今年以來(lái)，鞍鋼股份中厚板廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)集團公司一屆四次職代會(huì )精神，提出了堅決打勝扭虧為盈翻身仗的工作目標，大力推進(jìn)品種結構調整、降本增效和精細化管理等工作。1月份，該廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢向好，兩條產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)盈利，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，為完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
面對鋼鐵市場(chǎng)競爭最為激烈的中厚板行業(yè)形勢，鞍鋼股份中厚板廠(chǎng)為何能夠實(shí)現開(kāi)門(mén)紅？該廠(chǎng)相關(guān)負責人給出了答案——是推行“全面管理+精細管理”，在開(kāi)源增效抓調品和系統降本抓短板兩大重點(diǎn)環(huán)節中不斷深化、細化各項措施的結果。
以提質(zhì)增效為核心，強化結構調整精細化。該廠(chǎng)堅持市場(chǎng)導向，推行精品路線(xiàn)，大力推進(jìn)不銹鋼、管線(xiàn)鋼、橋梁用鋼等11項高效材、戰略品種和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成差異化、獨有化優(yōu)勢，全力開(kāi)源增效。充分發(fā)揮產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢：中板線(xiàn)增加了極薄規格銷(xiāo)量, 開(kāi)發(fā)出960MPa級別汽車(chē)大梁鋼、新牌號刃具鋼、機車(chē)轉向架用鋼并實(shí)現供貨；厚板線(xiàn)努力增加耐磨、高強度工程機械、不銹鋼、核電、管線(xiàn)等高附加值的產(chǎn)品銷(xiāo)量。
強化以穩定性為核心的質(zhì)量意識和與客戶(hù)實(shí)現共贏(yíng)的理念，大力提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的均質(zhì)性。全面開(kāi)展質(zhì)量管理提升行動(dòng)，健全全員質(zhì)量績(jì)效體系；強化質(zhì)量風(fēng)險防控，實(shí)行“24小時(shí)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注要點(diǎn)”即時(shí)質(zhì)量預警管理，豐富周質(zhì)量專(zhuān)項檢查項目，加強質(zhì)量控制過(guò)程管理，著(zhù)力解決關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題。
以深挖潛力為驅動(dòng)，強化成本控制精細化。該廠(chǎng)持續推進(jìn)系統降本增效，以扭虧為盈預算指標倒逼成本，進(jìn)一步分解落實(shí)計劃成本指標，層層壓實(shí)責任，人人肩挑指標。一方面，抓系統、抓重點(diǎn)和補短板相結合，著(zhù)力開(kāi)展了優(yōu)化用電設備運行管理、降低煤氣單耗、提升產(chǎn)能等10項降本增效攻關(guān)項目。同時(shí)強化系統聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)節奏和軋制計劃，科學(xué)合理制定排產(chǎn)計劃；建立庫存預警機制，保持庫存合理，提高物流效率；優(yōu)化能源消耗管理模型，大力推進(jìn)節能項目技術(shù)攻關(guān)，繼續開(kāi)展節能生產(chǎn)競賽，加強兩線(xiàn)“跑冒滴漏”治理，進(jìn)一步降低能源消耗。另一方面，匯聚職工群眾創(chuàng )新創(chuàng )造不竭動(dòng)力，扎實(shí)開(kāi)展“全員降本增效立項攻關(guān)活動(dòng)”，推進(jìn)全員降本增效，目前已確立全員降本增效項目124項，并著(zhù)力推進(jìn)，為該廠(chǎng)完成全年既定目標打下了堅實(shí)基礎。