，拓展更加廣闊的發(fā)展視野。該公司要求全員學(xué)習領(lǐng)會(huì )、貫徹落實(shí)唐復平董事長(cháng)對該公司提出“香港公司要實(shí)現貿易規模翻番、利潤翻番，成為最具競爭力的貿易與投資企業(yè)”的新要求，在觀(guān)念上變革創(chuàng )新、破舊立新，破除各種不符合新要求的舊思想、舊觀(guān)念、舊習慣，打破思維定式，改變行為習慣，完成從“坐商”到“行商”，從“靠鞍鋼吃飯”到“靠市場(chǎng)吃飯”，從“服務(wù)于鞍鋼”到“服務(wù)于國際國內兩個(gè)市場(chǎng)”的轉變。
全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型，在行動(dòng)上勇于擔當，瞄準更加高遠的奮斗目標，采取更加務(wù)實(shí)有效的舉措。包括采取做強原料貿易，提高創(chuàng )效能力；努力做大鋼鐵貿易，提升品種創(chuàng )效能力；推進(jìn)非鋼貿易，激發(fā)發(fā)展活力；全方位拓展社會(huì )貿易，開(kāi)發(fā)社會(huì )貿易的新領(lǐng)域，提升轉型升級水平；扎實(shí)推進(jìn)海外項目，尋求海外并購、海外參股以及合作等機會(huì )，培育新的盈利能力，不斷提高國際化經(jīng)營(yíng)水平等創(chuàng )新性舉措。
此外，該公司還正全面推進(jìn)改革創(chuàng )新，在深化公司體制改革、深化公司機制改革、進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權和創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式上精準聚焦、精準發(fā)力，不斷提升企業(yè)活力。在強化對物資采購工作的管控，推進(jìn)依法治企，加大績(jì)效考核力度，確保如期完成公司ERP項目，有效利用投融資平臺，努力降低管理費用等方面做文章，全面推進(jìn)管理升級。在發(fā)揮職工主力軍作用，加強企業(yè)民主管理，竭誠為職工群眾服務(wù)，營(yíng)造文明和諧氛圍等方面下功夫，匯聚轉型發(fā)展的正能量。