2月28日，鞍鋼集團2016年度總結表彰大會(huì )隆重舉行，表彰在2016年為鞍鋼集團改革發(fā)展作出突出貢獻的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，引導激勵廣大職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，為完成2017年工作目標匯聚智慧和力量。
集團公司領(lǐng)導班子成員，總工程師，總法律顧問(wèn)，董事會(huì )秘書(shū)，機關(guān)部門(mén)負責人；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份、攀鋼黨政領(lǐng)導，機關(guān)部門(mén)負責人及下屬單位黨政工團負責人；礦業(yè)集團及下屬5家重點(diǎn)單位黨政工團負責人；工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司及下屬單位黨政工團負責人；其他板塊和直屬單位黨政工團負責人；先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表參加會(huì )議。
鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利主持會(huì )議。
會(huì )上，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，鞍山鋼鐵集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚林宣讀《關(guān)于命名表彰鞍鋼集團公司2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，命名鞍鋼股份煉焦總廠(chǎng)等41個(gè)單位為2016年度鞍鋼集團公司先進(jìn)單位；授予攀鋼釩煉鐵廠(chǎng)張邦志等777名同志2016年度鞍鋼集團公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱(chēng)號；命名礦業(yè)集團齊大山鐵礦采礦作業(yè)區電鏟生產(chǎn)丙班等30個(gè)班組為2016年度鞍鋼集團公司標桿班組；授予鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)三分廠(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)區連退機組乙班班長(cháng)馬懷斌等10名同志2016年度鞍鋼集團公司優(yōu)秀班組長(cháng)標兵稱(chēng)號。
鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑宣讀《關(guān)于命名表彰2016年度扭虧增效特別獎的決定》，授予朝陽(yáng)鋼鐵和鞍鋼聯(lián)眾2016年度扭虧增效特別獎；授予鞍鋼股份總經(jīng)理助理、朝陽(yáng)鋼鐵黨委書(shū)記、執行董事劉寶山，鞍鋼聯(lián)眾副董事長(cháng)、黨委籌建組副組長(cháng)（主持工作）李鎮2016年度鞍鋼集團公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱(chēng)號。
隨后，與會(huì )領(lǐng)導在鞍攀兩地會(huì )場(chǎng)同時(shí)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎。鞍鋼集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐復平向朝陽(yáng)鋼鐵和鞍鋼聯(lián)眾頒發(fā)扭虧增效特別獎。
先進(jìn)單位代表、鞍鋼股份煉焦總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)王明國，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者代表、攀鋼釩軌梁廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室孔型設計首席工程師王代文，標桿班組代表、礦業(yè)集團齊大山選礦廠(chǎng)一選作業(yè)區生產(chǎn)乙班班長(cháng)谷安成分別發(fā)言。
會(huì )上，唐復平發(fā)表講話(huà)。唐復平在講話(huà)中首先代表集團公司黨委和集團公司，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，向奮戰在各條戰線(xiàn)上的廣大干部職工及家屬表示衷心的感謝。唐復平說(shuō)，過(guò)去的一年，是鞍鋼集團扭轉不利局面、砥礪奮進(jìn)、勠力攻堅的一年。面對嚴峻市場(chǎng)形勢，集團公司提出了“保生存、求發(fā)展”穩中求進(jìn)工作總基調和堅守“兩條紅線(xiàn)”、推進(jìn)“四項重點(diǎn)工作”的總體工作思路，并堅定不移抓好落實(shí)，扭虧脫困成效明顯，戰略調整穩步實(shí)施，企業(yè)改革持續深化，創(chuàng )新成效逐步顯現，黨建工作不斷加強。成績(jì)的取得，是廣大干部職工團結奮斗的結果，也是各級先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人拼搏奉獻的結果。
唐復平就全力推動(dòng)2017年工作提出要求，他強調，今年是黨的十九大召開(kāi)之年，是集團公司“保生存、求發(fā)展”，全面打勝扭虧脫困攻堅戰的決戰之年。鞍鋼集團一屆四次職代會(huì )已確定了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作，要認真抓好各項工作落實(shí)，確保目標實(shí)現。一要抓住當前有利時(shí)機，為做好全年工作夯實(shí)基礎。1月份，全集團實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”，各生產(chǎn)基地也亮點(diǎn)紛呈。要倍加珍惜當前的好形勢，抓住有利時(shí)機，不滿(mǎn)足、不松懈，打好主動(dòng)仗，把全年的目標和任務(wù)盡力往前搶?zhuān)ゾo工作、乘勢而上、再接再厲，發(fā)揮最大潛能，把應該得到效益最大限度拿到手，力爭實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”、首季“開(kāi)門(mén)紅”，逐月逐季抓早抓緊抓實(shí)，最終實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。二要把握當前較好形勢，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，破解生產(chǎn)難題。各部門(mén)、各單位領(lǐng)導干部要保持頭腦清晰，把化解風(fēng)險、破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題作為大事來(lái)抓，做到深思熟慮，冷靜觀(guān)察，準確判斷，把握重點(diǎn)，著(zhù)力化解一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，抓好戰略布局和結構調整，解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種難題。三要進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)主體責任有效落實(shí)。要通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任的全面落實(shí)，同時(shí)對單元企業(yè)實(shí)施分類(lèi)分層管理，使每一個(gè)單元企業(yè)、法人企業(yè)實(shí)現在市場(chǎng)上的獨立地位，成為獨立市場(chǎng)主體，成為集團發(fā)展壯大的“種子”，能夠按照市場(chǎng)化機制去運行、按照市場(chǎng)化的原則去評價(jià)，實(shí)現人員能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能增能減，使各個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體按照市場(chǎng)化獨立運行，獨立承擔一切責任，真正“活”起來(lái)。四要加快創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng )新大投入、高產(chǎn)出。集團公司將通過(guò)建立責任制、明確目標和統一規劃，推進(jìn)科技投入，既要充分利用外部資源，也要用好內部資源，實(shí)現內部和外部資源統籌結合，國家、行業(yè)和企業(yè)資源有效結合。要從三個(gè)層面推進(jìn)創(chuàng )新，在集團層面，強化“五大院”的市場(chǎng)主體地位，發(fā)揮高端引領(lǐng)作用；在子企業(yè)層面，要努力成為創(chuàng )新創(chuàng )效的主體，不斷推進(jìn)成果轉化，做好對調品指數的評價(jià)，保障調品、提質(zhì)增效工作持續開(kāi)展；在全體職工層面，要繼續推進(jìn)“雙創(chuàng )”工作，建設好職工創(chuàng )新工作室。五要進(jìn)一步加強黨的建設，推動(dòng)黨委主體責任落實(shí)。一方面，要壓實(shí)黨建工作主體責任，把管黨治黨責任扛起來(lái)、做到位，推動(dòng)全面從嚴治黨在集團公司落實(shí)落地。另一方面，要抓好全面從嚴治黨總體評估工作，通過(guò)對全集團黨風(fēng)廉政情況進(jìn)行全面調查，畫(huà)出“廉潔風(fēng)險評估圖”，對重點(diǎn)區域、單位的重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)評價(jià)、重點(diǎn)監控，預防化解廉潔風(fēng)險。
會(huì )上，與會(huì )人員還觀(guān)看了《突圍2016》專(zhuān)題片。