從3月31日下午召開(kāi)的鞍鋼集團公司人力資源共享服務(wù)平臺建設推進(jìn)宣貫大會(huì )獲悉，鞍鋼集團人力資源共享服務(wù)平臺建設從4月1日起正式進(jìn)入試點(diǎn)階段，鞍鋼集團總部、部分直屬單位、鞍鋼股份大型廠(chǎng)、鞍鋼股份熱軋廠(chǎng)、礦業(yè)集團大孤山鐵礦等單位成為首批試點(diǎn)上線(xiàn)單位，這標志著(zhù)鞍鋼集團人力資源管理創(chuàng )新變革邁出關(guān)鍵性一步。
鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利出席會(huì )議并講話(huà)。
鞍鋼集團從去年5月啟動(dòng)人力資源共享服務(wù)平臺建設，旨在將人力資源業(yè)務(wù)中操作性、事務(wù)性、可標準化、可集成的活動(dòng)分離出來(lái)，實(shí)現批量化處理，使人力資源管理趨于專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化、高效化，提升企業(yè)管理效率。同時(shí)，借助信息化手段，提高人力資源服務(wù)水平和員工滿(mǎn)意度。
按照《鞍鋼人力資源共享服務(wù)平臺建設推進(jìn)方案》，鞍鋼集團專(zhuān)門(mén)成立了工作領(lǐng)導小組、辦公室及工作推進(jìn)組，搭建了人力資源服務(wù)中心機構并確定了業(yè)務(wù)運行方式，建設完善鞍鋼HR系統和員工自助服務(wù)系統兩大支持系統，并根據共享服務(wù)功能定位及調研情況，梳理形成人力資源共享服務(wù)目錄。
推進(jìn)宣貫大會(huì )上，播放了鞍鋼集團人力資源共享服務(wù)平臺建設推進(jìn)宣傳片及鞍鋼集團員工自助服務(wù)系統宣傳片，對鞍鋼集團人力資源共享服務(wù)平臺的建設意義、建設思路、建設原則、建設內容、實(shí)施計劃、預期效果等進(jìn)行宣貫，同時(shí)，對鞍鋼集團員工自助服務(wù)系統功能使用等進(jìn)行演示。
作為鞍鋼集團人力資源共享服務(wù)平臺著(zhù)力構建的兩大平臺之一，鞍鋼集團員工自助服務(wù)系統是面向全體職工的綜合服務(wù)平臺，可為職工提供信息溝通、業(yè)務(wù)辦理、團隊協(xié)作、管理支持等四大類(lèi)十六項服務(wù)。經(jīng)過(guò)不到一年時(shí)間的開(kāi)發(fā)，目前，該平臺已具備信息查詢(xún)、政策資訊、薪資簽收等八項功能。職工可通過(guò)智能手機和電腦登錄，實(shí)現自助新體驗。
會(huì )議同時(shí)對即將開(kāi)展的人力資源共享服務(wù)試點(diǎn)作出具體工作安排。按照安排， 4月試點(diǎn)上線(xiàn)運行的單位有鞍鋼集團總部、部分直屬單位、鞍鋼股份大型廠(chǎng)、鞍鋼股份熱軋廠(chǎng)、礦業(yè)集團大孤山鐵礦。各試點(diǎn)單位和人力資源服務(wù)中心將明確關(guān)鍵環(huán)節，規范服務(wù)標準，加強業(yè)務(wù)培訓，提升人員素質(zhì)，著(zhù)手站點(diǎn)建設，增強服務(wù)體驗，并不斷總結試點(diǎn)經(jīng)驗，擴大試點(diǎn)范圍。
尹利在講話(huà)中強調，要深刻認識建設人力資源共享服務(wù)平臺的重要意義。隨著(zhù)企業(yè)國際化步伐的加快、信息技術(shù)發(fā)展和企業(yè)管理水平提升, 建立人力資源共享服務(wù)平臺，已成為現代企業(yè)人力資源管理的必然趨勢。國內外很多先進(jìn)企業(yè)都已開(kāi)展了人力資源共享服務(wù)業(yè)務(wù)。這是鞍鋼集團改革發(fā)展的需要，是人力資源管理變革創(chuàng )新的需要，也是適應人力資源服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的需要。
尹利強調，各單位、各部門(mén)要精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，積極做好共享平臺建設工作。要加強信息化建設，高標準做好鞍鋼HR系統和員工自助服務(wù)系統兩大系統的建設工作，實(shí)現高起點(diǎn)。要深入基層調研，堅持試點(diǎn)先行，積極穩妥開(kāi)展人力資源共享服務(wù)。要注重培訓學(xué)習，提高素質(zhì)能力，不斷提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，為平臺建設提供智力支持。要加強政策宣貫，努力營(yíng)造良好氛圍。尹利強調，在人力資源共享服務(wù)平臺建設過(guò)程中，各單位要強化責任意識，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)具體責任，強化監督考核。人力資源系統相關(guān)人員要胸懷大局，勇于擔當，遇到矛盾不回避，遇到困難不退縮，用擔當的精神和改革的思維辦法去解決問(wèn)題，扎實(shí)、有序、高效推進(jìn)平臺建設。