從3月份實(shí)現盈利77萬(wàn)元，一舉摘掉持續虧損的帽子，到二、三季度連續盈利，實(shí)現投產(chǎn)以來(lái)扭虧為盈的歷史性突破，今年以來(lái)，朝陽(yáng)鋼鐵打出抓改革、激活力，穩生產(chǎn)、降成本，抓經(jīng)營(yíng)、增效益三記“重拳”，積極應對市場(chǎng)挑戰，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現喜人態(tài)勢。前三季度，該公司實(shí)現持續大幅盈利。
朝陽(yáng)鋼鐵將人力資源優(yōu)化改革列為企業(yè)“保生存、謀發(fā)展”的首要任務(wù)，緊緊圍繞“提升經(jīng)營(yíng)活力、發(fā)展動(dòng)力、管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率”進(jìn)行謀劃，于今年1月份全面完成人力資源優(yōu)化改革工作。
該公司精簡(jiǎn)組織機構，在公司機關(guān)實(shí)行大部制管理，部門(mén)數量由11個(gè)減為9個(gè)。在基層生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，分設焦化廠(chǎng)。在兩級機關(guān)取消內設科室，在生產(chǎn)廠(chǎng)壓縮管理層級，提升管理效率。全公司共取消內設機構77個(gè)，實(shí)現深度專(zhuān)業(yè)化和高度扁平化。同時(shí)，全面梳理崗位編制，重新設崗定編，優(yōu)化崗位設置。制定《改革競聘上崗實(shí)施辦法》，建立崗位靠競爭，人員能上能下的選人用人機制。人力資源優(yōu)化后，該公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高60%，噸鋼人工成本降低到125元以下。同時(shí)，為精準激勵和強化責任落實(shí)，該公司重新制定并實(shí)施《領(lǐng)導人員績(jì)效考核與薪酬管理暫行辦法》，落實(shí)關(guān)鍵績(jì)效指標，自上而下全面建立起收入靠效益、靠貢獻的分配機制。
一手抓產(chǎn)線(xiàn)穩順，一手抓成本降低，是該公司扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面的第二記“重拳”。該公司一方面以高爐為中心，保證產(chǎn)線(xiàn)穩順，提升創(chuàng )效能力；另一方面，加大對標挖潛力度，降消耗、控成本。該公司以高爐為中心，堅持“高產(chǎn)、低耗、高效”的生產(chǎn)組織原則，通過(guò)調整高爐爐況恢復穩順狀態(tài)、加大煉鋼提廢增產(chǎn)和熱軋購坯軋材管控等手段，保證產(chǎn)線(xiàn)穩順，確保產(chǎn)量規模達到季度進(jìn)度水平，實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)的規模效益。同時(shí)，抓緊落實(shí)橫切機組產(chǎn)品試制和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，發(fā)揮其輔助創(chuàng )效能力；加大薄規格品種的生產(chǎn)力度，提高單品種價(jià)值容量；狠抓耐候鋼、管線(xiàn)鋼、汽車(chē)大梁鋼和高強集裝箱板等新品種開(kāi)發(fā)，提升多品種創(chuàng )效能力，力促量、價(jià)齊增。面對嚴峻形勢，該公司把挑戰和壓力變?yōu)閷?shí)現突破的動(dòng)力，自我加碼，將民企成本作為對標目標，采取嚴控入爐焦比、加強物流管理市場(chǎng)化運作、加強能源管理、優(yōu)化人力資源、提高點(diǎn)檢定修質(zhì)量等措施，噸鋼成本、噸材綜合物流成本、噸鋼外購能源成本、年噸鋼維修費等24個(gè)技經(jīng)指標大幅改善。同時(shí)，采取加強資金管理、建立大宗物資的儲備定額等措施，嚴控資金占用，最大限度降低財務(wù)成本。目前，已推進(jìn)的40項提質(zhì)增效攻關(guān)項目，有35項初見(jiàn)成效，累計創(chuàng )效5000余萬(wàn)元。
