3月3日，集團公司黨委對直管單位黨委書(shū)記抓基層黨建工作述職評議考核結果進(jìn)行專(zhuān)題反饋，并將結果寫(xiě)入個(gè)人年度考核評價(jià)。進(jìn)入2017年，集團公司黨委深入貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì )和全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神，將黨建工作考核評價(jià)作為貫徹落實(shí)黨建工作責任制的有效載體和黨建工作正向激勵的重要手段，制定《2017年度鞍鋼集團公司黨建工作考核評價(jià)辦法》，建立起黨建工作量化考核評價(jià)機制，真正形成抓好黨建是書(shū)記最大政績(jì)的考核激勵機制，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩促進(jìn)，為全面深化改革、實(shí)現扭虧為盈目標，實(shí)現鞍鋼新的振興發(fā)展提供堅強的組織保障。
據介紹，考核評價(jià)堅持“突出重點(diǎn)、激勵創(chuàng )新、注重實(shí)效”“定量考核與定性評價(jià)相結合”“公平、公正、公開(kāi)”“嚴格標準、嚴格考核、嚴格執行”四個(gè)原則?？己嗽u價(jià)內容分為日常工作考核、重點(diǎn)任務(wù)考核和加分考核三部分。日常工作考核主要是針對日常的基礎性黨建工作，包括領(lǐng)導班子、干部隊伍和人才隊伍建設，基層黨組織建設，宣傳思想文化工作，黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，對群團、統戰工作的領(lǐng)導，工作保障措施等方面。重點(diǎn)任務(wù)考核主要是針對貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神，緊緊圍繞全面解決國有企業(yè)黨的領(lǐng)導和黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題要做好的黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，包括把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統一、建設高素質(zhì)國有企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍、把國有企業(yè)基層黨組織建設成堅強戰斗堡壘、加強對國有企業(yè)黨的建設的領(lǐng)導等方面。加分考核主要指榮獲中央、國資委或省級、鞍鋼集團公司等各層級黨群工作榮譽(yù)和黨群工作重大創(chuàng )新研究成果、推出重大先進(jìn)典型工作以及在黨建工作思路、內容、方式、載體、制度等方面勇于創(chuàng )新、促進(jìn)中心工作成效突出的，得到集團公司主管領(lǐng)導肯定或表?yè)P的工作等事項。集團公司黨委制定《鞍鋼集團公司黨建工作日?？己嗽u價(jià)細則》和《<貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神重點(diǎn)任務(wù)>考核評價(jià)細則》,明確具體考核評價(jià)內容，量化考核評價(jià)分值，落實(shí)考核評價(jià)責任。
考核評價(jià)采取按季度考核、半年評價(jià)、年度總評的方式。日?？己撕椭攸c(diǎn)任務(wù)考核均采取百分制，按季度組織實(shí)施。加分考核按年度組織實(shí)施，累計加分不超過(guò)20分。季度考核評價(jià)分數=日?？己朔謹怠?0%+重點(diǎn)任務(wù)考核分數×50%。年度考核評價(jià)分數=全年季度考核評價(jià)分數的平均值+加分值。
集團公司黨委注重考核評價(jià)結果運用。季度考核評價(jià)結果納入集團公司績(jì)效考核之中，半年考核評價(jià)結果作為集團公司黨委約談下級黨政負責人的依據，年度考核評價(jià)結果納入集團公司績(jì)效考核和單位領(lǐng)導班子經(jīng)濟責任制考核之中。年度考核評價(jià)結果60分以下的為不達標黨委，對當年不達標的黨委進(jìn)行通報，對單位主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導進(jìn)行通報、誡勉談話(huà)，并限期整改；對連續2年不達標的黨委，對單位主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導給予交流、降職或免職處置。