3月1日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平到工程發(fā)展公司調研。唐復平要求該公司，困境和挑戰面前，要依靠自己的雙手戰勝困難，以開(kāi)拓性思維謀求發(fā)展，按照供給側結構性改革的要求，做好每一個(gè)項目，做精每一件產(chǎn)品，以過(guò)硬的服務(wù)質(zhì)量打造響當當的品牌，增強市場(chǎng)競爭力，提升企業(yè)創(chuàng )效能力。
調研過(guò)程中，唐復平首先來(lái)到鞍鋼軋輥有限公司生產(chǎn)現場(chǎng)，調研軋輥生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量，了解生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。隨后，聽(tīng)取了鞍鋼軋輥有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃，聽(tīng)取工程發(fā)展公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況及2017年工作思路和主要工作。
唐復平指出，工程發(fā)展公司陷入發(fā)展困境既有市場(chǎng)原因，更多的是自身管理存在的問(wèn)題。工程發(fā)展公司擁有軋輥、粉材等優(yōu)勢企業(yè)，擁有“設計+施工+產(chǎn)品”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，扭虧脫困的關(guān)鍵是建立行之有效的運行機制，并強力推進(jìn)，真正動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)。面對當前的困難和挑戰，要咬緊牙關(guān)堅持到底，依靠雙手去改變，依靠雙腳去突圍。
唐復平強調，要強化資金管控，抓好全年經(jīng)營(yíng)收入和現金回流，同時(shí)要控制好應收賬款和應付賬款，這是生存的底線(xiàn)。要按供給側結構性改革的要求，認清自身存在的問(wèn)題，思考企業(yè)的市場(chǎng)在哪、需求在哪、服務(wù)在哪，增強應對需求變化的適應性和靈活性，增強市場(chǎng)競爭力。要準確分析研判自身的競爭優(yōu)勢，定位好發(fā)展方向和戰略，要立足服務(wù)鞍鋼集團打基礎，按照“四個(gè)確?！背兄Z，做好每個(gè)項目，做精每一件產(chǎn)品，進(jìn)而打造自身的品牌，然后向外突圍。要深化企業(yè)改革，尤其要深入推進(jìn)三項制度改革，真正實(shí)現干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。要強化責任的逐級落實(shí)，讓責任從上到下一貫到底，讓責權利真正有機統一，讓每個(gè)單元企業(yè)都成為獨立運營(yíng)的市場(chǎng)主體。要實(shí)施精細化管理，既要對所屬企業(yè)嚴格管理，也要對每個(gè)施工項目實(shí)施精細化管理。還要進(jìn)一步研究深化改制問(wèn)題，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展解決問(wèn)題。
集團公司總法律顧問(wèn)，集團公司財務(wù)運營(yíng)部、辦公廳相關(guān)負責人；鞍鋼股份產(chǎn)品制造部，鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)相關(guān)負責人參加調研。