抓住采購與銷(xiāo)售“兩個(gè)關(guān)鍵”，是朝陽(yáng)鋼鐵提高創(chuàng )效能力的重要手段。在采購方面，該公司通過(guò)及時(shí)調整采購策略與節奏，實(shí)施避風(fēng)就谷采購，加大港口現貨采購力度，保持庫存低位運行，減少資金占用，規避了減值風(fēng)險。在面對地方精礦被進(jìn)口粉礦全部取代和取消鐵礦冬儲備料的情況下，該公司加大進(jìn)口礦采購保產(chǎn)工作力度，實(shí)現了無(wú)冬儲料的保產(chǎn)保供，同比減少資金占用9400萬(wàn)元，緩解了資金緊張的壓力。通過(guò)培育差異供方，實(shí)施差異價(jià)格，充分引入競爭機制，增加功能性承包品種等措施，降低了采購成本。在銷(xiāo)售上，該公司通過(guò)簽訂年度銷(xiāo)售協(xié)議，鎖定基礎量，加大主銷(xiāo)售區域和直供客戶(hù)銷(xiāo)售比例，強化售后服務(wù)，構建了相對穩定的銷(xiāo)售渠道。通過(guò)制定實(shí)施靈活定價(jià)機制，提高了市場(chǎng)適應性和產(chǎn)品創(chuàng )效能力。同時(shí)，通過(guò)加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)力度，滿(mǎn)足用戶(hù)的差異化需求。截至9月末，累計生產(chǎn)新產(chǎn)品2.2萬(wàn)噸，占比1.4%。成功開(kāi)發(fā)汽車(chē)大梁鋼A610L，產(chǎn)品性能、板形、表面質(zhì)量均滿(mǎn)足客戶(hù)要求。與客戶(hù)協(xié)議開(kāi)發(fā)高品質(zhì)管線(xiàn)鋼，各項性能指標均高于客戶(hù)提出的需求；通過(guò)優(yōu)化資源投放，有效提升了產(chǎn)品銷(xiāo)量。通過(guò)對低碳鋼產(chǎn)品市場(chǎng)上漲機遇的準確把握，及時(shí)合理提高產(chǎn)品售價(jià)，9月份實(shí)現結算單價(jià)創(chuàng )今年以來(lái)月結算單價(jià)新高。通過(guò)優(yōu)化合同排產(chǎn)，保證了合同執行率100%，提高了客戶(hù)美譽(yù)度。
朝陽(yáng)鋼鐵將人力資源優(yōu)化改革列為企業(yè)“保生存、謀發(fā)展”的首要任務(wù)，緊緊圍繞“提升經(jīng)營(yíng)活力、發(fā)展動(dòng)力、管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率”進(jìn)行謀劃，于今年1月份全面完成人力資源優(yōu)化改革工作。
該公司精簡(jiǎn)組織機構，在公司機關(guān)實(shí)行大部制管理，部門(mén)數量由11個(gè)減為9個(gè)。在基層生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，分設焦化廠(chǎng)。在兩級機關(guān)取消內設科室，在生產(chǎn)廠(chǎng)壓縮管理層級，提升管理效率。全公司共取消內設機構77個(gè)，實(shí)現深度專(zhuān)業(yè)化和高度扁平化。同時(shí)，全面梳理崗位編制，重新設崗定編，優(yōu)化崗位設置。制定《改革競聘上崗實(shí)施辦法》，建立崗位靠競爭，人員能上能下的選人用人機制。人力資源優(yōu)化后，該公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高60%，噸鋼人工成本降低到125元以下。同時(shí)，為精準激勵和強化責任落實(shí)，該公司重新制定并實(shí)施《領(lǐng)導人員績(jì)效考核與薪酬管理暫行辦法》，落實(shí)關(guān)鍵績(jì)效指標，自上而下全面建立起收入靠效益、靠貢獻的分配機制。
