開(kāi)年以來(lái)，攀鋼釩公司落實(shí)獨立經(jīng)營(yíng)主體責任，系統推進(jìn)量化降本和對標挖潛工作，強化措施保目標。1月份，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩中向好、穩中有進(jìn)，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
開(kāi)年以來(lái)，該公司緊盯全年奮斗目標，堅持“保生存、求發(fā)展”工作總基調，堅持“正派經(jīng)營(yíng)”“安全”“品質(zhì)”三個(gè)不容妥協(xié)的永續經(jīng)營(yíng)理念，以落實(shí)五項重點(diǎn)工作為統領(lǐng)，提早謀劃，確定新目標，落實(shí)新責任，厘清新指標，層層分解，快速進(jìn)入“戰時(shí)”狀態(tài)。
為提升企業(yè)盈利能力，該公司堅持均衡穩定高效組織生產(chǎn)，以高爐穩定順行為重點(diǎn)，優(yōu)化效益品種，抓好生產(chǎn)過(guò)程管控，優(yōu)化點(diǎn)檢定修模式，降低各類(lèi)事故，把各產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能發(fā)揮到極致。狠抓產(chǎn)供運銷(xiāo)提速，嚴格落實(shí)產(chǎn)供運銷(xiāo)一體化機制。積極介入供應端，建立多維度資源保障體系，根據供銷(xiāo)兩端市場(chǎng)價(jià)格走勢預判，堅持月倒逼、周跟進(jìn)的滾動(dòng)預算模式，不斷完善動(dòng)態(tài)目標倒逼機制。深度介入銷(xiāo)售市場(chǎng)，跑市場(chǎng)、尋用戶(hù)、搶訂單、做服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強與攀鋼國貿公司協(xié)同，抓好合同銜接及兌現，實(shí)現產(chǎn)品及時(shí)、有效銷(xiāo)售。優(yōu)化內外運輸方式，提高效率，降低物流成本。同時(shí)，在原燃料結構影響比較大的情況下，積極想辦法消化不利因素，煉鐵廠(chǎng)2號高爐開(kāi)爐迅速達產(chǎn)達效，軌梁廠(chǎng)萬(wàn)能一線(xiàn)生產(chǎn)指標持續攀升。
為進(jìn)一步降低成本，該公司堅持以結構調整為引領(lǐng)，不斷拓展提質(zhì)降本增效新思路，以實(shí)現品種結構效益最大化。抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，做到板材的產(chǎn)能最大化和產(chǎn)成品的存貨最小化，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效服務(wù)積極搶占川滇主銷(xiāo)售區域市場(chǎng)，并全力做大重軌產(chǎn)量，努力提高合同兌現率。1月份，該公司各項規模指標均完成了目標值，其中普冷產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng )歷史記錄。同時(shí)，該公司以“天天盯”為管理抓手，強化追蹤、檢查和考核，積極抓好原燃料結構調整，深入研究經(jīng)濟爐料，優(yōu)化配礦、配煤結構，實(shí)現原燃料結構成本最優(yōu)。1月份該公司重點(diǎn)關(guān)注的10項技術(shù)經(jīng)濟指標有7項完成奮斗指標，其中熱軋成材率創(chuàng )歷史紀錄。
開(kāi)年以來(lái)，該公司各單位捷報頻傳。煉鐵廠(chǎng)2號高爐在點(diǎn)火開(kāi)爐第3天實(shí)現安全快速達產(chǎn)；熱軋板廠(chǎng)采取“集停集軋”模式均衡穩定的組織生產(chǎn)，板坯熱裝率、熱裝溫度和綜合成材率均創(chuàng )下歷史新高；軌梁廠(chǎng)萬(wàn)能一線(xiàn)創(chuàng )下投產(chǎn)以來(lái)的最高單日產(chǎn)量紀錄和最高班產(chǎn)紀錄。