11月3日，鞍鋼集團召開(kāi)采購專(zhuān)項工作會(huì )議，旨在深化采購管理工作，落實(shí)各級管理責任，堵塞采購管理漏洞，實(shí)現陽(yáng)光規范采購，推動(dòng)采購工作再上新水平，取得新成效。
鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記姚林，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑，鞍鋼集團公司黨委常委、紀委書(shū)記許質(zhì)武，攀鋼董事長(cháng)、黨委書(shū)記張大德出席會(huì )議。會(huì )議由白靜瀑主持。
加強和規范采購管理工作，既是中央巡視整改提出的工作要求，也是企業(yè)抵御嚴峻市場(chǎng)形勢、扭虧控虧、提質(zhì)增效的內在需要。2015年，鞍鋼集團按照“體制簡(jiǎn)捷、公開(kāi)透明、競爭充分、手段有效、監管到位”的原則，全面推進(jìn)采購管理體制建設、制度建設與采購信息化建設工作，采購管理工作取得了明顯成效。但是，以更高標準和更加規范的要求，對標先進(jìn)企業(yè)，采購管理工作仍存在一定問(wèn)題與差距，必須采取進(jìn)一步的有力措施，從根本上強化采購管理，促進(jìn)實(shí)現陽(yáng)光采購。
鞍鋼集團公司唐復平董事長(cháng)高度重視采購管理工作，針對采購驗收等環(huán)節暴露出的問(wèn)題，作出進(jìn)一步規范和提升采購管理工作的重要指示。集團公司管理創(chuàng )新部對部分子企業(yè)開(kāi)展從需求計劃提報到物資使用環(huán)節全流程調研，通過(guò)座談、采購數據統計分析，認真剖析采購管理問(wèn)題，在征求集團相關(guān)部門(mén)與子企業(yè)意見(jiàn)的基礎上，制定了加強和改進(jìn)采購管理工作的實(shí)施方案。
會(huì )上，集團公司管理創(chuàng )新部宣讀了《關(guān)于深化采購管理，落實(shí)各方責任，實(shí)現陽(yáng)光規范采購工作實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施方案》）。按照《實(shí)施方案》，集團公司將深化管理，落實(shí)責任，實(shí)現采購陽(yáng)光規范運行。加強采購招標建設，通過(guò)強化供應商管理，共享供應商信息、推進(jìn)性?xún)r(jià)比采購、創(chuàng )新采購模式，實(shí)現“競爭充分、評標科學(xué)、監督嚴格”的招標采購管理目標。落實(shí)采購主體責任，以管理職責界定清晰，工作責任落實(shí)到位，責任界面有效銜接，全面推進(jìn)采購責任體系建設工作。按照標準完善、內容可視要求，進(jìn)一步完善采購標準，實(shí)現物資技術(shù)質(zhì)量標準準確、供應商準入標準合理、驗收標準清晰的目標。加強采購隊伍建設，加大監督力度，解決采購人員廉潔從業(yè)意識不強的問(wèn)題。
許質(zhì)武從紀檢監督角度對采購違紀違法案例進(jìn)行剖析，對加強采購紀檢監督、安全高效地做好采購工作提出要求。他強調，中央巡視后特別是今年以來(lái)，集團公司黨委扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改，先后召開(kāi)了采購及“四資一項”專(zhuān)項整改會(huì )議、中央巡視反饋問(wèn)題整改會(huì )議，采購工作有了顯著(zhù)提升。深化陽(yáng)光采購工作有利于推動(dòng)企業(yè)降本增效、采購模式創(chuàng )新和建立“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制，下一步還要精心謀劃、共同推進(jìn)，不斷提高采購質(zhì)量和管理水平，把采購工作的作用進(jìn)一步發(fā)揮出來(lái)。要不斷夯實(shí)采購管理基礎，強化責任意識，強化專(zhuān)業(yè)監督，強化責任追究，采購人員要自覺(jué)加強黨性修養。同時(shí)，既要規范采購管理，還要鼓勵創(chuàng )新，鼓勵干事、干成事，建立容錯、糾錯機制，不斷提升采購工作質(zhì)量和管理水平。
唐復平在講話(huà)中強調，召開(kāi)采購專(zhuān)項工作會(huì )議，是深化巡視整改的重要內容，也是落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于招標采購工作要求的具體體現，是解決前進(jìn)發(fā)展中存在問(wèn)題的重要舉措。自2015年以來(lái)，鞍鋼集團招標采購工作取得很大進(jìn)步，采購管理體制機制發(fā)生了深刻變革，形成統一對外招標采購的大格局，招標的數量、額度和公開(kāi)招標的比例都有大幅提升，招標采購進(jìn)入到規范有序狀態(tài)。但還要認清采購管理面臨的新形勢，認清仍然存在的不足。要堅持從問(wèn)題入手，把正視問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題作為落腳點(diǎn)，緊緊圍繞中央巡視、國家監事會(huì )、審計署提出的采購管理問(wèn)題，持續抓好整改工作，以推動(dòng)招標采購水平提到一個(gè)新層次。管理創(chuàng )新部要梳理研究存在的問(wèn)題，逐條落實(shí)，各單位也要做好自己的工作。要突出招標采購的計劃性，在市場(chǎng)化原則下實(shí)現應招盡招，要建立有效的進(jìn)入、評價(jià)、退出管理體系，對供應商做到全生命周期管理，建立規范的支付系統，要落實(shí)主體責任和監督責任，全方位加強監督，實(shí)現“陽(yáng)光、降本、安全、高效”采購管理目標。通過(guò)不斷解決存在的問(wèn)題，讓招標采購工作在原有基礎上，通過(guò)努力再上新水平，取得新成效，推動(dòng)鞍鋼集團打勝“扭虧增效、轉型升級”攻堅戰。
集團公司相關(guān)部門(mén)、子企業(yè)、直屬機構負責人以及各子企業(yè)采購管理、紀檢部門(mén)負責人參加會(huì )議，并結合工作實(shí)際，對規范招標采購工作提出意見(jiàn)和建議。