一手抓產(chǎn)線(xiàn)穩順，一手抓成本降低，是該公司扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面的第二記“重拳”。該公司一方面以高爐為中心，保證產(chǎn)線(xiàn)穩順，提升創(chuàng )效能力；另一方面，加大對標挖潛力度，降消耗、控成本。該公司以高爐為中心，堅持“高產(chǎn)、低耗、高效”的生產(chǎn)組織原則，通過(guò)調整高爐爐況恢復穩順狀態(tài)、加大煉鋼提廢增產(chǎn)和熱軋購坯軋材管控等手段，保證產(chǎn)線(xiàn)穩順，確保產(chǎn)量規模達到季度進(jìn)度水平，實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)的規模效益。同時(shí)，抓緊落實(shí)橫切機組產(chǎn)品試制和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，發(fā)揮其輔助創(chuàng )效能力；加大薄規格品種的生產(chǎn)力度，提高單品種價(jià)值容量；狠抓耐候鋼、管線(xiàn)鋼、汽車(chē)大梁鋼和高強集裝箱板等新品種開(kāi)發(fā)，提升多品種創(chuàng )效能力，力促量、價(jià)齊增。面對嚴峻形勢，該公司把挑戰和壓力變?yōu)閷?shí)現突破的動(dòng)力，自我加碼，將民企成本作為對標目標，采取嚴控入爐焦比、加強物流管理市場(chǎng)化運作、加強能源管理、優(yōu)化人力資源、提高點(diǎn)檢定修質(zhì)量等措施，噸鋼成本、噸材綜合物流成本、噸鋼外購能源成本、年噸鋼維修費等24個(gè)技經(jīng)指標大幅改善。同時(shí)，采取加強資金管理、建立大宗物資的儲備定額等措施，嚴控資金占用，最大限度降低財務(wù)成本。目前，已推進(jìn)的40項提質(zhì)增效攻關(guān)項目，有35項初見(jiàn)成效，累計創(chuàng )效5000余萬(wàn)元。
抓住采購與銷(xiāo)售“兩個(gè)關(guān)鍵”，是朝陽(yáng)鋼鐵提高創(chuàng )效能力的重要手段。在采購方面，該公司通過(guò)及時(shí)調整采購策略與節奏，實(shí)施避風(fēng)就谷采購，加大港口現貨采購力度，保持庫存低位運行，減少資金占用，規避了減值風(fēng)險。在面對地方精礦被進(jìn)口粉礦全部取代和取消鐵礦冬儲備料的情況下，該公司加大進(jìn)口礦采購保產(chǎn)工作力度，實(shí)現了無(wú)冬儲料的保產(chǎn)保供，同比減少資金占用9400萬(wàn)元，緩解了資金緊張的壓力。通過(guò)培育差異供方，實(shí)施差異價(jià)格，充分引入競爭機制，增加功能性承包品種等措施，降低了采購成本。在銷(xiāo)售上，該公司通過(guò)簽訂年度銷(xiāo)售協(xié)議，鎖定基礎量，加大主銷(xiāo)售區域和直供客戶(hù)銷(xiāo)售比例，強化售后服務(wù)，構建了相對穩定的銷(xiāo)售渠道。通過(guò)制定實(shí)施靈活定價(jià)機制，提高了市場(chǎng)適應性和產(chǎn)品創(chuàng )效能力。同時(shí)，通過(guò)加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)力度，滿(mǎn)足用戶(hù)的差異化需求。截至9月末，累計生產(chǎn)新產(chǎn)品2.2萬(wàn)噸，占比1.4%。成功開(kāi)發(fā)汽車(chē)大梁鋼A610L，產(chǎn)品性能、板形、表面質(zhì)量均滿(mǎn)足客戶(hù)要求。與客戶(hù)協(xié)議開(kāi)發(fā)高品質(zhì)管線(xiàn)鋼，各項性能指標均高于客戶(hù)提出的需求；通過(guò)優(yōu)化資源投放，有效提升了產(chǎn)品銷(xiāo)量。通過(guò)對低碳鋼產(chǎn)品市場(chǎng)上漲機遇的準確把握，及時(shí)合理提高產(chǎn)品售價(jià)，9月份實(shí)現結算單價(jià)創(chuàng )今年以來(lái)月結算單價(jià)新高。通過(guò)優(yōu)化合同排產(chǎn)，保證了合同執行率100%，提高了客戶(hù)美譽(yù)度。